A cégutódlás problémái
A legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Bármi történhet ugyanis az alapítóval, de az is lényeges, hogy a befektetők vagy a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egy embertől függ a cég.
A rendszerváltáskor induló cégek alapítói mostanra érnek el tömegesen abba a korba, amikor megkerülhetetlen a cégutódlás és az ezzel járó átszervezés kérdése. Míg a fejlettebb országokban megvan már a rutin az ilyen helyzetek kezelésére, addig Magyarországon először szembesülünk tömegesen ezzel a feladattal - véli Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter International Consulting cégutódlás specialistája.
Mint mondta, a legnagyobb kihívás, hogy kézi vezérléssel működnek a családi vállalkozások, nincsen bennük átlátható rendszer. Mindemellett egy karizmatikus alapító-vezető alatt általában munkatársak dolgoznak, nem pedig vezetői kompetenciákkal rendelkezők, utóbbiak ugyanis nem kapnának számukra elegendő szabadságot ezekben a szervezetekben.
Legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Fontos szem előtt tartani, hogy bármi történhet az alapítóval, valamint hogy a befektetők vagy éppen a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egyértelműen egy embertől függ a cég, melynek struktúrája sem éppen átlátható - hívta fel a figyelmet a szakember.
A cégutódlással kapcsolatban elmondta, alapvetően három kimenet lehetséges: eladásra vagy családon belüli átvételre készítik fel a céget, vagy arra, hogy alkalmazott menedzsmentet irányítsa a jövőben. - Magyarországon az említett cégalapító, tulajdonosi kör jellemzően 50-70 éves korú. Fontos felkészülni és tudomásul venni, hogy ez az utódlástervezés és annak végrehajtása legalább 2-3 évet vesz igénybe, így célszerű időben elkezdeni - emelte ki Virágh Rajmund.
Előfordul, hogy az alapító tulajdonos előrelátó, és időben elkezdi az utódlástervezést, vagy éppen új ötletei vannak, és át akarja adni a napi operatív vezetést, ehhez azonban fel kell szabadítania magát. Ilyenkor személyesen ő kéri ehhez a segítséget, de adódhat olyan eset is, amikor az alapító halála miatt az örökösök nyúlnak az interim megoldáshoz. Ezen kívül előfordul, hogy a pénzintézet egy-egy jól teljesítő cég mögött kiemelkedő menedzsment kockázatot lát, és javasolja a szolgáltatást ügyfelének
Napi Gazdaság
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Az év vége sok vállalkozó számára nemcsak az üzleti zárásról, hanem komoly stratégiai döntésekről is szól. A tapasztalatok szerint ilyenkor... Teljes cikk
A világ vezető tanácsadócégei – köztük a McKinsey, a BCG és a Big Four – immár harmadik éve befagyasztották a kezdő fizetéseket, miközben az... Teljes cikk
Szakmai becslések szerint a következő tíz évben mintegy 145 ezer cég érintett a generációváltásban. Ezek a vállalkozások adják a magyar munkaerő... Teljes cikk
- Mit tehetnek a cégek a munkahelyi jóllétért? 1 éve
- Beindultak a nyári idénymunkák: jól jöhet a plusz bevétel, de nem árt résen lenni 2 éve
- Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO 2 éve
- Fogalmak és kifejezések, amelyek érdekli a munkavállalókat 3 éve
- Miért fontos a webáruház integráció? 3 éve
- A külső, külsős - interim szemszög 3 éve
- Van, hogy kívülről kell segíteni a változást 4 éve
- Így tervezze az utódlást a családi vállalkozás 4 éve
- Milyen interimnek lenni? 4 éve
- Mikor válasszunk interimet főállású vezető helyett? 4 éve
- Csizmadia Gábor lett az MMOSZ elnöke 4 éve
Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben