Az őszülő halánték nem minden...az interimeknél sem

Amikor az interim menedzsment elkezdte térhódítását, az 50-60 évesek világa volt. Az elmúlt 15 évben egy fiatalodási hullámnak vagyunk tanúi Magyarországon és az egész világon egyaránt. Ma már a 30-as éveik végén járó menedzserek is képesek arra, hogy interim menedzserként dolgozzanak. Az életkor fontos - szükséges, de nem elégséges feltétele az interim menedzser munkának.

Dennis Russell és Ian Daniell angol szerzők így írnak az interim menedzsmentről szóló könyvükben: "Volt egy olyan elképzelés, hogy a kor és a rangidősség egyenlő a tapasztalattal és a sikerrel. Így az ősz haj vállalati harcmezőkön sok csatát megnyert - érettséget és súlyt sugallva. Mindazonáltal az interim menedzsment nemcsak a tapasztalatról szól, hanem az eredményekről, a sikerről is. Az a vélemény, hogy a kor és a tapasztalat egyedül elvezetnek a kívánatos végeredményhez - nem érvényes."

Az angol szerzőpáros is állítja, az interim menedzser szakmát elkezdők átlagéletkora csökkent. Mind a szóbeli piaci információk, mind pedig a kutatások és felmérések is bizonyítják, hogy az interim menedzserek átlagéletkora 45 és 49 közé esik (Nagy-Britanniában).

Ráadásul itt, az Elbától keletre figyelembe kell vennünk még egy fontos körülményt. A rendszerváltás után, a '90-es évek elején jöttek be Magyarországra és a régió többi országába is a multinacionális cégek. Így az elmúlt közel 20 év állt rendelkezésére mindenkinek, legyen ma akár 60 éves, akár 45 éves, hogy a multinacionális "anyáktól" közvetlenül tanuljon menedzsmentet. Vagyis a ma 55-60 éveseknek e tekintetben semmi előnyük nincs a náluk 15-20 évvel fiatalabbakhoz képest. Sőt, úgy gondolom, igazából azok a friss gazdasági diplomások tudtak rengeteget tanulni, akik a '90-es évek elején kezdték el lépésről lépésre elsajátítani a vezetési és menedzsment ismereteket a multinacionális cégeknél. Azt is mondhatjuk, ők még nem voltak "megfertőződve" az előtte lévő rendszer cégvezetésre vonatkozó beidegződéseivel.

Az életkor nem mellékes. Mindazonáltal ne essünk abba a hibába, hogy ok-okozati szabályt akarunk felállítani. Nem mondhatjuk azt, hogy ha valaki 60 éves, akkor biztos jó interim menedzser válik belőle és azt se, hogy ha valaki 37 éves, akkor biztos alkalmatlan. Egyáltalán nem törvényszerű. Akármilyen nehéz, el kell szakadni a sztereotípiáktól: a kor nem jogosít fel automatikusan arra, hogy valaki a tudás és a tapasztalat letéteményese legyen. Egy 40 éves szőke nő is lehet kiváló interim menedzser. Az alkalmasság az egyén képességeitől, tapasztalataitól, elért és felmutatható eredményeitől, valamint érzelmi intelligenciájától függ, továbbá attól, hogy kompatibilis-e az adott interim projekttel.

Senki nem születik interim menedzsernek, de azzá válhat tudatos készülés, gyakorlás, tanulás révén. A tanulási, gyakorlási és fejlődési folyamat eredményeképpen létrejön az érettség. Természetesen e folyamat nem ér véget, élethosszig tart.

Magyari Éva
képzési igazgató
Interim Menedzser Akadémia Kft.