Mark Zuckerberg elismerte a hibákat: Tanulságok a Meta AI-alapú átszervezéseiből
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA Facebook anyavállalata, a Meta nemrégiben 8000 munkavállalót bocsátott el, és további 7000-et helyezett át az AI-átállás jegyében. Mark Zuckerberg vezérigazgató egy belső memóban vallott arról, hogy a gyors átszervezés során elkerülhetetlenek a tévedések, de a cél az új típusú munkakörök létrehozása.
A gyors ütemű átállás ára
A Meta idén tavasszal mintegy 8000 munkavállalótól vált meg, további 7000-et pedig belsőleg csoportosított át az AI-alapú átalakulás részeként. Mark Zuckerberg egy belső memóban most elismerte: Hibákat követtünk el.
A vezérigazgató rámutatott, hogy a mesterséges intelligencia fejlődésének sebessége és a szervezeti stratégiák újragondolása olyan komplexitással jár, amely mellett a botlások szinte törvényszerűek.
Zuckerberg szerint a hibázás és a belőle való tanulás kulcsfontosságú lesz a jövőben. Azt jósolja, hogy az AI új munkaköröket teremt, ami lehetővé teszi a belső mobilitást. A vezérigazgató kiemelte, hogy az új pozíciók létrehozása mellett a csapatok méretét is csökkenteni tudták, bízva abban, hogy ha bizonyos területeken hibáznak, a szakembereket vissza tudják irányítani korábbi vagy új feladatkörökbe.
Visszavétel és a középvezetők hiánya
A piacon egyre gyakoribb az úgynevezett „boomeranging”, azaz a korábban elbocsátott munkavállalók visszavétele. A Forrester kutatása szerint az idén megszüntetett álláshelyek mintegy felét később újra betöltik, gyakran külföldi munkaerővel vagy alacsonyabb bérért. A tapasztalatok azonban vegyesek:
- A leépítést végrehajtó munkáltatók több mint fele megbánta a döntést.
- A Robert Half felmérése szerint a hiring managerek 40%-a azért vett fel újra embereket, mert az AI nem tudta pótolni a távozók intézményi tudását és kontextusértését.
- A Metánál az elbocsátások mintegy egyharmada a középvezetőket érintette, ami jelentős terhet rótt a megmaradt vezetőkre.
Zuckerberg memója hangsúlyozta, hogy a jövőben nagyobb hangsúlyt fektetnek a csapatépítésre és a belső mobilitásra, ugyanakkor igyekeznek csökkenteni a beosztottak és felettesek közötti arányt az átláthatóbb működés érdekében.
Ipari trendek: 2026 a tech-leépítések éve?
Bár Zuckerberg ígéretet tett arra, hogy idén már nem várhatóak újabb tömeges leépítések a Metánál, a technológiai szektor egésze komoly nyomás alatt van. A TradingPlatforms adatai alapján 2026 januárja óta közel 128 000 tech-dolgozót bocsátottak el világszerte.
A leépítések több mint fele a befektetési prioritások megváltozásához, konkrétan az AI-ra való fókuszhoz köthető. Érdekesség, hogy az AI-vezérelt elbocsátások 77%-a az Egyesült Államokban történik. Szakértők szerint sok esetben nem is a közvetlen automatizáció váltja ki a létszámcsökkentést, hanem a cégek így próbálnak forrásokat felszabadítani az AI-infrastruktúra finanszírozására.
Forrás: Human Resource Executive
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?