Tóth Andrea, az IKEA Industry Sopron HR igazgatója

Tóth Andrea Kárpátalján született magyar ajkú közösségben. Diplomáját a méltán híres Bárczi Gusztáv Gyógypedagógiai Főiskolán szerezte.

Pályáját a gyermekjóléti szolgálatban kezdte, családgondozóként - küzdelmes időszak volt, de máig bevésődött tudást adott neki.

Pályaelhagyóként a versenyszférában folytatta karrierjét. HR tevékenységét a Flextronics HR osztályán kezdte.

Andrea ezt az időszakot a HR "hőskorának" nevezi - ellátták a feladatokat, rendszerszemlélet nélkül. A szakmát a fizikai munkaerő toborzásával kezdte. Öt év után, mai fogalmazásban, HR Business Partnerként hagyta el a vállalatot.

A GE-hez már konkrétan azért csatlakozott, mert hallott a rendszerekről, folyamatokról, szabályzatokról. A GE nagyon korán elhozta az országba a HR alapvető rendszereit.

A következő állomás a Vodafone volt - a Műszaki és Fejlesztési, a Sales és Marketing, később a Customer Service szervezeteinek a HR Partnere volt, mellette HR kontrollinggal is foglalkozott. Valamint Magyarországot képviselte egy nemzetközi tehetséggondozó projektben - a mai napig van eredménye.

Ezt követően a Gibbs Die Casting Kft. adott lehetőséget, hogy belépjen az autóipar világába. Eleinte csak azt vette észre, hogy gyors a reagálás, majd azt, hogy sok a vevői audit, majd azt, hogy ezeket nem lehet "megúszni" - mindent tudni kell, főleg azt, hogy a HR és az EHS (felelőse volt az EHS működtetéséért is), hogyan kapcsolódik a gyártáshoz, s ebből miként nőheti ki magát stratégiai partnerré.

A gyárigazgató, akivel közel négy évet dolgozott együtt, elindította a vezetővé válás útján, megtanította arra, hogy ki kell tartani és elfogadni a változásokat, élni kell vele és kihasználni a fejlődés érdekében.

"Rasovszky Miklósnak köszönhetem, hogy ma "kész" HR-es vagyok, továbbá, hogy a Corvinus-on hallgatója voltam a humánmenedzsment szaknak, valamint megtanultam coachee-ként olyan változásokat előidézni a szervezetben, melynek a turbulenciája elindította a változásokat a szervezetben. A HR képes elindítani és kezelni egy szervezeti változást, képes csapatot kovácsolni a szervezet minden szintjén. Közben belső auditor is lettem (TÜV Rheinland), belekóstoltam a LEAN filozófiájába, amit egyre inkább a magaménak érzek, mert hatékonyan beépíthető a mindennapi életbe is, minden ember napi rutinjában benne van, csak nem címkézi, viszont a gyártásban elengedhetetlen a LEAN szemlélet." - mondta Tóth Andrea.

Az alumínium öntészet után a Philips-nek dolgozott, ahol fő feladata a fejlesztő mérnök csapat felépítése, a külföldi menedzsment tagok magyar vezetőkre cserélése, az SAP bevezetése volt. Majd a Philips bejelentette, hogy kivonul az országból.

Komfortzónán kívüli helyzetek következtek: dolgozott az autóiparban a Gestamp-nak (OEM), ahol az EHS ismereteimet, tapasztalataimat bővíthette.

"Minden tapasztalatom és szakmai élményem meghatározza a jelenlegi munkámat, amit ma az IKEA Industry soproni gyárának HR vezetőjeként végzek. Az IKEÁ-nak ez a gyára annyira speciális, hogy megunhatatlan a komplexitása, a kihívásai miatt. Sopron munkaerőpiaca olyan adottság, amely erős versenyhelyzetez teremt - közel van Ausztria, illetve a környékbeli cégek is elszívják a munkaerőt. Ezzel a helyzettel csak gyors, proaktív, vonzó megoldásokkal lehet versenyben maradni. Ehhez ad segítséget az IKEA fejlett, előremutató HR politikája" - magyarázta Tóth Andrea.

Miként a szakember kifejtette: összetett, mozgalmas a HR-osztály minden egyes napja - a legnagyobb hangsúlyt a szervezetfejlesztés, a vezetők fejlesztése, a munkatársak bevonása kapja.

Andrea hitvallása: megérteni az embereket (miért jár dolgozni, hogyan akar fejlődni, milyen lehetőségei vannak), biztonságot teremteni számukra, irányt adni, utat mutatni, meghívni egy "utazásra", fejlődésre.

Immár több évtizede, hogy nem néz tv-t - olvas minden nap 1-2 órát. Rajong a természetért, a természetességért, a környezetvédelemért.

Andrea gyönyörű környezetben él együtt, többgenerációs családban, hat bársonytalpúval, akik menhelyről és az utcáról költöztek hozzájuk.