Megmondják véleményüket a volános érdekvédők
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA Közlekedési Munkástanácsok Szövetsége (KMSZ) visszautasítja Wáberer György nagyvállalkozó sajtókijelentését, amelyben a Volán-csoportot "lepusztult" jelzővel illette. Wáberer György 3-4 évvel ezelőtt nagy erőket mozgósított a Volán-cégcsoport megvásárlása érdekében, ezért tartják furcsának kijelentését.
A KMSZ sajtóközleménye szerint nem használ a cégcsoport megítélésének, hogy többen a Volánbuszt azonosítják az egész portfólióval. A Volánbuszos alvállalkozások és a buszbeszerzések körüli hullámverések nem hagyták érintetlenül a többi társaságot sem.
A szakszervezet nyomatékosítja, hogy pálcát törnek a jelen alvállalkozó-bevonás gyakorlata felett. Nem hozott gyógyírt a gazdálkodási problémákra, és kétesnek, zavarosnak tűnő üzleti viszonyokat teremtett, így a járműpark korszerűsödését sem eredményezte.
Az autóbusz-beszerzések terén egy kontrollált, koordinált gyakorlat hívei lennének, a mostani beszerzés-politikával szemben.
Ugyanakkor elismerik, hogy 10-12 év a járműpark átlagéletkora (ami ugyan még nem vészes), akadnak pontatlanságok, járatkimaradások és utaspanaszok, ám ezek a szervezett működést egyáltalán nem veszélyeztetik.
Mindemellett aláhúzzák, hogy a helyközi utasforgalom 70 százalékát még mindig a Volán társaságok bonyolítják le, biztosítják a kistérségek zavartalan ellátását, és egyre inkább gondot fordítanak a szolgáltatások bővítésére. Tehát egyfajta tudatos befeketítésnek tartják a Volánok "lepusztultnak" minősítését.
Mindenesetre az érdekvédők szerint van mit tenni a cégeknek. Szükségét látják a nagyobb ötletgazdagságnak, az innovatívabb magatartásnak, szemléletnek.
Úgy vélik, elengedhetetlen lenne a menetrendi munka még inkább előtérbe állítása, az utazási szokások, az utasszám alakulásának folyamatos nyomon követése.
Szükségesnek tartják a változások iránti még markánsabb fogékonyságot a nagyobb összefüggésekben való gondolkodást. (például MÁV, Volánok és más közlekedési ágazatok közötti menetrendi összehangolást.)
Ugyanakkor a KMSZ szerint a szervezeti átalakítás szándékának szakadatlan napirenden tartása rontja az üzleti viszonyokat, folyamatos bizonytalanságot generál munkáltatóban, munkavállalóban egyaránt.
Országos Sajtószolgálat
A szakszervezet nyomatékosítja, hogy pálcát törnek a jelen alvállalkozó-bevonás gyakorlata felett. Nem hozott gyógyírt a gazdálkodási problémákra, és kétesnek, zavarosnak tűnő üzleti viszonyokat teremtett, így a járműpark korszerűsödését sem eredményezte.
Az autóbusz-beszerzések terén egy kontrollált, koordinált gyakorlat hívei lennének, a mostani beszerzés-politikával szemben.
Ugyanakkor elismerik, hogy 10-12 év a járműpark átlagéletkora (ami ugyan még nem vészes), akadnak pontatlanságok, járatkimaradások és utaspanaszok, ám ezek a szervezett működést egyáltalán nem veszélyeztetik.
Mindemellett aláhúzzák, hogy a helyközi utasforgalom 70 százalékát még mindig a Volán társaságok bonyolítják le, biztosítják a kistérségek zavartalan ellátását, és egyre inkább gondot fordítanak a szolgáltatások bővítésére. Tehát egyfajta tudatos befeketítésnek tartják a Volánok "lepusztultnak" minősítését.
Mindenesetre az érdekvédők szerint van mit tenni a cégeknek. Szükségét látják a nagyobb ötletgazdagságnak, az innovatívabb magatartásnak, szemléletnek.
Úgy vélik, elengedhetetlen lenne a menetrendi munka még inkább előtérbe állítása, az utazási szokások, az utasszám alakulásának folyamatos nyomon követése.
Szükségesnek tartják a változások iránti még markánsabb fogékonyságot a nagyobb összefüggésekben való gondolkodást. (például MÁV, Volánok és más közlekedési ágazatok közötti menetrendi összehangolást.)
Ugyanakkor a KMSZ szerint a szervezeti átalakítás szándékának szakadatlan napirenden tartása rontja az üzleti viszonyokat, folyamatos bizonytalanságot generál munkáltatóban, munkavállalóban egyaránt.
Országos Sajtószolgálat
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?