9 tipp plusz költség nélkül a munkatársak megtartására

Egyre fontosabbá válik a munkaerő megtartása, a kollégák motiválása, a fluktuáció megállítása. Egy HR tanácsadó összegyűjtött néhány tippet ahhoz, hogy extra költségek nélkül is megtudjuk tartani az alkalmazottakat.

images


  • Oszd meg üzleti kihívásodat! – Teljesen más megvilágításba helyezhetik a beosztottak kihívásodat. Mindenki szereti, ha bevonják és kikérik a véleményét. Hidd el, meg fogják osztani!
  • Korábbi sérelmek, félelmek meghallgatása – Személyiségük szerint mindenkinek megvan a félelme, amitől tart, ami a hatékonyságát, motivációját korlátozza. Kérdezd meg!
  • Ismerd el a szaktekintélyt és a tapasztalatot! – Ne csak akkor bratyizz a beosztottakkal, amikor Neked kell szakmai segítség. Legyen kölcsönös. Ha nem az, egy idő után már nem jön a segítség.
  • Légy hiteles, igazat mondó kommunikátor! – Az emberek még a negatív hírt is jobban fogadják, mint az átlátszót és a bizonytalanságot.
  • Világosak legyenek a célok! – Mit sem ér a beosztottnak a nagy stratégia, ha abban nem tudja magát elhelyezni. Egyszerűsítsd, hogy fog rájuk hatni!
  • Mindig legyen belső téma! – Inkább te generáld a „pletykát” belülről, maguknak úgyis találnak az emberek.
  • Ha jól bánsz a beosztottakkal, ők is jól fognak bánni veled - ők pedig az ügyfelekkel! Mondanom sem kell, hogyan hat ez az értékesítésre és a profitra…
  • Ha egy üzleti területen túl nagy a fluktuáció, vizsgáld meg a középvezető felelősségét! Talán pont miatta mentek el korábban a beosztottak? Biztosan ismered: feladatra, vállalathoz megyünk, de a közvetlen vezető miatt jövünk el…
  • Tedd boldoggá a beosztottad! – Személyiségük szerint mindenkinek megvan a vágya, amit szeretne, amitől újra szárnyra tud kapni. Mikor kérdezted meg utoljára személyesen (!) a beosztottaktól, hogy érzik magukat? Mivel lenne elégedett és mivel nem az?


Karácsony-Kasza Renáta, Karrierstylist, HR stratégiai tanácsadó
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával

A HR adatvezéreltsége erősödik a Praktikernél. A rendszerszintű gondolkodás lesz a legfontosabb kompetencia a szakmában. Két gondolat Nagy-Jakab... Teljes cikk

Így spórolj a munkaidő-tervezéssel

Közeleg az év vége, a pénzügyi és HR büdzsé tervezetek vagy elfogadási vagy elfogadott fázisban vannak. Most a munkaidő-tervezést vesszük górcső... Teljes cikk

Kik uralják a LinkedInt? Íme a magyar felsővezetők toplistája

Az ötven legnagyobb magyar vállalat felsővezetőjének LinkedIn toplistáján az első helyen idén is a Jabilt vezető Kékesi Sándor végzett. Jelasity... Teljes cikk