Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO
Komoly vákuumot hagyhat egy cég életében, ha a topvezető hirtelen, rövid idő alatt távozik, akár saját elhatározásból, akár kényszerből. Ilyenkor fontos szerepet kaphat egy interim CEO, aki áthidalhatja azt az időszakot, amíg az új ügyvezető vagy vezérigazgató megérkezik.
A Harvard Business Review egy régebbi kutatása szerint az interim CEO-k általában rövid ideig maradnak a cég élén, több mint 90%-uk három hónapig, és mindössze harmaduk marad a pozícióban egy évig. Az interimek legfontosabb feladata, hogy biztosítsák a vállalat működésének folytonosságát a változások közepette, valamint időt biztosít arra, hogy a cégnél megtalálják az új legfelsőbb vezetőt, ami az előd jelenléte nélkül gyakran könnyebben megy, mert kiküszöbölhetők az esetleges elfogultságok és személyes érdekek.
Az interim vezetők a sürgős krízismenedzsmentre fókuszálnak, nem vesznek el a hosszú távú startégiai részletekben. Így elsősorban eredményre törekszenek, amit az idő korlátozottsága miatt hatékony eszközökkel igyekeznek elérni. Az interim CEO-k általában nagyon önállóak, éppen a munkakörből fakadóan, és ezzel az önállósággal és hatékonysággal bizonyítják a rátermettségüket a feladatra.
A megtérülés pedig egyértelmű számokban mérhető, vagyis ez a hivatás nem hagy teret a lazaságnak és a tétlenségnek. Az interim menedzserek gyakran magasabb szinten teljesítenek, mint az állandó vezetők. Kívülről érkezve gyorsabban és objektívebben veszik észre a problémákat, az olyan hiányosságokat, amelyekkel a vállalatok általában időt, pénzt és erőforrást pazarolnak. Ezek kezelése pedig hatékonyabbá teszi a szervezeteket, így hozzáadott értéket teremtenek és megtakarítást érnek el.
A vállalatok számára, amelyek olyan krízishelyzetben vannak, amit az elsőszámú vezető elvesztése okoz, ez a fókuszált figyelem és hatékonyságra törekvés jelentheti a különbséget a kudarc és a sikeres túlélés között.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk
Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk
Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk
- Kevesebb stressz, alacsony vérnyomás, több nasi és alkohol - így áll a távmunka mérlege 2 hónapja
- Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást 3 hónapja
- A cégek ötöde szigorított a home office szabályokon 3 hónapja
- Melyek a legnagyobb vezetési tanácsadó cégek? 5 hónapja
- A technológiai innovációt, a műszaki és mérnöki kutatómunka terén kiemelkedő teljesítményeket díjazták 5 hónapja
- Muszáj feljebb lépni a munkahelyi "táplálékláncban"! 5 hónapja
- Hogyan vágjunk bele a változásba hatékonyan és lendületesen? 5 hónapja
- Erősség-matek a sikerért! - Mit nyerhet egy vállalkozás, ha az erősségekre koncentrál? 6 hónapja
- Közel három éves mélyponton az euróövezet gazdasági teljesítménye 6 hónapja
- Ezért jobbak a Fülöp-szigeteki vendégmunkások 7 hónapja
- Van-e igazi HR-menedzsment Magyarországon? 8 hónapja