Mi a hatékony HR menedzsment 4 legfontosabb alappillére?

Toborzás és kiválasztás

A humán erőforrás menedzsernek körültekintően kell toboroznia és felvennie az új munkatársakat, ugyanis a cég hosszú távú sikeréhez elengedhetetlen a nagy teljesítményt nyújtani képes alkalmazottak toborzása, interjúztatása és alkalmazása. A cég jövője szempontjából a HR menedzsment számára kritikus fontossággal bír a felvételi, a toborzási politika és folyamat kialakítása, továbbá a cég vezető munkatársainak a bevonása és betanítása.

Kompenzáció és jutalom

Az emberi erőforrás menedzsernek kell létrehoznia, kezelnie és bővítenie a kompenzációs és juttatási struktúrákat egyaránt. A kiváló munkatársak megtartása sok tényezőtől függ. A belső motiváció melletti két rendkívül fontos tényező, a kiemelkedő fizetés és a kiegészítő juttatások, nagyban hozzá járulnak végső soron ahhoz, hogy az alkalmazottak hogyan érzik magukat a szervezetben, nem mellékesen megnövelik annak valószínűségét, hogy a cégnél maradnak-e a jövőben. Akár a cafeteria is lehet ilyen hatékony kompenzációs rendszer. Fontos, hogy folyamatosan figyelni kell a jogszabályváltozásokat a legköltséghatékonyabb juttatási struktúra kialakításához és fenntartásához. Egyáltalán nem mindegy a cég eredményessége szempontjából, hogy a munkavállalói jutatások maximumát a ráfordítások minimalizálásával érjük-e el ,vagy sem.

Képzés és fejlesztés

A humán erőforrás menedzser számára nélkülözhetetlen, hogy rendelkezzen képzési és fejlesztési képességekkel. Gondoljunk csak bele, egy olyan - oktatási, tervezési szakértelmet igénylő - képzési program fejlesztése, amely megoldja a munkatársak teljesítmény problémáit, jelentős előnyökkel jár a szervezet számára. Értendő ezalatt minden olyan program, ami akár az egyes kulcsterületek szakmai feljesztését akár hasznos prezentációs, kooperációs képességeket eredményez, ezáltal pedig kézzelfogható eredményeket hoz az adott cég számára. Természetesen ehhez szükséges maga a tehetségprogram, az alkalmazottak visszajelzéseinek értékelése és a képzési programok minőségének folyamatos javítása. A HR menedzsereknek képesnek kell lenniük arra is, hogy mérjék és értékeljék a programok hatékonyságát megfelelő controlling eszközökkel.

Teljesítménymenedzsment

Mint tudjuk, az alkalmazottak teljesítményének hatékony menedzselése szerves részét képezi a humán erőforrás menedzser munkakörének. Alapvető feladata tehát,hogy létrehozza, illetve végre is hajtsa a munkatársak komplex teljesítmény fejlesztési folyamatát. Kihívást jelentő feladatok természetesen adódhatnak a teljesítményértékelési folyamat megtervezése, kialakítása és fenntartása közben egyaránt, ahogyan akár a végrehajtás hatékony monitorozása során is. Ezért is fontos, hogy a HR csapat betanítsa a vezetőket, hogyan kell használni a teljesítménymenedzsment programot.

A fent bemutatott négy alappilléren nyugszik a cégek HR tevékenysége. A jó működéshez pedig nélkülözhetetlen az alapok megszilárdítása. Ehhez nyújt kitűnő alapot a március 18-án induló HR Basic képzés a Sämling Kft szervezésében, ahol lehetősége nyílik évek helyett 10 napban elsajátítani a HR legfontosabb alap munkaeszközeit.

Sämling Üzleti Iskola HR Basic képzés

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.