Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO

A Harvard Business Review egy régebbi kutatása szerint az interim CEO-k általában rövid ideig maradnak a cég élén, több mint 90%-uk három hónapig, és mindössze harmaduk marad a pozícióban egy évig. Az interimek legfontosabb feladata, hogy biztosítsák a vállalat működésének folytonosságát a változások közepette, valamint időt biztosít arra, hogy a cégnél megtalálják az új legfelsőbb vezetőt, ami az előd jelenléte nélkül gyakran könnyebben megy, mert kiküszöbölhetők az esetleges elfogultságok és személyes érdekek.

Az interim vezetők a sürgős krízismenedzsmentre fókuszálnak, nem vesznek el a hosszú távú startégiai részletekben. Így elsősorban eredményre törekszenek, amit az idő korlátozottsága miatt hatékony eszközökkel igyekeznek elérni. Az interim CEO-k általában nagyon önállóak, éppen a munkakörből fakadóan, és ezzel az önállósággal és hatékonysággal bizonyítják a rátermettségüket a feladatra. 

A megtérülés pedig egyértelmű számokban mérhető, vagyis ez a hivatás nem hagy teret a lazaságnak és a tétlenségnek. Az interim menedzserek gyakran magasabb szinten teljesítenek, mint az állandó vezetők. Kívülről érkezve gyorsabban és objektívebben veszik észre a problémákat, az olyan hiányosságokat, amelyekkel a vállalatok általában időt, pénzt és erőforrást pazarolnak. Ezek kezelése pedig hatékonyabbá teszi a szervezeteket, így hozzáadott értéket teremtenek és megtakarítást érnek el. 

A vállalatok számára, amelyek olyan krízishelyzetben vannak, amit az elsőszámú vezető elvesztése okoz, ez a fókuszált figyelem és hatékonyságra törekvés jelentheti a különbséget a kudarc és a sikeres túlélés között.