Titkos menedzserbérek
Magyarország a sereghajtók közé tartozik a vállalatvezetői fizetésekre vonatkozó uniós ajánlások átvételében. Az Európai Bizottság belső piacért felelős tagja, Charlie McCreevy pénteken ismertette a 2004-ben kiadott - nem kötelező erejű - ajánlás végrehajtásáról szóló jelentést.
Brüsszel mindezt azért tartja fontosnak, mert a részvényesek és a vállalatvezetők érdekei ezen a ponton látványosan ütköznek, és visszás helyzethez vezet, ha a menedzserek a tulajdonosok beleszólása nélkül állapíthatják meg saját fizetésüket és egyéb juttatásaikat. Emlékezetes, hogy az utóbbi évek nagy számviteli botrányaiban a vállalatvezetők által saját maguknak juttatott pénzek is szerepet játszottak: a Parmalat esetében a vezérigazgató bőkezű zsebpénzt utaltatott át családjának, a Vivendinél pedig 21 milliós végkielégítéssel távozott egy vezető.
A jelentés leszögezte: a kormányok összességében komoly haladást értek el a menedzserbérek áttekinthetővé tétele terén, ám az egyes országok teljesítményei között nagy különbségek vannak. Magyarországon, Lettországban, Ausztriában, Görögországban és Luxemburgban az ajánlás dacára ma sem kötelező nyilvánosságra hozni az egyes igazgatósági tagok jövedelmét, bár az utóbbi két országban legalább az igazgatóság összesített fizetését megismerhetik a részvényesek. A magyar szabályok - fél tucat másik tagállaméhoz hasonlóan - azt sem teszik kötelezővé, hogy a vezetői fizetések megállapításának elvei nyilvánosak legyenek; a hazai társaságoknak tehát elvben semmilyen kötelezettségük sincs arra, hogy információt közöljenek a vezetői fizetésekről. A közgyűlés mindössze annyit tehet, hogy véleményt mond a hosszú távú vezetői kompenzációs politikáról, ám ez nem jelenti azt, hogy konkrét részvényopciókról is szavazhatna. Utóbbi kérdésben hazánkat és Máltát leszámítva minden tagállam biztosít több-kevesebb jogot a részvényeseknek.
Az igazgatósági és felügyelőbizottsági tagok függetlensége terén sem túl biztató a magyarországi jogi helyzet. A törvény nem írja elő, hogy a jelölési és bérezési bizottságokba a tulajdonosoktól független tagokat is beválasszanak, mint ahogy arról sem rendelkezik, hogy hozzák nyilvánosságra az ilyen független igazgatók nevét vagy más adatait. Hazánkkal ellentétben a tagországok többsége e téren eleget tett a brüsszeli ajánlásnak, és sovány eredmény, hogy legalább a felügyelőbizottságokba nálunk is kötelező független tagokat felvenni. Ez a követelmény ma már ugyanúgy általános az uniós országokban, mint ahogy vállalatirányítási kódexek (Corporate Governance Code, CGC) kidolgozása is mindenütt kötelező.
(Világgazdaság)
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A 25 év alatti horvátországi dolgozók fele havi ezer eurónál kevesebb (nagyjából 388 ezer forint) nettó fizetést visz haza, vagy ennél is kevesebbet... Teljes cikk
A közlekedés kivételével minden állami és magán ágazatot érint az olasz szakszervezetek által hétfőre meghirdetett általános sztrájk, amelyet a... Teljes cikk
Egy kutatás szerint tíz nőből kilenc női munkavállaló tapasztalja a menopauza tüneteit, és 44% szerint ez befolyásolja munkaképességüket. Teljes cikk
- Key Account Manager 3 hónapja
- A legmagasabbra jutó magyar üzleti vezető: íme Kapitány István karrierje 3 hónapja
- E-commerce Manager 7 hónapja
- Több menedzser lesz a Starbucks kávézóiban 10 hónapja
- Sokkoló számok: nagyot esett a dolgozói és a vezetői elköteleződés 12 hónapja
- Felmérés: csökkent az elkötelezettség, különösen a vezetők körében 12 hónapja
- Zenei menedzser képzés indul a Debreceni Egyetemen 1 éve
- Operatív menedzser 2 éve
- Kiderült, miben látják a kockázatot a pénzügyi vezetők 2 éve
- Jelentős fordulatok: már mástól félnek a vezérigazgatók és vége lehet a home office-nak 2 éve
- Marketing menedzser 2 éve

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?