A Playboytól a politikáig - az interim menedzser mindenhol telitalálat
Az interim menedzserek bármely szektorban jelentősen hozzá tudnak járulni az üzleti sikerhez. Mi sem bizonyítja ezt jobban, minthogy az élet minden területén, a sporttól kezdve az üzleti életen át egészen a politikáig egyre több ágazatban használják, Pakisztántól kezdve Angliáig. Cikkünkben ismert és kevésbé ismert interimeket gyűjtöttünk össze és olyan megbízatásokat vettünk szemügyre, amelyek közös pontja, hogy interim vezető kellett az adott válság menedzseléséhez.
Harley Davidson:
Előfordul, hogy "bennragad" egy interim menedzser, azaz alkalmazott menedzser lesz a megbízónál, bár nem ez a jellemző a senior interimeknél. Ez történt a Harley Davidsonnál, amikor 2009 szeptemberében bejelentették, hogy az interim CFO-t, John Olint nevezik ki elnökhelyettesnek, miután ő 2009 májusa óta interim CFO-ként dolgozott. Olinnak több mint 25 éves tapasztalata van a pénzügyi vezetés területén.Csehország:
A cseh köztársasági elnök, Vaclav Klaus 2009 áprilisában Jan Fischert nevezte ki mint interim miniszterelnököt. Annak ellenére, hogy a csehek nagy része számára ismeretlen, Jan Ficher, az 58 éves közgazdász interim miniszterelnökként működött és elvezette az országot az idő előtti választásokig.A fenti sort folytathatnánk: az interim menedzsment térhódításának lehetünk tanúi Pakisztántól kezdve Angliáig minden szektorban, a sporttól kezdve az üzleti életen át egészen a politikáig.
Mi is az az interim menedzsment? Érett, tapasztalt, gyakorlati ismeretekkel rendelkező vezető biztosítása átmeneti erőforráshiány pótlása vagy valamilyen speciális üzleti cél elérése céljából.
Az ügyfél, a megbízó szempontjából emberi erőforrás és vállalatirányítási eszköz, amely egyben kockázatcsökkentő tényező. Sok tapasztalt, gyakorlott vezető 40 éves kora tájékán már elért karrierje csúcsára. Számukra új karrier lehetőséget kínál az interim menedzsment.
Nem mindenki alkalmas azonban arra, hogy interim menedzser váljék belőle. Először is kiváló vezetőnek kell lenni az adott szakterületen. De ez csak a minimum elvárás. Például nem biztos, hogy egy kiváló (alkalmazott) pénzügyi igazgató megfelelő interim pénzügyi igazgató lesz.
Másodszor az érzelmi kompetenciák területén is jó eredményeket kell felmutatni. A kommunikáció, az önbizalom, az önkontroll, az innováció, a teljesítménymotiváció és az ügyfélközpontúság meghatározó interim menedzser kompetenciák. Daniel Goleman szerint minél összetettebb a munka, annál inkább számít az érzelmi intelligencia - már csak azért is, mert annak hiánya hátráltathatja azon szakértelem és intellektus kibontakozását is, amellyel a személy amúgy rendelkezik. A jó hír az, hogy az érzelmi kompetenciák fejleszthetők.
Végül pedig az interim menedzsernek el kell tudni viselnie a bizonytalanságot, mely egyik fontos meghatározója az interim életmódnak. Annak, aki ezt a karrier utat választja, kiegyensúlyozott, a bizonytalanságot jól tűrő személyiségnek kell lennie.
Magyari Éva
képzési igazgató
Interim Menedzser Akadémia Kft.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk
Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk
Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk
- Aki nem lép, lemarad: megkerülhetetlenek az ESG-szempontok 2 hónapja
- Ilyen szabályokkal hozhatóak be vendégmunkások 2 hónapja
- Hol vannak tartalékok a magyar álláspiacon? Így látja az államtitkár 2 hónapja
- Czomba Sándor: a cél az aktivitás növelése 2 hónapja
- Milyen az igazi emberközpontú munkahely? 3 hónapja
- A munkanélküliek 23 százaléka még soha nem dolgozott, vagy már legalább nyolc éve van munka nélkül 4 hónapja
- Czomba Sándor: munkahelyi generációváltást elősegítő program indul januártól 4 hónapja
- ESG és OkosHR - Miért vált megkerülhetetlen kérdéssé a fenntarthatóság? 5 hónapja
- Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO 6 hónapja
- Czomba Sándor: több mint ezer vállalkozás indulhat el a Vállalkozó Start II. program támogatásával 6 hónapja
- Új gyárigazgató áll a Continental váci üzemének élén 7 hónapja