A korszerű menedzsmenttudás a kkv-knak is jól jönne

A siker kulcsaként legtöbben a célok, feladatok, felelősségek, döntési és aláírási jogosultságok, változás-igények, siker-mérőszámok előzetes, részletes és pontos meghatározásának, az interim belső vezetői támogatásának és kommunikációjának, a vezetőtársi és beosztotti elfogadás elősegítésének tulajdonítottak jelentőséget. Egyetértés volt abban, hogy a szolgáltató cég tanácsadójának kiemelt szerepe van mindezek alapos előkészítésében, koordinációjában és a megbízói körülményekhez, IQ és EQ helyzethez történő optimalizálásban.

Érdekes tapasztalatokat hallottunk azokról a csapdahelyzetekről, amelyek futó projektekben nehezíthetik, akadályozhatják, vagy akár ellehetetleníthetik az interim munkáját, és amelyek a leggondosabb előkészítés mellett is előfordulhatnak. Ezek részben adódhatnak az interim által, feladata részeként feltárt kompetencia- vagy kapacitás-hiányból, helytelenül meghatározott üzleti vagy fejlesztési célokból, különböző szintű belső ellenállásból, a megbízóval kialakult szakmai véleménykülönbségből. Ennek kezelésében és feloldásában, a szerződés teljesítésének folytatásában és sikeres befejezésében fontos koordináló szerepe van a szolgáltató cégnek.

Szakmánk eddig nem ért el igazi sikereket a kis- és középvállalatoknál. Egyetértettünk abban, hogy a korszerű menedzsmenttudás iránti szükséglet bizonyosan sokkal nagyobb, mint a megjelenő igény. Ennek sokkal inkább a nagyon nehezen felépíthető bizalom, és nem az anyagi forrás hiánya az oka, ezért a szolgáltató cég üzletfejlesztési munkájában a megbízók „ego-menedzsmentjére” kell a hangsúlyt helyezni, és el kell kezdeni a felkészülést a 2020 után időszakra, amikor a pályázati források és támogatások helyett visszatér a tényleges piaci megmérettetés.

Egyetértés alakult ki a jelenlévőkben, hogy érdemes a következő kávézás napirendjére a kis- és középvállalatokkal való együttműködést napirendre tűzni, és a beszélgető asztalok témafelelőseinek ebben jártas szakembereket felkérni.

Borai Tamás
IMR partner