Kevesebbet fizetett a Google a férfiaknak, mint a nőknek, ugyanazért a munkáért
A Google a belső könyvvizsgálata azt mutatta, hogy a cég kevesebb bért adott a férfi négyes szintű szoftvermérnökeinek, mint az azonos beosztású női szoftvermérnököknek. Ezért a vállalat 9,7 millió dollárnyi különbözetet fizetett ki 10 677 alkalmazottjának - írta a privatbankar.hu
A privatbankar.hu emlékeztet, hogy a New York Times szerint a fizetési kiigazításban részesült dolgozók közt aránytalanul sok volt a férfi.
privátbankár
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek 
Jegyek - 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak. Részletek Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián. Részletek Jegyek
Az alkalmazotti adatvédelem már nem csupán technikai háttérfeladat, hanem központi szerepet kap a munkaerő-menedzsmentben és a bizalomépítésben. A... Teljes cikk
A mesterséges intelligencia térnyerése átalakítja a munka világát, és új kihívásokat, valamint lehetőségeket teremt a teljesítményalapú... Teljes cikk
A május 20-i határidő előtt már egymillió adózó elintézte a bevallását. Pénteken a NAV Dózsa György úti ügyfélszolgálata 18 óráig lesz... Teljes cikk
- A Google vezér szerint csak akkor lehet "áttörés", ha a dolgozók bejárnak az irodába 1 éve
- Google Ads kampány indítása – Útmutató a sikeres hirdetésekhez 1 éve
- A hirdetések is fontos részét képezik a marketingünknek 1 éve
- Hogyan lesz több női vezető és sokszínű csapat? 16 pontban, amire figyeljünk 2 éve
- A dán labdarúgó-válogatott tagjai lemondanak a fizetésemelésükről a női válogatott javára 2 éve
- KPMG: a mesterséges intelligencia korszakába lép az audit 2 éve
- FÉRFIBÉR : NŐIBÉR = 150 : 138 2 éve
- Linképítés Google-barát módon 2 éve
- Google Ads és a hirdetői személyazonosság 2 éve
- Csökkenhet a bérszakadék? Amit az EU-s irányelvről tudni kell 2 éve
- A gondoskodás a legszebb ajándék 2 éve
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
Heti ajánló
- A csapatépítés új szintje: Le Primore, ahol a jóllét üzleti tényezővé válik TIPP
- Cégvezetők Csúcstalálkozója 2026. Lesz végre piacgazdaság? TIPP
- Külföldi munkavállalók felvétele saját csapatba: a leggyakoribb buktatók – és ahogyan elkerülhetők TIPP
- Employer branding a csúcson: amikor a természet formálja a vállalati kultúrát TIPP
Állások
- fogászati szakasszisztens
- Varrnónő
- Árnyékoló szerelő
- Minőségbiztosítási munkatárs/Minőségellenőr
- Kőműves, homlokzati hőszigetelő
- karbantartó
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- Padlóburkoló (2026. 03. 30)
- Diákmunka - Devops (2026. 04. 22)
- Italian Speaking Sales Support Intern - diákmunka (2026. 04. 24)
- Betanított operátor (2026. 04. 24)
- Sales támogató gyakornok (2026. 04. 24)
- Leltározási kisegítő (2026. 04. 24)
Partnereink hírei
- Miért kókadozik a cserépben nevelt spanyol levendula?
- Látványos kert tavasztól őszig: igénytelen virágzó évelőkkel
- Tölcsérjázmin (Dipladenia) gondozása: mutatjuk, hogyan rengeteg virágot
HR Blog oldalak
-
Juventus Language Group
AI és nyelvtanulás: 3+1 gyakori félreértés HR szemmel
Az AI megjelenése a nyelvtanulásban egyszerre hozott lelkesedést és bizonytalanságot. Sok tanuló kényelmesebb tanulást,...
-
Lojalitás-növelés, fluktuáció-csökkentés
Biztosítás vagy rejtett adóteher? A „win-win” megoldás, ami a dolgozó mellett a munkaadónak is védőhálót jelent
Vajon a céges biztosítás csak egy sor a cafeteria-költségek között, vagy stratégiai eszköz a cég túléléséhez?...
-
Munkajog
Hogyan alakul a munkajogi igények elévülése?
Az elévülésről általában valamilyen pénzösszeg iránti követelés vagy esetleg bűncselekmény büntethetősége kapcsán...
Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?