A cégutódlás problémái
A legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Bármi történhet ugyanis az alapítóval, de az is lényeges, hogy a befektetők vagy a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egy embertől függ a cég.
A rendszerváltáskor induló cégek alapítói mostanra érnek el tömegesen abba a korba, amikor megkerülhetetlen a cégutódlás és az ezzel járó átszervezés kérdése. Míg a fejlettebb országokban megvan már a rutin az ilyen helyzetek kezelésére, addig Magyarországon először szembesülünk tömegesen ezzel a feladattal - véli Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter International Consulting cégutódlás specialistája.
Mint mondta, a legnagyobb kihívás, hogy kézi vezérléssel működnek a családi vállalkozások, nincsen bennük átlátható rendszer. Mindemellett egy karizmatikus alapító-vezető alatt általában munkatársak dolgoznak, nem pedig vezetői kompetenciákkal rendelkezők, utóbbiak ugyanis nem kapnának számukra elegendő szabadságot ezekben a szervezetekben.
Legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Fontos szem előtt tartani, hogy bármi történhet az alapítóval, valamint hogy a befektetők vagy éppen a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egyértelműen egy embertől függ a cég, melynek struktúrája sem éppen átlátható - hívta fel a figyelmet a szakember.
A cégutódlással kapcsolatban elmondta, alapvetően három kimenet lehetséges: eladásra vagy családon belüli átvételre készítik fel a céget, vagy arra, hogy alkalmazott menedzsmentet irányítsa a jövőben. - Magyarországon az említett cégalapító, tulajdonosi kör jellemzően 50-70 éves korú. Fontos felkészülni és tudomásul venni, hogy ez az utódlástervezés és annak végrehajtása legalább 2-3 évet vesz igénybe, így célszerű időben elkezdeni - emelte ki Virágh Rajmund.
Előfordul, hogy az alapító tulajdonos előrelátó, és időben elkezdi az utódlástervezést, vagy éppen új ötletei vannak, és át akarja adni a napi operatív vezetést, ehhez azonban fel kell szabadítania magát. Ilyenkor személyesen ő kéri ehhez a segítséget, de adódhat olyan eset is, amikor az alapító halála miatt az örökösök nyúlnak az interim megoldáshoz. Ezen kívül előfordul, hogy a pénzintézet egy-egy jól teljesítő cég mögött kiemelkedő menedzsment kockázatot lát, és javasolja a szolgáltatást ügyfelének
Napi Gazdaság
- 2025.10.01HVG Állásbörze 2025 Toborozz országosan 3 nap alatt - online, foglalj virtuális standot!
Részletek
Jegyek
- 2025.10.07Óbudai Egyetem Állásbörze Jöjjön el, legyen kiállító! Kerüljön közvetlen kapcsolatba tehetséges, frissen diplomázó vagy végzős hallgatókkal, akik készen állnak a szakmai pályafutásuk elindítására. Akik naprakészen ismerik a legújabb technológiákat, elméleteket és iparági trendeket.
Részletek
Jegyek
- 2025.10.14Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.
Részletek
Jegyek
- 2025.10.21Pannon Állásbörze 2025. A Pannon Állásbörze – ahol a jövő szakemberei és a legjobb munkaadók találkoznak
Részletek
Jegyek
A 2024-es évben a visszaélés-bejelentések 55%-a HR-hez kapcsolódó panaszokból származott, ami jól mutatja, hogy a hagyományos HR-keretek már nem... Teljes cikk
Ha bizonyos tényezők teljesülnek, a munkavállalók hajlandóbbak nagyobb erőfeszítést tenni a célok elérése érdekében, ha viszont valamelyik elem... Teljes cikk
Nincs könnyű feladata a HR-nek egy nagy szervezeten belül, ha arra gondolunk, hogy egyfajta közvetítői szerepet kell betöltenie a munkavállalók és a... Teljes cikk
- Beindultak a nyári idénymunkák: jól jöhet a plusz bevétel, de nem árt résen lenni 1 éve
- Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO 2 éve
- Fogalmak és kifejezések, amelyek érdekli a munkavállalókat 2 éve
- Miért fontos a webáruház integráció? 2 éve
- A külső, külsős - interim szemszög 2 éve
- Van, hogy kívülről kell segíteni a változást 3 éve
- Így tervezze az utódlást a családi vállalkozás 3 éve
- Milyen interimnek lenni? 3 éve
- Mikor válasszunk interimet főállású vezető helyett? 3 éve
- Csizmadia Gábor lett az MMOSZ elnöke 4 éve
- 5 működési terület interimeknek a járvány után 4 éve