4 cikk a(z) tanulási kultúra címkével - 1. oldal

5 éve Bár elméletben tudjuk, hogy az élethosszig tartó tanulás idejét éljük, és senki nem ülhet nyugodtan a babérjain egy megszerzett képesítés birtokában, mégis sok szervezetnél hiányzik vagy nem kellően tudatosan támogatott a tanulás-képzés kultúrája. Pedig ma már nem egy felmérésből tudható, hogy különösen a fiatalabb munkavállalóknak alapvető elvárása egy munkahellyel szemben, hogy az biztosítson tanulási, fejlődési lehetőséget. Így nem árt a szervezeteknek elgondolkodni, hogy mit is jelent a vállalati képzés-fejlesztés a digitális korban. Erre mutatott jó gyakorlatokat a HR Portal és a Come and Grow közös rendezvénye, amelynek Tréningkatalógus helyett tanulási kultúra volt a címe. Teljes cikk...

5 éve A munkavállalók szerepe és felelősségi köre, mint ahogyan a velük szemben támasztott elvárások is, óriási változáson mentek keresztül az elmúlt évtizedekben. Ezzel együtt a vezetőkre is nagyobb feladat hárul a rájuk bízott munkaerő képzésében. A tanulási kedv ösztönzése, valamint a megszerzett tudás megosztása, alapvető feladata kell, hogy legyen a digitális kor vezetőjének. De miben kell a vezetőnek változnia, hogy meg tudja valósítani ezt a feladatot? Hogyan tud részt venni a tanulási kultúra kialakításában és fenntartásában? Honnan merítheti az ihletet? A középvezetők tanulási kultúrában betöltött szerepéről és az arra gyakorolt hatásáról kérdeztük Szepessi Zoltánt, a Nestlé Hungária Kft. Lean Managerét, aki az április 10-én tartandó “Vállalati képzés-fejlesztés a digitális korban” elnevezésű konferencia egyik előadója. Teljes cikk...

9 éve Szervezetek milliói gondolkodnak nap mint nap azon, hogy miként tehetnének szert saját piacukon tartós versenyelőnyre. Egy-egy termék- vagy szolgáltatás-innováció csak rövid ideig jelent lépéselőnyt, hiszen a versenytársak ugyanúgy kitalálnak valami újat, valami mást válaszként. A ‘racionalizáció’ (leánykori nevén költségcsökkentés) bizonyos ponton túl már a kívánttal ellentétes hatást válthat ki. Ami igazán fenntarthatóvá tesz egy vállalkozást üzletileg, az a megfelelő emberi erőforrás alkalmazása és tanulási kultúrájának fejlesztése – főleg a nehéz időkben! Teljes cikk...

9 éve Szervezetek milliói gondolkodnak nap mint nap azon, hogy miként tehetnének szert saját piacukon tartós versenyelőnyre. Egy-egy termék- vagy szolgáltatás-innováció csak rövid ideig jelent lépéselőnyt, hiszen a versenytársak ugyanúgy kitalálnak valami újat, valami mást válaszként. A ‘racionalizáció’ (leánykori nevén költségcsökkentés) bizonyos ponton túl már a kívánttal ellentétes hatást válthat ki. Ami igazán fenntarthatóvá tesz egy vállalkozást üzletileg, az a megfelelő emberi erőforrás alkalmazása és tanulási kultúrájának fejlesztése – főleg a nehéz időkben! Teljes cikk...