Reálisnak kell lenniük az év eleji karrierfogadalmaknak

Az év eleje a fogadalmak időszaka a karrierépítésben is. Nem csupán új állás megszerzését lehet célként kitűzni, hanem a munkahelyi munka hatékonyságának javítását is. "Naponta legfeljebb három kávészünetet tartok.", "Minden meetingre készülök és megszólalok.", "Holnap angoltanfolyamot kezdek." Ilyen és ehhez hasonló fogadalmak születnek. Kilencven százalék nem válik valóra, ám némi tudatossággal lehet eredményeket elérni.

Mielőtt megfogalmazzuk idei karriercéljainkat, vegyük át, jól érezzük-e magunkat a munkahelyen és mennyire tartjuk stabilnak pozíciónkat. Meg vagyunk-e elégedve a kapott munka minőségével, érdekességével? Versenyképes fizetést kapunk-e? Hová lehetne előrelépni a cégen belül? Ehhez mit kell tenni? Miben van lemaradásunk? Milyen kritikát kaptunk a legutóbbi értékelésnél? Tanácsos nagyító alá venni, mennyire stabil a munkahelyünk. Intő jel lehet, ha az adott iparág helyzete egyre kilátástalanabbá válik, ha a cég elveszíti bevételeinek jelentősebb részét biztosító megrendelőjét, ha apránként, de fokozatosan csökkentik a dolgozóknak nyújtott béren kívüli juttatásokat (cafeteria-rendszer).

Reális célokat fogalmazzunk meg

Mielőtt mindent elsöprő ötletbörzébe és különböző fogadalmaink megfogalmazásába kezdenénk, nem árt a realitások talaján maradni. A hirtelen felindulásból és pillanatnyi hangulat alapján született elhatározások aligha lesznek tartósak. Ráadásul teljesíthetetlen célok még rövidtávon is frusztrálóak lehetnek kitűzői számára. Célszerű tehát a fogadalmakat konkretizálni. Ha megfogható, már könnyebben realizálható. Az időzítés sem mindegy: ha nem kezdünk bele 72 órán belül fogadalmaink megvalósításába, hamar elillan a lelkesedés és terveink azonnal a feledés homályába merülnek.

Tudjunk nemet mondani!

Célkitűzéseink megvalósítása érdekében a nemet mondás művészetét is el kell sajátítanunk. Lesznek ugyanis pillanatok, amikor kollégáink vagy ismerőseink a régi mederbe terelnének vissza. Fontos, hogy az új célok megvalósítása közben ünnepeljük meg a mérföldkövek elérését. Aki így motiválja magát menet közben, az nagyobb célok kitűzésére is képessé válik.

Írjuk össze a céljainkat!

Segíthet, ha célkitűzéseinket papírra is vetjük - így még inkább tudatosodik bennünk, mi mindenért dolgozunk és teszünk erőfeszítéseket az új évben. Szintén növeli az elköteleződést, ha céljainkat elmondjuk másoknak. Az írásba foglalás és az elkezdés után lényeges, hogy időről időre ellenőrizzük, hol tartunk a megvalósításban. Ha nem valós a célkitűzés, akkor módosítani kell rajta. Érdemes szankciókat is kilátásba helyezni a terv nem teljesítése esetén.

Miről szólhatnak a munkahelyi karrierfogadalmak?

  • Hatékonyabb munka (jobb időgazdálkodás, kevesebb megszakítás, prioritásokra fókuszálás)
  • Jobb eredmények
  • Előrelépés a cégen belül
  • Tudatosabb kapcsolatépítés és -ápolás
  • Jobb munkahelyi konfliktuskezelés
  • Transzparens munka, az eredmények láttatása a vezető előtt
  • Az állás stabilizálása, nélkülözhetetlenné válás
  • Munkahelyváltás, illetve annak tudatos előkészítése
  • Képzésekre fókuszálás (nyelvi, szakmai, kompetenciaképzés, új irányba indulás)
    • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Elhunyt Tarr Béla – egy rendkívüli alkotói pálya véget ért

    Életének hetvenegyedik évében, kedden meghalt Tarr Béla Kossuth- és Balázs Béla-díjas filmrendező, többek közt a Sátántangó és a Werckmeister... Teljes cikk

    Ünnepi fények, rejtett feszültségek – egyre inkább teher a céges ajándékozás?

    A munkahelyi ünnepi hangulat sok helyen kényszerré válik: egy friss felmérés szerint a dolgozók nagy része komoly pénzügyi és érzelmi nyomást... Teljes cikk

    Csepeli melósok pózolnak munkaruhában (vagy anélkül) – elképesztő siker lett a naptáruk

    A Csepeli Szabadkikötő dolgozói idén is előálltak saját, fanyar humorral teli naptárukkal, amelyben munkaruhában – vagy épp anélkül –... Teljes cikk