Tatár-Kiss Klára, a Bunge Zrt. HR vezetője

Tatár-Kiss Klára HR pályafutása nem szokványos úton kezdődött. Éveken keresztül biológia pályára készült, elvégezte a szegedi József Attila Tudományegyetem biológia-angol szakát, majd egy hirtelen vett fordulattal jelentkezett az akkor még angol tulajdonban lévő Győri Keksz Kft. (United Biscuits) gyakornoki programjába, ahova felvételt is nyert. "Őszintén szólva a motivációm máig sem teljesen tiszta, egyszerűen vállalkozó szellemű voltam már akkor is, és egy állásbörze kapcsán megtetszettek a gyakornoki programok, ezért úgy gondoltam, szerencsét próbálok" - meséli Tatár-Kiss Klára.

Így került kapcsolatba tehát a HR szakmával, amiről akkoriban, 1997-ben, nagyon kevés elképzelése volt a hagyományos munkaügyet leszámítva. Győrben azonban olyan HR csapattal dolgozhatott, akiknek elmondása szerint a munkaügy és a személyügy a kisujjukban volt. A program részeként Angliában is tanult, a Henley Management College-ban "Diploma in Management Studies" végzettséget szerzett, miközben itthon a Pénzügyi és Számviteli Főiskola másoddiplomás képzésére járt.

Tatár-Kis Klára a mai napig azt vallja, hogy sikere alapjait egyrészt a győri évekkel, másrészt kiemelkedő mentorának, felettesének köszönhetően, valamint a megfelelő gazdasági és menedzsment tudás megszerzésével teremtette meg. "Egyik legérdekesebb munkáim közé tartozott a Stollwerck keksz ágazatának akvizíciójában vállalt humán erőforrással kapcsolatos feladatköröm, ami mai szemmel nézve komoly változásmenedzsment projekt volt" - mondja a HR vezető.

Tatár-Kiss Klára karrierjében a nagy ugrás 2000-ben következett be, mikor a Colgate-Palmolive vállalat HR vezetővé nevezte ki. Ez a pozíció rengeteg kihívást jelentett számára. Akkoriban a Colgate-Palmolive is rendelkezett Magyarországon gyárral és komplett szervezettel, nem volt azonban még bevett gyakorlat a regionális szervezeti felépítés, így ennek kialakítása a HR vezetőre hárult. Rendkívül sokrétű, és érdekes feladatként élte meg ezt a munkát: "a Colgate-ban töltött évek alatt megtanultam mi is a modern humán erőforrás menedzsment és hogyan működnek azok a bizonyos nagy amerikai multinacionális szervezetek."

Legkedvesebb projektjei a képzés-fejlesztés területén voltak, így hamar több belső vezetéssel, coachinggal és egyéb képesség-, készségfejlesztéssel kapcsolatos tréningnek vált belső trénerévé, valamint az SAP-val is közelebbről megismerkedett. Tatár-Kiss Klárának köszönhetően a vállalat több sikeres programmal büszkélkedhetett, egyebek között két évben is megkapták az AmCham "Egészséges Munkahely Díját".

A szakember 2005-ben úgy döntött, hogy követi vezérigazgatóját az SSL Internationalhez, így pályafutásának következő meredek lépcsőfoka az SSL International kelet-európai HR vezetői posztja volt. Az SSL International akkor egy angol tőzsdén lévő rendkívül sikeres cégként működött, márkái közé tartozott a Scholl és a Durex. Tatár-Kiss Klára elmondása szerint ebben az időszakban legfőbb kihívásuk a régió értékesítésének és profitabilitásának növelése volt, melynek érdekében több transzformációs változásmenedzsment projektet dolgoztak ki és implementáltak sikeresen.

"A kelet-európai régió 14 országában, amelynek HR tevékenységéért feleltem, kiemelten kezeltük a tehetséggondozást és az utánpótlás nevelést. Munkánknak hamar híre ment a vállalatcsoporton belül, így az a megtiszteltetés ért, hogy rám bízták ennek a folyamatnak a globális szintű kidolgozását és implementációját" - mondja a HR vezető, akinek nagy álma vált valóra a projektnek köszönhetően, családjával ugyanis Londonba költöztek és egy éven keresztül "a City-ben" dolgozhatott.

A projekt sikeresen megvalósult nemcsak Európában, hanem Ázsiában és Amerikában is. Tatár-Kiss Klára úgy érzi, szakmailag nagyon inspiráló és eredményekben gazdag éveket töltött az SSL-nél, ennek ékes bizonyítéka a Fellow CIPD rang, melyet Angliában a Chartered Institute of Personal Development intézménynél ért el. "Emellett vezetőtársaim és kollégáim munkájának megkoronázása volt, amikor 2009-ben magyarországi cégünk megkapta az Aon Hewitt Legjobb Munkahely elismerést" - teszi hozzá a HR vezető.

Tatár-Kiss Klára úgy érzi, nehéz döntést hozott meg, amikor úgy döntött, "nyugodtabb" munkakört választ a pörgős és utazásokkal teli élet helyett. "Tettem ezt annak érdekében, hogy kislányommal több időt tölthessek" - vallja be. Útja így Magyarország egyik legnagyobb élelmiszeriparral és mezőgazdasággal foglakozó (Vénusz, Floriol) vállalatához, a Bunge Zrt.-hez vezetett, ahol immár harmadik éve tölti be a Duna régió HR igazgatói posztját.

Munkaköre sokrétű, az összes humán erőforrás menedzsmenttel kapcsolatos területet felöleli, csapatával hét különböző lokáción irányítja a munkát. Fontos kihívásnak érezte a HR csapat összeállítását, valamint annak elérését, hogy a cég sikeres üzleti partnerré váljon - ezzel bizonyítva a HR osztály feladatainak hangsúlyát. "Ma a HR-nek vállalatunknál helye van a stratégiai kerekasztalnál, melyet tudásunkkal és az üzlethez való hozzáadott értékünkkel érdemeltünk ki" - fogalmaz a HR vezető.

A HR csapat már második éve sikeresen működik, melyet a 2011-ben megnyert European Excellence Award díj is alátámaszt. A díjat egy általuk kidolgozott tehetséggondozási projekttel nyerték meg, és Dave Ulrich professzortól vehették át. A HR vezető tudásának fejlesztésével egy percig sem állt meg, legfőbb motivációja a tudásvágya. Ennek köszönhetően idén végzett Henley-ben, ahol "executive coach" diplomát szerzett. Jelenleg a pszichodráma és az NLP területén folytatja tanulmányait.

"Nagyon büszke vagyok 7 éves lányomra, aki a család szemefénye" - mondja Tatár-Kiss Klára az érme másik oldaláról. A HR vezető szabadidejében szívesen tanít, jelenleg a BGF-en vendégelőadó, valamint a Chance India alapítvány munkáját segíti, amikor teheti. Szeret olvasni, filmeket nézni, zenét hallgatni. A HR vezető emellett imádja a gasztronómiát, és szívesen főz. Záró akkordként annyit fűz hozzá, hogy a munka és magánélet egyensúlya mai világunkban, vezető beosztású édesanyaként nem egyszerű feladat, de jó szervezéssel és a környezet segítségével, maximális támogatásával nem lehetetlen. "Nehéz, de megéri".