Egyre inkább összekapcsolódik a személyes márka és a képviselt vállalat megítélése - Dr. Varga Zoltán, Suzuki

Miként használják a LinkedIn-t a legnagyobb hazai vállalatok HR-vezetői? Kinek van a legtöbb követője, ki éri el a legnagyobb aktivitást a legnagyobb üzleti közösségi oldalon? Miről posztolnak? A HR Portal legújabb kutatásában nagyító alá vette a top hazai cégek és a nemzetközi térben dolgozó magyar HR igazgatók online jelenlétét. Nyitó cikkünk itt olvasható. Ennek a listának a hetedik helyén Dr. Varga Zoltán, a Magyar Suzuki Zrt. operatív igazgatója, a humánerőforrás-gazdálkodás, az általános ügyek és a jogi megfelelés valamint a kommunikációs területek felelőse végzett.

Követőszám: 3168
Aktivitási pontszám: 3590
Összpontszám: 6758

Szintén több alkalommal szerepelt már a HR Portal legbefolyásosabb magyar HR vezetőket felvonultató listáján. Dr. Varga Zoltán egyszerre több pozíciót is betölt a Magyar Suzukinál, hat országban – irányítja a HR-, társasági támogatási, jogi és compliance valamint a kommunikációs területeket, 69 kollégája támogatásával. 2025 januárjában operatív igazgatói kinevezést kapott, aktív szerepet vállal a vállalat teljes működésének és stratégiájának alakításában. Magyarországon 3000 munkavállalóért felel, és ezen kívül a LinkedIn-en is jelen van. Varga Zoltán aktívan osztja meg gondolatait az autóipari vezetésről, a munkáltatói márkaépítésről és a vállalati megfelelésről. Bejegyzései között szerepelnek díjátadó ünnepségek, előadások és a vállalat eredményei, amelyekben gyakran kiemeli a Suzuki tehetséggondozási és közösségi szerepvállalási kezdeményezéseit. Gyakran vesz részt iparági kerekasztal-beszélgetéseken, és hangsúlyozza a folyamatos tanulás és az etikus üzleti gyakorlatok fontosságát. Hisz a tudásmegosztásban, a dinamikus tanuló szervezet kialakításában és a minőségi kommunikációban.

Posztjainak témái: autóipar (30%), HR vezetés (25%), corporate compliance (20%), employer branding (15%), nyilvános előadások (10%).

Tőle olvastuk: Nincs kockázat, teljes gázzal.

Mióta és milyen célból használja a LinkedInt?

A LinkedInre 2013-ban regisztráltam, amikor még pályafutásom korai szakaszában jártam a Magyar Suzukinál. Igazán aktívan azonban csak az elmúlt négy évben kezdtem használni a platformot. Fontosnak tartom a szakmai jelenlétet az online térben is. A LinkedInt elsősorban iparági hírek és trendek követésére, valamint szakmai tapasztalataink és vállalati értékeink megosztására használom. Emellett lehetőséget ad arra is, hogy megmutassuk, milyen értékeket képviselünk, hogyan gondolkodunk a munkáról, a szervezetről és az együttműködésről.

Mennyire fontos employer branding eszköz ma egy cég számára az effajta jelenlét? Hogyan használják a HR osztályon? Mérhető hatása van például a toborzásban?

Ezt szinte nap mint nap tapasztalom. A különböző online felületeken megosztott gondolatok gyakran visszaköszönnek személyes találkozások során. Elindítanak beszélgetéseket, gondolkodásra ösztönöznek és új együttműködéseket teremtenek, nemcsak vállalaton kívül, hanem a szervezeten belül is. 

A közösségi média jelenlét a munkáltatói márka építésén túl a kapcsolati háló bővítésének is jó eszköze. A tapasztalatom az, hogy ha valaki őszintén beszél a munkájáról, az előbb-utóbb eléri az embereket. Én elsősorban ezért tartom fontosnak a vezetői jelenlétet is.

Jelenleg még nem mérjük közvetlenül a közösségi média jelenlét toborzási hatását, ugyanakkor egyre gyakrabban tapasztaljuk, hogy a jelentkezők már ismerik a vállalat működését, kultúráját és gondolkodásmódját. Ez megkönnyíti a kapcsolódást és sokszor azt eredményezi, hogy a jelöltek nagyobb felkészültséggel és tudatossággal érkeznek hozzánk.

Mi volt az a legutóbbi ötlet vagy inspiráció, amelyet a LinkedInről kapott és elkezdett vagy tervez megvalósítani?

Éppen a napokban találkoztam egy olyan megoldással, amely ötletet adott a „Vezesd a jövőt” podcastunkhoz. A LinkedIn számomra fontos inspirációs forrás, ahol rendszeresen találkozom új nézőpontokkal, szakmai kezdeményezésekkel és érdekes emberekkel.

Személy szerint mindig büszkeséggel tölt el, amikor azt látom, milyen magas színvonalú szakmai munka folyik Magyarországon és milyen kreatív megoldások születnek különböző vállalatoknál. A LinkedIn kiváló lehetőség arra is, hogy partnereket vagy akár új témákat találjunk a podcast számára.

Milyen hatását látja az online jelenlétnek a személyes márka építésében? Mire alkalmas, mire nem? Hol a határ a személyes és a szakmai között?

Ma egy vezető személyes márkája és az általa képviselt vállalat megítélése egyre inkább összekapcsolódik, függetlenül attól, hogy online vagy offline térben jelenik meg.

Az online jelenlét lehetőséget ad arra, hogy megmutassuk, mi foglalkoztat bennünket, miben hiszünk, hogyan gondolkodunk és milyen projektek töltik ki a mindennapjainkat. Aki kapcsolatba szeretne lépni velünk, így valamivel jobban megismerheti a szakmai érdeklődésünket és azokat az ügyeket, amelyek fontosak a számunkra.

Ugyanakkor fontos hangsúlyozni, hogy az online jelenlét nem helyettesíti a valódi teljesítményt, a szakmai eredményeket vagy a személyes kapcsolatokat. Inkább kiegészíti és láthatóvá teszi azokat, valamint olyan kapcsolódási pontokat teremt, amelyek a személyes találkozások során tovább erősödhetnek.

Nyitóképen Dr. Varga Zoltán

Itt olvashatja listánk korábbi helyezettjeinek gondolatait: 

Ő a magyar HR-vezetők Linkedin-bajnoka: így épít hiteles márkát Friedl Zsuzsanna

A Linkedinen is az élbolyban a jegybank HR-igazgatója, Márton Katalin

Menedék a LinkedIn? Így épít márkát Gazdag András HR vezető, toplistánk harmadikja

Játszótér emberi történetekkel - így használja a LinkedIn-t Horváth Andrea a McDonald's HR vezetője

Nekünk kell megtenni az első lépést, ha a kollégáktól elvárjuk, hogy nagyköveteink legyenek - Lana Faust Križan, a MOL-csoport HR ügyvezető igazgatója

A hiteles Linkedin-jelenlét a modern employer branding kulcsa: Takács Dorottya, Lidl