cikk a(z) családi cég címkével:

3 hónapja A magyar tulajdonú cégek életében 150-200 fős munkavállalói létszámnál jelenik meg az igény arra, hogy legyen dedikált HR csapat, majd egy tapasztalt HR vezető. Mi történik, amikor egy kis családi vállalkozásként indult cég néhány év alatt több száz fősre növekszik, a tulajdonosok pedig általában "elsőmunkahelyes" vezetők, akiknek nincs más piaci tapasztalatuk? Megszületik a döntés, hogy kell egy felsővezetői kör, lehetőleg azonnal. Hogyan integrálhatók az új vezetők? Mik a buktatók? És mit jelent a visszarendeződés? Sélei Annamária, HR vezető tapasztalatai. Teljes cikk...

2 éve A családi vállalkozások tulajdonosainak 81 százaléka a tulajdonlás megtartásával szeretné végrehajtani a generációváltást – derül ki a Moore Hungary és az Opten közös felméréséből. A cég megfelelő feltételek melletti értékesítését mindössze a tulajdonosok 14 százaléka tartja a legjobb opciónak. Teljes cikk...

3 éve Újabb gazdasági visszaesés közeleg, hazánkba azonban várhatóan lassabban és kevésbé markánsan gyűrűzhet be a recesszió, mint tíz évvel ezelőtt. Nem mindegy, hogyan reagálnak majd a családi cégek, mivel a hazai vállalati szektor 70 százaléka ezen cégekből áll. Az előny most náluk van, hiszen egy válságot már átéltek, ami három kulcstényezőre tanította meg őket: tudatos stratégiai és pénzügyi tervezés, fejlesztés és gyors reakció kell a sikeres túléléshez - hangzott el a K&H székházban szervezett családi vállalatok klubon. Teljes cikk...

5 éve A magyar családi vállalkozások tulajdonosainak 74 százaléka a tulajdon megtartásával szeretné átadni a cégvezetést, 47 százalékuk családtagnak, 17 százalékuk cégen belüli, míg 10 százalékuk külső vezető szakembernek, és csak 18 százalékuk gondolkodik a cég eladásán - írja az MTI. Teljes cikk...

6 éve A Schobert házaspár még nem foglalkozik az utódlás kérdésével, Kósa Erika szerint sok a próbatétel a családi vállalkozás működtetése közben. A kérdés azért merült fel, mert elkövetkezendő néhány évben megy nyugdíjba a rendszerváltást követően alapított családi vállalkozások vezetőinek nagy százaléka. Át kell gondolni, ki vigye tovább a céget, hogyan alakuljanak a tulajdoni viszonyok az cégvezető leköszönését követően. Nemrég került megrendezésre a Családi Cégek Napja, ahol a fókusz éppen a generációváltáson volt. A cikkben a konferencián elhangzott gyakorlati tanácsokat, lehetőségeket és példákat részletezzük. Teljes cikk...

6 éve Az utódlási terv a családi cégek egyik legfontosabb eszköze a generációkon átívelő fennmaradásra. Pontosan meghatározza, hogy ki(k) és hogyan fogják átvenni a cég vezetését. Az utódlási terv számos cégnél konkrét pontokba szedi azt, hogy mikor minek kell történnie. Más cégeknél pedig ösztönösebben, kevésbé szabályozottan történik a stafétabot átadása. Teljes cikk...

9 éve Az álláskeresők jórésze álláskereséskor kialakítja a képét számára ideális állásról, munkahelyről. Ez hasznos, hiszen ez egyfajta célkitűzés, de néha a fölösleges preferenciák, vagy éppen a téves feltételezések akadályozzák az álláskeresés sikerességét. A cégméretet érintő preferenciákról ír a Jobangel a HR Blogon. Teljes cikk...

9 éve A családnév önmagában még nem vezet hitelességhez, a következő generáció tagjai szerint pedig akár hátrányosan is érintheti őket. Közel 90 százalékuk úgy látja, nekik másoknál keményebben kell megdolgozniuk az elismerésért. Ügyvezetővé válni pedig már nem automatizmus a következő generáció számára, egyre több családi vállalkozás felkészült arra, hogy kemény döntést hozzon – írja közleményében a PwC. Teljes cikk...

10 éve Minden eddiginél komolyabb lendületet igyekeznek adni a családi vállalatok jövőbeli vezetőinek a világszerte mintegy 29 nemzeti, köztük a hazai szervezetet is, ezzel együtt mintegy 5 ezer családi vállalkozást összefogó Family Business Network legújabb úgynevezett NextGen programjai - írja a portálunkhoz eljuttatott sajtóközlemény. Teljes cikk...