A cégutódlás problémái
A legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Bármi történhet ugyanis az alapítóval, de az is lényeges, hogy a befektetők vagy a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egy embertől függ a cég.
A cégutódlás problémáiról Virágh Rajmund cégutódlás specialistát kérdezte a Napi Gazdaság.
A rendszerváltáskor induló cégek alapítói mostanra érnek el tömegesen abba a korba, amikor megkerülhetetlen a cégutódlás és az ezzel járó átszervezés kérdése. Míg a fejlettebb országokban megvan már a rutin az ilyen helyzetek kezelésére, addig Magyarországon először szembesülünk tömegesen ezzel a feladattal - véli Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter International Consulting cégutódlás specialistája.
Mint mondta, a legnagyobb kihívás, hogy kézi vezérléssel működnek a családi vállalkozások, nincsen bennük átlátható rendszer. Mindemellett egy karizmatikus alapító-vezető alatt általában munkatársak dolgoznak, nem pedig vezetői kompetenciákkal rendelkezők, utóbbiak ugyanis nem kapnának számukra elegendő szabadságot ezekben a szervezetekben.
Legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Fontos szem előtt tartani, hogy bármi történhet az alapítóval, valamint hogy a befektetők vagy éppen a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egyértelműen egy embertől függ a cég, melynek struktúrája sem éppen átlátható - hívta fel a figyelmet a szakember.
A cégutódlással kapcsolatban elmondta, alapvetően három kimenet lehetséges: eladásra vagy családon belüli átvételre készítik fel a céget, vagy arra, hogy alkalmazott menedzsmentet irányítsa a jövőben. - Magyarországon az említett cégalapító, tulajdonosi kör jellemzően 50-70 éves korú. Fontos felkészülni és tudomásul venni, hogy ez az utódlástervezés és annak végrehajtása legalább 2-3 évet vesz igénybe, így célszerű időben elkezdeni - emelte ki Virágh Rajmund.
Előfordul, hogy az alapító tulajdonos előrelátó, és időben elkezdi az utódlástervezést, vagy éppen új ötletei vannak, és át akarja adni a napi operatív vezetést, ehhez azonban fel kell szabadítania magát. Ilyenkor személyesen ő kéri ehhez a segítséget, de adódhat olyan eset is, amikor az alapító halála miatt az örökösök nyúlnak az interim megoldáshoz. Ezen kívül előfordul, hogy a pénzintézet egy-egy jól teljesítő cég mögött kiemelkedő menedzsment kockázatot lát, és javasolja a szolgáltatást ügyfelének
Napi Gazdaság
A rendszerváltáskor induló cégek alapítói mostanra érnek el tömegesen abba a korba, amikor megkerülhetetlen a cégutódlás és az ezzel járó átszervezés kérdése. Míg a fejlettebb országokban megvan már a rutin az ilyen helyzetek kezelésére, addig Magyarországon először szembesülünk tömegesen ezzel a feladattal - véli Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter International Consulting cégutódlás specialistája.
Mint mondta, a legnagyobb kihívás, hogy kézi vezérléssel működnek a családi vállalkozások, nincsen bennük átlátható rendszer. Mindemellett egy karizmatikus alapító-vezető alatt általában munkatársak dolgoznak, nem pedig vezetői kompetenciákkal rendelkezők, utóbbiak ugyanis nem kapnának számukra elegendő szabadságot ezekben a szervezetekben.
Legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Fontos szem előtt tartani, hogy bármi történhet az alapítóval, valamint hogy a befektetők vagy éppen a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egyértelműen egy embertől függ a cég, melynek struktúrája sem éppen átlátható - hívta fel a figyelmet a szakember.
A cégutódlással kapcsolatban elmondta, alapvetően három kimenet lehetséges: eladásra vagy családon belüli átvételre készítik fel a céget, vagy arra, hogy alkalmazott menedzsmentet irányítsa a jövőben. - Magyarországon az említett cégalapító, tulajdonosi kör jellemzően 50-70 éves korú. Fontos felkészülni és tudomásul venni, hogy ez az utódlástervezés és annak végrehajtása legalább 2-3 évet vesz igénybe, így célszerű időben elkezdeni - emelte ki Virágh Rajmund.
Előfordul, hogy az alapító tulajdonos előrelátó, és időben elkezdi az utódlástervezést, vagy éppen új ötletei vannak, és át akarja adni a napi operatív vezetést, ehhez azonban fel kell szabadítania magát. Ilyenkor személyesen ő kéri ehhez a segítséget, de adódhat olyan eset is, amikor az alapító halála miatt az örökösök nyúlnak az interim megoldáshoz. Ezen kívül előfordul, hogy a pénzintézet egy-egy jól teljesítő cég mögött kiemelkedő menedzsment kockázatot lát, és javasolja a szolgáltatást ügyfelének
Napi Gazdaság
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek

Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?