Megjelent: 3 éve

A korszerű menedzsmenttudás a kkv-knak is jól jönne

Néhány napja az IMR Kft évindító kávézásra és tapasztalatcserére hívta interim menedzsereit. A jó hangulatú, négy tematikus asztal köré szervezett, world café rendszerű beszélgetés jó lehetőséget adott a csaknem 40 résztvevőnek, hogy elmondhassa - sokszor eltérő, sőt ellentétes - tapasztalatát, kisebb vitát kiváltó gondolatait, újabb témákat felvető javaslatait, megfogalmazhassa kérdéseit az interim munkával kapcsolatban. A két órás élénk beszélgetéssorozat után a négy témagazda foglalta össze a tanulságokat, amelyek fontosak az interim szakma még ismertebbé és sikeresebbé tételéhez.

A siker kulcsaként legtöbben a célok, feladatok, felelősségek, döntési és aláírási jogosultságok, változás-igények, siker-mérőszámok előzetes, részletes és pontos meghatározásának, az interim belső vezetői támogatásának és kommunikációjának, a vezetőtársi és beosztotti elfogadás elősegítésének tulajdonítottak jelentőséget. Egyetértés volt abban, hogy a szolgáltató cég tanácsadójának kiemelt szerepe van mindezek alapos előkészítésében, koordinációjában és a megbízói körülményekhez, IQ és EQ helyzethez történő optimalizálásban.

IMR

Érdekes tapasztalatokat hallottunk azokról a csapdahelyzetekről, amelyek futó projektekben nehezíthetik, akadályozhatják, vagy akár ellehetetleníthetik az interim munkáját, és amelyek a leggondosabb előkészítés mellett is előfordulhatnak. Ezek részben adódhatnak az interim által, feladata részeként feltárt kompetencia- vagy kapacitás-hiányból, helytelenül meghatározott üzleti vagy fejlesztési célokból, különböző szintű belső ellenállásból, a megbízóval kialakult szakmai véleménykülönbségből. Ennek kezelésében és feloldásában, a szerződés teljesítésének folytatásában és sikeres befejezésében fontos koordináló szerepe van a szolgáltató cégnek.

Szakmánk eddig nem ért el igazi sikereket a kis- és középvállalatoknál. Egyetértettünk abban, hogy a korszerű menedzsmenttudás iránti szükséglet bizonyosan sokkal nagyobb, mint a megjelenő igény. Ennek sokkal inkább a nagyon nehezen felépíthető bizalom, és nem az anyagi forrás hiánya az oka, ezért a szolgáltató cég üzletfejlesztési munkájában a megbízók „ego-menedzsmentjére” kell a hangsúlyt helyezni, és el kell kezdeni a felkészülést a 2020 után időszakra, amikor a pályázati források és támogatások helyett visszatér a tényleges piaci megmérettetés.

Egyetértés alakult ki a jelenlévőkben, hogy érdemes a következő kávézás napirendjére a kis- és középvállalatokkal való együttműködést napirendre tűzni, és a beszélgető asztalok témafelelőseinek ebben jártas szakembereket felkérni.

Borai Tamás
IMR partner
  • 2020.08.30Sämling Solution most induló online nyílt képzései! Összes képzésünk elérhető online, professzionális csapatunk profi megoldásokkal a megszokott színvonalon a következő képzéseket ajánlja figyelmébe: Virtuális csapatok menedzselése, Practical Task&Project menedzsment, Hogyan oktassunk online, Kreatív problémamegoldás, Megtartó erőim a változó időkben, Reziliencia,Virtuális interjútechnika Részletek Jegyek
  • 2020.09.17HR Basic képzés HR feladatai vannak? Szeretné rendszerezni ismereteit, vagy szeretné összevetni saját gyakorlatát a másokéval, illetve egyszerűen csak érdeklődik a téma iránt? Nálunk megtanulhatja mit és hogyan kell hatékonyan csinálni. Jöjjön el képzésünkre és sajátítsa el – évek helyett 11 napban – az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! Részletek Jegyek
  • 2020.10.06Vigyázz, jönnek az ellenőrök! Az ellenőrzésektől mindenki tart. Sok esetben azonban nem könnyű magunkat kiismerni a jogszabályok és az ellenőrzési folyamatok útvesztőjében. Ebben az eligazodásban szeretnénk segíteni olyan szakértőkkel, akik az ellenőrzések napi gyakorlatára látnak rá. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Corporate zen

Nem kell semmi újat kitalálni. Évezredek óta mindent tudunk, csak nem figyelünk rá. Mindenre megvan a megoldás! Benned! Vezetőként, tanító szerepben... Teljes cikk

A jövőt 3 W formálja: Weather, Web, Women

A 3 W elmélet szerint a 21. századot három feltörekvő erő formálja majd: az időjárás, a világháló és a nők. Az Angliából származó feltevés... Teljes cikk

Így használhatja ki az interim menedzsment előnyeit egy kisvállalkozás

Családi kisvállalkozásból nőtt ki a cégcsoport, amely az elmúlt három évben négy interim menedzsert is fogadott. A legfiatalabb családtag, az egyik... Teljes cikk