kapubanner for mobile
Megjelent: 10 hónapja

Operatív menedzser

Az operatív menedzser felelős a vállalat napi működésének zökkenőmentes lebonyolításáért. Ő az, aki a stratégiai célokat a gyakorlatba ülteti át, és biztosítja, hogy a feladatok hatékonyan és eredményesen teljesüljenek.

Milyen képesítés szükséges?

Általában egy felsőfokú gazdasági vagy műszaki végzettség az alapkövetelmény. Emellett több éves vezetői tapasztalat is elvárás, ideális esetben a vállalat adott területén. A folyamatoptimalizálási és projektmenedzsment ismeretek szintén előnyt jelenthetnek.

Milyen feladatokat lát el egy operatív menedzser?

  • Napi működés irányítása: A csapatok koordinálása, a feladatok kiosztása és a határidők betartásának ellenőrzése.
  • Teljesítményértékelés: A csapattagok teljesítményének értékelése, visszajelzések adása és fejlesztési tervek készítése.
  • Problémamegoldás: A felmerülő problémák azonosítása és hatékony megoldásainak kidolgozása.
  • Folyamatoptimalizálás: A munkafolyamatok folyamatos fejlesztése és hatékonyságának növelése.
  • Jelentéskészítés: A vezetőségnek rendszeres jelentések készítése a csapat teljesítményéről és a folyamatokról.
  • Ügyfélkapcsolatok: Az ügyfelekkel való kapcsolattartás, az ügyfél-elégedettség növelése.

Milyen készségekre van szükség?

  • Vezetői készségek: A csapatok motiválása, inspirálása és fejlesztése.
  • Kommunikációs készség: Hatékony kommunikáció az összes érintett féllel, legyen szó a csapattagokról, a vezetőségről vagy az ügyfelekről.
  • Szervezőkészség: A feladatok és a projektek hatékony szervezése és koordinálása.
  • Problémamegoldó képesség: A váratlan helyzetek gyors és hatékony kezelése.
  • Döntéshozó képesség: A szükséges döntések meghozatala időben és határozottan.
  • Stressztűrő képesség: A nagy nyomás alatt való hatékony munkavégzés.
  • Adaptabilitás: A változó körülményekhez való gyors alkalmazkodás.

Operatív menedzser állásokat itt talál.

  • 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.02Projektmenedzsment képzés A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár