Amikor a HR ég ki: miért hagyják el a szakemberek a pályát?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatGyakran beszélünk a munkavállalói élményről és az értelmes munkáról, de vajon mi a helyzet magukkal a HR szakemberekkel? A Budapesti Corvinus Egyetem két kutatója, Szőts-Kováts Klaudia és Primecz Henriett olyan témához nyúlt, amely a szakma önreflexiója szempontjából kulcsfontosságú. A kutatásuk pedig rangos díjat is nyert.
A díjnyertes tanulmány egyik legizgalmasabb megállapítása, hogy a munka értelmessége nem egy fix állapot, hanem egy dinamikusan változó folyamat. A HR vezetők megéléseit leginkább a kritikus munkahelyi szituációk formálják: egy jól kezelt krízis vagy egy sikeres fejlesztés pozitív irányba mozdíthatja a belső megélést, míg a szerepkonfliktusok és a tehetetlenség érzése gyorsan negatívba fordíthatja azt.
Néhány gondolatébresztő részlet a kutatásból:
Miért nem elég a küldetéstudat?
A kutatás rávilágít, hogy a munka értelmessége nem egy egyszer megszerzett, stabil állapot. Még a legelhivatottabb HR-szakembernél is előfordulhat, hogy egyetlen kritikus munkahelyi esemény – például egy méltatlannak érzett leépítés vagy egy etikai ellentmondás – hirtelen ’átbillenti’ a mérleget, és megkérdőjelezi addigi hivatástudatot.
A „suszternek lyukas a cipője” effektus
Miközben a HR feladata a szervezet megtartó erejének növelése, a kutatás figyelmeztet: ők maguk is veszélyeztetettek. Ha a szakembereknek nincs lehetőségük változtatni a munkakörük keretein vagy feloldani a szerepükben feszülő ellentmondásokat, nemcsak munkahelyet, hanem gyakran pályát is váltanak, ami hatalmas tudásvesztés a szervezeteknek.
Válságmenedzsment és mentális iránytű
Különösen válsághelyzetekben a szervezeti túlélés záloga az, hogy a HR-esek mennyire érzik értelmesnek a saját tevékenységüket. A tanulmány gyakorlati üzenete egyértelmű: a kritikus helyzetekben nyújtott tudatos szervezeti támogatás nem luxus, hanem a HR-funkció fenntarthatóságának alapfeltétele.
A legfőbb tanulság: ha a HR-szakemberek nem tudják feloldani a munkakörükben rejlő ellentmondásokat, vagy nincs mozgásterük a változtatásra, az értékes szakemberek elhagyhatják a pályát. Ezért fontos szem előtt tartani, hogy a „támogatók támogatása” nem maradhat el: különösen válsághelyzetekben tudatosan kell figyelni a HR-csapatok mentális jóllétére és munkájuk értelmének fenntartására.
A teljes tanulmány angol nyelven itt érhető el.
Nyitókép Freepik
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?