Hogyan kezelik a vezetők dolgozóikat?
A PricewaterhouseCoopers (PwC) legújabb tanulmánya szerint a szervezet sikerességéhez elengedhetetlen a vezetői képesség előtérbe helyezése, a dolgozói elkötelezettség növelése, a tehetségek menedzselése, valamint az innovációs készség erősítése - áll a Magyar Hírlapban.
PwC a közelmúltban publikálta az "Emberek kezelése egy változó világban" című tanulmányát, amelyet európai, amerikai, ázsiai és afrikai vállalatvezetőkkel folytatott interjúk alapján készített el a nemzetközi tanácsadó cég. A tanulmány elsődleges célja a vállalatvezetők figyelmének felkeltése azokra a globális emberi erőforrás-kezelési trendekre, amelyek a jövőben jelentős hatást gyakorolnak a szervezetek működésének hatékonyságára és a vállalkozások versenyképességére. A tanulmány alapvetően négy fő trendet azonosított. A szakértők kiemelték, hogy ezeket és a kapcsolódó szervezeti válaszokat nem lehet és nem szabad elkülönülten kezelni, mivel a vezetés, a dolgozói elkötelezettség, a tehetségek menedzselése és az innováció egymással összefüggő területek, és kihasználásuk csak együtt, rendszerben kezelve valósítható meg.
Elsőként a vezetői képesség, a vezetés előtérbe helyezését emelik ki a szakértők. A korábbi évek tapasztalataival összhangban a jövőben is az az elemzői várakozás, hogy a vállalatokat és a cégeken belüli csapatokat vezető menedzserek képességeinek megléte és fejlesztése kritikus lesz. Szükséges a stratégiai gondolkodás képessége, amely mellé az érintett vezető fel tudja sorakoztatni a munkatársait.
Elengedhetetlen az emberek képességeinek fejlesztésére való képesség, amelynek része lehet a delegálás, a belső coaching, a célkitűzés-értékelés magas szintű elvégzése. Mindezek mellett talán az a legfontosabb, hogy a vezető hatni tudjon munkatársaira és rávenni őket arra, hogy a szervezeti célok megvalósítása érdekében dolgozzanak. "Ha egy vállalkozás sikeres akar lenni a jövőben, akkor a vezetés képességének folyamatos felülvizsgálatára, hatásának mérésére és fejlesztésére kiemelt figyelmet kell fordítani" - hangsúlyozza Nagy Péter, a PwC tanácsadási üzletágának igazgatója.
A második kiemelt trend: a dolgozók elkötelezettségének növelése. A PwC szakértői az elvégzett adatgyűjtés eredményei alapján arra a következtetésre jutottak, hogy a vállalati sikeresség egyik kulcsa az, ha a vállalkozás képes a dolgozói elkötelezettséget olyan szintre fejleszteni, hogy a dolgozói pozitív belső motivációitól hajtva egy közös cél elérése érdekében végezzék el a rájuk bízott feladatokat, sőt annál többet is. A szakértők a tanulmányban egy brit kutatási eredményre hivatkoznak, amely szerint tíz dolgozóból átlagosan mindössze három igazán elkötelezett a munkája iránt, amely igen alacsonynak tekinthető.
A dolgozói elkötelezettség alacsony szintje mindenképpen hátrányosan befolyásolja az érintett vállalkozás működését, mivel csökkentheti a szolgáltatás, termelés minőségét, növelheti a fluktuációt és ezáltal tudásvesztést, és közvetlen költségnövekedést is eredményezhet, például a selejt részarányának növekedése miatt.
A harmadik trendként a tehetségek menedzselését nevezték meg a PwC szakértői. Ez a versenyképesség fenntartásának nélkülözhetetlen eszköze. A tehetségekért folyó harc és a tehetségek menedzselése már csaknem egy évtizede varázsszóként használatos a HR és a vállalatvezetők körében, ám a PwC elemzői szerint mindez nem elég.
A tanulmány készítői végül, de nem utolsósorban a szervezet és a dolgozók innovációs készségének fejlesztését emelik ki, mint a versenyképesség fenntartásának kritikus eszközét. Az innováció a folyamatos pozitív irányú változás eszköze kell, hogy legyen. "A siker záloga, ha a vállalkozás képes a folyamatos megújulásra és az ügyfelei részére nyújtott szolgáltatások és termékek folyamatos javítására. Ennek kulcsa a dolgozókban rejlő innovációs képesség kiaknázása, amelyben jelentős szerep hárul a vezetőkre" - mondta Nagy Péter.
Magyar Hírlap
Elsőként a vezetői képesség, a vezetés előtérbe helyezését emelik ki a szakértők. A korábbi évek tapasztalataival összhangban a jövőben is az az elemzői várakozás, hogy a vállalatokat és a cégeken belüli csapatokat vezető menedzserek képességeinek megléte és fejlesztése kritikus lesz. Szükséges a stratégiai gondolkodás képessége, amely mellé az érintett vezető fel tudja sorakoztatni a munkatársait.
Elengedhetetlen az emberek képességeinek fejlesztésére való képesség, amelynek része lehet a delegálás, a belső coaching, a célkitűzés-értékelés magas szintű elvégzése. Mindezek mellett talán az a legfontosabb, hogy a vezető hatni tudjon munkatársaira és rávenni őket arra, hogy a szervezeti célok megvalósítása érdekében dolgozzanak. "Ha egy vállalkozás sikeres akar lenni a jövőben, akkor a vezetés képességének folyamatos felülvizsgálatára, hatásának mérésére és fejlesztésére kiemelt figyelmet kell fordítani" - hangsúlyozza Nagy Péter, a PwC tanácsadási üzletágának igazgatója.
A második kiemelt trend: a dolgozók elkötelezettségének növelése. A PwC szakértői az elvégzett adatgyűjtés eredményei alapján arra a következtetésre jutottak, hogy a vállalati sikeresség egyik kulcsa az, ha a vállalkozás képes a dolgozói elkötelezettséget olyan szintre fejleszteni, hogy a dolgozói pozitív belső motivációitól hajtva egy közös cél elérése érdekében végezzék el a rájuk bízott feladatokat, sőt annál többet is. A szakértők a tanulmányban egy brit kutatási eredményre hivatkoznak, amely szerint tíz dolgozóból átlagosan mindössze három igazán elkötelezett a munkája iránt, amely igen alacsonynak tekinthető.
A dolgozói elkötelezettség alacsony szintje mindenképpen hátrányosan befolyásolja az érintett vállalkozás működését, mivel csökkentheti a szolgáltatás, termelés minőségét, növelheti a fluktuációt és ezáltal tudásvesztést, és közvetlen költségnövekedést is eredményezhet, például a selejt részarányának növekedése miatt.
A harmadik trendként a tehetségek menedzselését nevezték meg a PwC szakértői. Ez a versenyképesség fenntartásának nélkülözhetetlen eszköze. A tehetségekért folyó harc és a tehetségek menedzselése már csaknem egy évtizede varázsszóként használatos a HR és a vállalatvezetők körében, ám a PwC elemzői szerint mindez nem elég.
A tanulmány készítői végül, de nem utolsósorban a szervezet és a dolgozók innovációs készségének fejlesztését emelik ki, mint a versenyképesség fenntartásának kritikus eszközét. Az innováció a folyamatos pozitív irányú változás eszköze kell, hogy legyen. "A siker záloga, ha a vállalkozás képes a folyamatos megújulásra és az ügyfelei részére nyújtott szolgáltatások és termékek folyamatos javítására. Ennek kulcsa a dolgozókban rejlő innovációs képesség kiaknázása, amelyben jelentős szerep hárul a vezetőkre" - mondta Nagy Péter.
Magyar Hírlap
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
További cikkek
Béremelések az Aldinál – Vannak, akik már egymillió forint felett keresnek majd
Az újonnan belépő áruházi dolgozók kezdő bére 8 órás munkaviszony mellett havi bruttó 541 900 forintra nő. Teljes cikk
Ezeken a helyszíneken ellenőriz a NAV az év első munkanapjain
Az adóhatóság munkatársai 2026 elején is vizsgálják majd az alkalmazottak bejelentését. Teljes cikk
Erre fókuszál majd a NAV a kkv-knál 2026-tól!
A kis- és középvállalkozások mérlegében kimutatott készpénzállományok kerülhetnek az adóhatósági ellenőrzések fókuszába 2026-tól –... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Hankó Balázs: 340 milliárd forint áll rendelkezésre vállalati innovációs pályázatokra 3 hónapja
- A centrifugál szivattyú előnyei és felhasználása 3 hónapja
- Ne szimfóniát komponáljon, hanem teregesse ki a ruhát az AI 4 hónapja
- Hat nagyvállalat 15 milliárdból írhatja újra a magyar innováció jövőjét 4 hónapja
- "Nézd, a magyarok mit hoztak ide!" - hazaérkezett a nyíregyházi srác, aki eljutott a világűrbe 5 hónapja
- Tizedik alkalommal keresik Az Év Felelős Foglalkoztatóját 7 hónapja
- Miért fontosak az akkreditált fogorvosi továbbképzések? 7 hónapja
- Megjelentek a Nemzeti Tehetség Program idei pályázatai 7 hónapja
- Felmondott a BKK vezérigazgatója: "Nem lehet hatalmi játszmák eszköze" a vezetői kiválasztás 8 hónapja
- 5 inspiráló vezetői útmutatás Ferenc pápától, amit érdemes megfogadni 9 hónapja
- A túlélés záloga a rugalmasság kialakítása - Endrei-Kiss Judit, az RTL Magyarország Chief People Officere 10 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa