Miért nem tudnak kikapcsolni az HR-vezetők? Íme a 4 típus, aki küzd a digitális detoxszal
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA munkától való elszakadás nehézsége nem akaraterő kérdése, hanem mélyen gyökerező személyiségjegyek eredménye a Hogan Assessments elemzése szerint. A kutatások alapján négy jól elkülöníthető vezetői karaktertípus küzd leginkább a digitális detoxszal, hiába tudják, hogy a pihenés elengedhetetlen a kiégés megelőzéséhez.
A munka elengedése nem csupán elszántság vagy fegyelem kérdése, világított rá a Hogan Assessments (amelynek személyiségdiagnosztikai eszközeit a Fortune 500 listán szereplő vállalatok több mint 75%-a használja). A probléma sokkal inkább a személyiségünkben, a felelősséghez, a teljesítményhez és a kontrollhoz való viszonyunkban gyökerezik.
A 4 típus, aki képtelen az offline pihenésre
- A Felelősségteljes: személyes felelősséget érez minden apró részletért és esetleges hibáért, még a szabadnapjain is. Számára a távollétében felmerülő problémák miatti szorongás sokszor elnyomja a kikapcsolódás örömét.
- Az "Empata": ez a karakter különösen gyakori az HR, az egészségügy és az oktatás területén. Bár fizikailag elhagyja az irodát, mentálisan sosem csekkol ki; a munkatársak és a csapatok jólléte iránti aggódás a szabadság alatt is elkíséri.
- A Törekvő: folyamatos bizonyítási vágy hajtja, és attól tart, hogy a lassítás egyet jelent a lemaradással. Számára a pihenés „ki nem érdemelt” luxusnak tűnik, még akkor is, ha a szervezete már jelez a kimerültség miatt.
- Az Ellenőr: nehezen delegál feladatokat, és csak akkor nyugodt, ha ő maga tartja kézben a folyamatokat. Nála az e-mailek ellenőrzése nem a kíváncsiságból, hanem az erős kontrolligényből fakad.
Amikor a teljesítmény, a kontroll vagy a felelősség szorosan összefonódik az identitással, a szabadság olyan érzést kelthet, mintha az ember elveszítené önmaga egy részét
Mondta Dr. Ryne Sherman, a cég tudományos igazgatója. A szakértő hangsúlyozza, hogy bár az HR-vezetők egész évben a pihenés fontosságára és a határok meghúzására tanítják a menedzsereket, a szabadság idején gyakran saját tanácsaikat sem tartják be.
A kutatás szerint néhány praktikus lépéssel enyhíthető a belső feszültség. A munkaterhelés tudatos, előzetes tervezése csökkenti a szorongást, míg a világos delegálási keretrendszerek segítenek a kontroll elengedésében. A szakértők szerint a pihenésre nem jutalomként, hanem a fenntartható hatékonyság szakmai követelményeként kell tekinteni, így a bűntudat is könnyebben leküzdhető.
Forrás: Human Resource Executive
Ezt is olvassa el:
A kikapcsolás művészete: így legyünk valóban out of office üzemmódban nyaralás alatt
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

HR katasztrófa romkom jelmezben: a Munkahelyi románc