Gavallér Zsolt, az OBI Magyarország HR igazgatója
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatGavallér Zsolt 2003 óta tölti be az OBI Magyarország személyügyi igazgatói posztját. Nevéhez fűződik annak a teljes szervezeti változásnak a menedzselése, amelynek eredményeképpen a cégnél bizalomra épülő vállalati kultúra jött létre.
Gavallér Zsolt 1971-ben született Baján. 1989-1993 között Külkereskedelmi Főiskolán folytatott tanulmányokat, diplomáját közgazdászként szerezte. Már akkor nyilvánvaló volt számára, hogy két terület érdekli igazán, az egyik a kereskedelmi irány volt, ám ő sokkal nagyobb elhivatottságot érzett a személyügyi szakma iránt, ezért döntött végül mellette.
1995-ben még gyakornokként került a Tesco Hungary Áruházak Rt.-hez, ahol kezdő HR-esként mind Londonban, mind Magyarországon, szinte minden területtel foglalkozott, a kiválasztástól kezdve a tréningek szervezéséig. Közben levelező tagozaton az Oxford Brookes Egyetemen menedzseri szakon képezte tovább magát. Ezt követően a Győri Keksz budapesti kereskedelmi részlegéhez vezetett az útja, ahol a HR menedzseri posztot töltötte be. Nem sokáig váratott azonban magára a következő feladat, 1999-től a Sony Hungary Magyarországért és Közép-Kelet-Európáért felelős kereskedelmi részlegének emberi erőforrás vezetője volt.
2001-ben került az akkori Daimler-Chrysler egyik leányvállalatához, a Temichez, amelyet nem sokkal odaérkezése után vásárolt fel a Continental. Elmondása szerint "nagy harci feladat" volt az 1300 fős cég szervezeti átalakítása, amely új menedzsmentet is kapott.
A legnagyobb kihívást ugyanakkor az OBI Magyarország személyügyi igazgatói posztja jelentette számára. A közös menedzsment munka és intézkedéseinek hatására a jelenleg 1700 fős vállalat néhány év alatt teljes kultúraváltáson ment keresztül. Autokrata irányítású cégből egy bizalomra épülő vállalati kultúra jött létre. Gavallér Zsolt büszke arra, hogy tevékenységének is köszönhetően jelentős mértékben csökkentek a táppénzes napok és a fluktuáció is, miközben a cég profitja négyszeresére emelkedett. Emellett nagyon hisz a kiváló szakmai és emberi képességekkel felvértezett csapatában.
"A szervezet sikere a vezetőn múlik" - vallja a szakember. Ha a vezetés alkalmatlan, a beosztottak sem tudnak hatékonyan, jól dolgozni. Úgy véli, egy jó vezetőnek mindig önmagánál jobb emberekkel kell körbevennie magát, csak így lehet sikeressé tenni a vállalatot. Az OBI HR igazgatója önmagát inkább üzletembernek tartja, mint HR-esnek. Véleménye szerint ugyanis az eredményes személyügyi munkához elengedhetetlen az üzleti szemlélet, üzleti tudás. Az OBI-nál szerencsére a kettő egymásra talált: a HR mindig is stratégiai partnere volt a menedzsmentnek.
A szakember a saját HR rendszerek működtetésében és nem mások vak utánzásában hisz. Tavaly az MTA Tudásmenedzsment Tanszékének felkérésére többször tartott előadást, az OBI-nál végbement kultúraváltásról pedig több publikáció is megjelent szakmai lapokban.
Gavallér Zsolt angol és spanyol nyelven felsőfokon beszél. Szabadidejében a természetet járja, ha teheti, minden nap jógázik, pszichológiai témájú könyveket olvas, szereti az angol focit, a jó éttermeket és rajong a trópusi szigetekért.
1995-ben még gyakornokként került a Tesco Hungary Áruházak Rt.-hez, ahol kezdő HR-esként mind Londonban, mind Magyarországon, szinte minden területtel foglalkozott, a kiválasztástól kezdve a tréningek szervezéséig. Közben levelező tagozaton az Oxford Brookes Egyetemen menedzseri szakon képezte tovább magát. Ezt követően a Győri Keksz budapesti kereskedelmi részlegéhez vezetett az útja, ahol a HR menedzseri posztot töltötte be. Nem sokáig váratott azonban magára a következő feladat, 1999-től a Sony Hungary Magyarországért és Közép-Kelet-Európáért felelős kereskedelmi részlegének emberi erőforrás vezetője volt.
2001-ben került az akkori Daimler-Chrysler egyik leányvállalatához, a Temichez, amelyet nem sokkal odaérkezése után vásárolt fel a Continental. Elmondása szerint "nagy harci feladat" volt az 1300 fős cég szervezeti átalakítása, amely új menedzsmentet is kapott.
A legnagyobb kihívást ugyanakkor az OBI Magyarország személyügyi igazgatói posztja jelentette számára. A közös menedzsment munka és intézkedéseinek hatására a jelenleg 1700 fős vállalat néhány év alatt teljes kultúraváltáson ment keresztül. Autokrata irányítású cégből egy bizalomra épülő vállalati kultúra jött létre. Gavallér Zsolt büszke arra, hogy tevékenységének is köszönhetően jelentős mértékben csökkentek a táppénzes napok és a fluktuáció is, miközben a cég profitja négyszeresére emelkedett. Emellett nagyon hisz a kiváló szakmai és emberi képességekkel felvértezett csapatában.
"A szervezet sikere a vezetőn múlik" - vallja a szakember. Ha a vezetés alkalmatlan, a beosztottak sem tudnak hatékonyan, jól dolgozni. Úgy véli, egy jó vezetőnek mindig önmagánál jobb emberekkel kell körbevennie magát, csak így lehet sikeressé tenni a vállalatot. Az OBI HR igazgatója önmagát inkább üzletembernek tartja, mint HR-esnek. Véleménye szerint ugyanis az eredményes személyügyi munkához elengedhetetlen az üzleti szemlélet, üzleti tudás. Az OBI-nál szerencsére a kettő egymásra talált: a HR mindig is stratégiai partnere volt a menedzsmentnek.
A szakember a saját HR rendszerek működtetésében és nem mások vak utánzásában hisz. Tavaly az MTA Tudásmenedzsment Tanszékének felkérésére többször tartott előadást, az OBI-nál végbement kultúraváltásról pedig több publikáció is megjelent szakmai lapokban.
Gavallér Zsolt angol és spanyol nyelven felsőfokon beszél. Szabadidejében a természetet járja, ha teheti, minden nap jógázik, pszichológiai témájú könyveket olvas, szereti az angol focit, a jó éttermeket és rajong a trópusi szigetekért.
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?