Amitől az interjúztató kifekszik

Léteznek az interjúztatók számára gyilkos kérdések a felvételi elbeszélgetésen. A jól célzott érdeklődés rögtön megmutatja, kik a legcéltudatosabbak és legfelkészültebbek, és ki lenne igazi főnyeremény a vállalat számára.

Amitől az interjúztató kifekszik 2005. január 7. " class="kapcsszoveg">M. Zs. J. Léteznek az interjúztatók számára gyilkos kérdések a felvételi elbeszélgetésen. A jól célzott érdeklődés rögtön megmutatja, kik a legcéltudatosabbak és legfelkészültebbek, és ki lenne igazi főnyeremény a vállalat számára. Ön mit szól hozzá? Az interjúztatók kifejezetten elvárják az álláskeresőtől, hogy kérdéseket tegyen fel a felvételi elbeszélgetéseken. Nem mindegy azonban, hogyan és mit. A buta vagy túl sok kérdés visszatetszést kelt az interjúztatóban, és az állás rögtön elérhetetlen távolságokba kerül. A jól megfogalmazott, célratörő és releváns kérdések azonban padlóra küldhetik az interjúztatót. Függetlenül attól, hogy fejvadászról vagy a vállalati funkcionális vezetőről van szó, megválaszolásukhoz fel kell kötnie a gatyáját. A kiválasztást végzőt kínos helyzetbe hozni azonban semmiképp sem jelent hátrányt a pályázó számára, sőt. Az interjúztató rögtön tudja: céltudatos, felkészült és lényegre törő munkavállalóval van dolga. Ez főnyeremény minden vállalat számára. John Kador amerikai karrier-tanácsadó A felvételi interjú 201 legjobb kérdése címmel összegyűjtötte ezeket a kérdéseket, sőt rangsorolta őket. Lássuk a legjobbakat! 1. Mit látnék, ha délután ötkor az iroda előtt állnék, és nézném a kijövő embereket? Mosolyognának? Senki nem jönne ki, mert szokásos a túlóra? Vinnének haza munkát?2. Mi lenne a vállalat számomra elkészített tanulási terve az első hat hónapra?3. Mit gondol, melyek azok a kompetenciák, amelyeket a vállalatnál fejleszthetnék, és amelyekben most nem vagyok erős?4. Kitől tanulhatok a legtöbbet a leendő osztályomon?5. Ki és mit tudna nekem megtanítani ennél a vállalatnál? Lehetőségem lesz vele együtt dolgozni?6. Van a vállalatnak speciális karrier-tervezési programja, amelyben én is részt vehetek?7. Milyen döntések terén lenne teljes szabadságom a vállalatnál? Mekkora lesz az autonómiám, és miben fogják korlátozni hatáskörömet?8. Egy héten hány órát kell dolgozniuk azoknak a munkatársaknak, akik egy csapatban lennének velem? Ténylegesen mennyit dolgoznak az emberek ennél a cégnél? Mennyire fontos a vezetők számára, hogy kellő mennyiségű szabadidőt biztosítsanak az alkalmazottaknak?9. Hogyan, mi alapján értékelik a munkatársak teljesítményét? Melyek a legfontosabb kritériumok? Fizetésem hány százaléka lesz teljesítményfüggő?10. Ha a próbaidő alatt rosszul vagy jól dolgozom, tudomásomra hozza ezt a főnököm? Hogyan fog nekem segíteni, hogy javítsam a teljesítményemet?11. Mi lenne az első feladat, amit kapnék a vállalatnál? Ez a feladat mennyire fontos az adott osztály, terület szempontjából?12. Miért jó lehetőség nekem ez a feladat a karrierem szempontjából?13. Hány órát tudnék ténylegesen a munkámmal eltölteni a próbaidő alatt? Gyakran van értekezlet?14. Ha frusztrált egy alkalmazott, hogyan segítenek neki, hogy legyőzze a frusztrációját?15. Tudna konkrét példát mondani arra, hogyan segítettek egy ilyen frusztrált munkatársnak?16. Melyek az igazán kellemes részei és nagy meglepetései ennek a munkának? Melyek a legrosszabb részei? Ön mit tenne, hogy az előzőket maximalizálja, az utóbbiakat pedig a minimálisra csökkentse?17. Melyek lesznek az adott szervezeti egység legnagyobb feladatai az elkövetkező fél évben? Milyen kihívásokkal kell szembesülniük?18. Mi teszi a vállalatot jó munkahellyé?19. Ha a legjobb barátom lenne, mire hívná fel a figyelmemet a felvételi interjú során, ami eddig nem került szóba?20. Tudna példákat mondani a vállalati kultúra legjobb és legrosszabb jellemzőiből? A vállalat legjobban teljesítő munkatársai miért mondanának fel?21. Mikor volt utoljára nagy leépítés? Mi alapján döntötték el, hogy ki maradhat, kinek kell mennie?
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Döbbenetes kísérlet: nem mindegy, hogy férfi vagy nő posztol a LinkedInen

Egy brit újságírónő férfiként kezdett posztolni a LinkedInen – az elérései pedig azonnal az egekbe szöktek. A kísérlet szerint ugyanaz a... Teljes cikk

Már az interjúra sem jönnek el - miért tűnnek el a kétkezi munkások?

Egy felmérés szerint a magyar cégek 48%-a napi szinten küzd a fizikai munkavállalók megbízhatatlanságával: sokan már az interjúra sem jönnek el,... Teljes cikk

Óriási szakemberhiány Németországban: itt a hiányszakmák friss listája

Németországban összesen több mint 260 ezer betöltetlen álláshely várja a jelentkezőket a legkülönbözőbb ágazatokban – derül ki a Német... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek