Mely területeken fejlődtek leginkább a magyarországi nagyvállalatok?
Az érintettekkel folytatott közvetlen kommunikáció terén elért teljesítmény javult legnagyobb mértékben 2009-hez képest a CSR 24/7 Rating idei eredményei szerint. Mind a hét dimenzióban, köztük az emberi erőforrások kezelésében, legalább öt százalékpontos fejlődés volt tapasztalható - olvasható sajtóközleményükben.
A B&P Braun & Partners Magyarország 2010-ben, 2009 után második alkalommal értékelte a legnagyobb árbevétellel rendelkező magyarországi vállalatokat a CSR 24/7 Rating felmérés keretében. Ez a marketing stratégiai tanácsadó cég által készített ötödik hazai CSR rangsor.
A saját fejlesztésű módszertanon alapuló felmérés a 2006 és 2008 között elkészített Accountability Rating Hungary utóda. A CSR 24/7 Rating elveiben hasonlít a korábbi nemzetközi licencre, azonban jobban igazodik a regionális sajátosságokhoz.
A Global Reporting Initiative és az ENSZ Globális Megállapodás irányelvei alapján kialakított kutatás eredményei azt mutatják meg, hogy Magyarország, valamint a régió más vállalatai (Ausztria, Lengyelország, Románia) milyen mértékben teszik közzé érintettjeik számára a társadalmilag felelős működésükről szóló információkat honlapjukon.
A cégeket hét szempont mentén értékelik: átláthatóság, vállalatirányítás, érintetti kapcsolatok, környezeti felelősségvállalás, gazdasági felelősségvállalás, társadalom és emberi erőforrások kezelése.
A dimenziók közül legnagyobb mértékben az érintett kapcsolatok terén mutatott teljesítmény javult az idei eredmények szerint, a huszonöt vizsgált magyarországi cég átlagos eredménye az előző évi duplájára, 22 százalékról 47 százalékra nőtt. Ennek oka az lehet, hogy egyre több vállalat ismeri fel a különböző érintettjeivel folytatott egyenrangú párbeszéd jelentőségét, ennek következtében pedig egyre többet kommunikálnak ez irányú tevékenységükről is.
A gazdasági válság hatására valószínűleg még nagyobb figyelmet fordítanak majd a cégek erre a területre, hogy visszanyerjék érintettjeik bizalmát.
A nagymértékű teljesítményjavulás eredményeképpen a transzparenciát követően az érintett kapcsolatok esetében volt a legjobb a vizsgált cégek eredménye.
Összességében elmondható, hogy mind a hét dimenzióban legalább öt százalékpontos fejlődés volt tapasztalható, amely igazolja a hazai nagyvállalatok folyamatos fejlődését és a felelős működés, valamint az ezt bemutató kommunikáció növekvő jelentőségét a cégek stratégiájában és mindennapi működésében.
A regionális eredmények azt mutatják, hogy a társadalmi felelősségvállalás terén vezető magyarországi cégek felveszik a versenyt közép-kelet-európai versenytársaikkal. A Magyar Telekom Távközlési Nyrt. és a MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt. teljesítménye megközelíti az osztrák OMV AG-ét és felülmúlja a legnagyobb lengyel és román vállalatok eredményét - mondta el Braun Róbert, a B&P Braun & Partners résztulajdonosa a közlemény szerint.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Mire a megsérült dolgozó kollégái mentőt hívtak, a férfinak leállt a légzése. Teljes cikk
A kormány javaslatára az Országgyűlés megkezdi a 14. havi nyugdíj bevezetéséről szóló törvénytervezet tárgyalását - közölte a... Teljes cikk
A multinacionális vállalatcsoport vagy a nagyméretű belföldi vállalatcsoport belföldi csoporttagjaira vonatkozó, elismert belföldi kiegészítő adó... Teljes cikk
- Kikéri a cégek véleményét a NAV - ők az érintettek 8 hónapja
- Polarizáció a szervezetekben 9 hónapja
- Ennyi nagyvállalat készített tavaly fenntarthatósági jelentést 10 hónapja
- 15 milliárdos programot indított az állam a nagyvállalatoknak 12 hónapja
- Neki lehet kezdeni az ESG-jelentéseknek 2 éve
- Felmérés: így változhat a munkaerő-kereslet a nagyvállalatoknál 2 éve
- Ezeken a területeken lehet a legnagyobb hatása a vállalatokra az AI-nak a vezetők szerint 2 éve
- A nagyvállalatoknál csaknem kétszer annyi pénzt keresnek a dolgozók, mint a legkisebbeknél 2 éve
- A nagyobb cégek körében nőtt az innovációt végrehajtók száma 3 éve
- Mennyit keres évente egy amerikai csúcsmenedzser? 3 éve
- Milyen nehézségekre számítanak a nagyvállalatok? 3 éve

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?