A cégutódlás problémái
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Bármi történhet ugyanis az alapítóval, de az is lényeges, hogy a befektetők vagy a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egy embertől függ a cég.
A cégutódlás problémáiról Virágh Rajmund cégutódlás specialistát kérdezte a Napi Gazdaság.
A rendszerváltáskor induló cégek alapítói mostanra érnek el tömegesen abba a korba, amikor megkerülhetetlen a cégutódlás és az ezzel járó átszervezés kérdése. Míg a fejlettebb országokban megvan már a rutin az ilyen helyzetek kezelésére, addig Magyarországon először szembesülünk tömegesen ezzel a feladattal - véli Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter International Consulting cégutódlás specialistája.
Mint mondta, a legnagyobb kihívás, hogy kézi vezérléssel működnek a családi vállalkozások, nincsen bennük átlátható rendszer. Mindemellett egy karizmatikus alapító-vezető alatt általában munkatársak dolgoznak, nem pedig vezetői kompetenciákkal rendelkezők, utóbbiak ugyanis nem kapnának számukra elegendő szabadságot ezekben a szervezetekben.
Legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Fontos szem előtt tartani, hogy bármi történhet az alapítóval, valamint hogy a befektetők vagy éppen a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egyértelműen egy embertől függ a cég, melynek struktúrája sem éppen átlátható - hívta fel a figyelmet a szakember.
A cégutódlással kapcsolatban elmondta, alapvetően három kimenet lehetséges: eladásra vagy családon belüli átvételre készítik fel a céget, vagy arra, hogy alkalmazott menedzsmentet irányítsa a jövőben. - Magyarországon az említett cégalapító, tulajdonosi kör jellemzően 50-70 éves korú. Fontos felkészülni és tudomásul venni, hogy ez az utódlástervezés és annak végrehajtása legalább 2-3 évet vesz igénybe, így célszerű időben elkezdeni - emelte ki Virágh Rajmund.
Előfordul, hogy az alapító tulajdonos előrelátó, és időben elkezdi az utódlástervezést, vagy éppen új ötletei vannak, és át akarja adni a napi operatív vezetést, ehhez azonban fel kell szabadítania magát. Ilyenkor személyesen ő kéri ehhez a segítséget, de adódhat olyan eset is, amikor az alapító halála miatt az örökösök nyúlnak az interim megoldáshoz. Ezen kívül előfordul, hogy a pénzintézet egy-egy jól teljesítő cég mögött kiemelkedő menedzsment kockázatot lát, és javasolja a szolgáltatást ügyfelének
Napi Gazdaság
A rendszerváltáskor induló cégek alapítói mostanra érnek el tömegesen abba a korba, amikor megkerülhetetlen a cégutódlás és az ezzel járó átszervezés kérdése. Míg a fejlettebb országokban megvan már a rutin az ilyen helyzetek kezelésére, addig Magyarországon először szembesülünk tömegesen ezzel a feladattal - véli Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter International Consulting cégutódlás specialistája.
Mint mondta, a legnagyobb kihívás, hogy kézi vezérléssel működnek a családi vállalkozások, nincsen bennük átlátható rendszer. Mindemellett egy karizmatikus alapító-vezető alatt általában munkatársak dolgoznak, nem pedig vezetői kompetenciákkal rendelkezők, utóbbiak ugyanis nem kapnának számukra elegendő szabadságot ezekben a szervezetekben.
Legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Fontos szem előtt tartani, hogy bármi történhet az alapítóval, valamint hogy a befektetők vagy éppen a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egyértelműen egy embertől függ a cég, melynek struktúrája sem éppen átlátható - hívta fel a figyelmet a szakember.
A cégutódlással kapcsolatban elmondta, alapvetően három kimenet lehetséges: eladásra vagy családon belüli átvételre készítik fel a céget, vagy arra, hogy alkalmazott menedzsmentet irányítsa a jövőben. - Magyarországon az említett cégalapító, tulajdonosi kör jellemzően 50-70 éves korú. Fontos felkészülni és tudomásul venni, hogy ez az utódlástervezés és annak végrehajtása legalább 2-3 évet vesz igénybe, így célszerű időben elkezdeni - emelte ki Virágh Rajmund.
Előfordul, hogy az alapító tulajdonos előrelátó, és időben elkezdi az utódlástervezést, vagy éppen új ötletei vannak, és át akarja adni a napi operatív vezetést, ehhez azonban fel kell szabadítania magát. Ilyenkor személyesen ő kéri ehhez a segítséget, de adódhat olyan eset is, amikor az alapító halála miatt az örökösök nyúlnak az interim megoldáshoz. Ezen kívül előfordul, hogy a pénzintézet egy-egy jól teljesítő cég mögött kiemelkedő menedzsment kockázatot lát, és javasolja a szolgáltatást ügyfelének
Napi Gazdaság
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?