A ma HR stratégiája a jövő sikere

A bérek és előléptetések befagyasztása, a toborzás visszaszorítása, az oktatási költségkeret megcsonkítása, a nyugdíjprogramokat érintő változások és a gyenge vállalati kommunikáció miatt megrendült az utóbbi időszakban számos munkáltató és munkavállaló között a bizalmi viszony. Ezzel szemben akadnak olyan cégek is, amelyek a kevesebből többet kihozva, a bizonytalan foglalkoztatási környezet ellenére is fejlesztik munkavállalóikat.

A két eltérő stratégia próbája a felfutás időszaka lesz, amikor a gazdasági válság alatt hozott HR döntések elkezdik éreztetni hosszú távú hatásukat és megmutatkoznak a jó képességű munkavállalókért folytatott harc nyertesei és vesztesei - világít rá a tanulmány.

"Azokból lesznek győztesek, akik mindvégig hajlandók voltak anyagi áldozatokra munkavállalóik érdekében és új lehetőségeket kínáltak dolgozóik számára" - emelte ki Michael Rendell, a PricewaterhouseCoopers Humán Erőforrás Szolgáltatások részlegének globális vezetője.

Mialatt elkezdődik a globális gazdaság stabilizálódása, a vállalatoknak meg kell vizsgálniuk, hogy HR terveik - amelyek felölelik a dolgozók toborzási, javadalmazási, megtartási, ösztönzési, oktatási és nyugdíjazási módjait -, vajon megfelelnek-e a jövőre nézve is. "A HR stratégiák sikere, vagy kudarca döntő hatással lesz arra, hogy mely szervezetek válnak a következő évtized nagy márkáivá, legjobb munkáltatóivá" - figyelmeztetett Szilágyiné Gombos Andrea, a PricewaterhouseCoopers budapesti irodájának HR vezetője, aki hozzátette: a humán erőforrással kapcsolatos mérések szerepe ugyancsak felértékelődik a jövőben.

Világgazdaság Online