Bérpótlékok
Az átlagos munkafeltételektől eltérő, a személyi alapbér megállapításánál figyelembe nem vett körülmények között végzett munka külön díjazására szolgál a bérpótlék. A legfontosabb és legtipikusabb esetekre (éjszakai munka, többműszakos munkaidő-beosztás, túlmunka, készenlét) a törvény állapítja meg a bérpótlék fizetésének kötelezettségét.
Minden bérpótlékra vonatkozó általános szabályként írja elő a törvény, hogy a bérpótlék számítási alapja - eltérő megállapodás hiányában - a munkavállaló személyi alapbére. Ez a rendelkezés irányadó a kollektív szerződésben, munkaszerződésben megállapított bérpótlékra is, ha a felek eltérően nem állapodtak meg (Mt. 145. §).
Általános szabály, hogy a bérpótlék nem lehet egy további bérpótlék számítási alapja, vagyis a pótlék nem pótlékolható. Ez alól csak az alapbérjellegűnek minősített bérpótlék képez kivételt, amelyet a személyi alapbérhez hozzá kell számítani.
Amennyiben a munkáltató munkaidőkeretet alkalmaz, a bérpótlékok elszámolása ettől függetlenül az általános szabályok szerint történik. Amennyiben a munkavállaló munkaideje éjszakára esik akárcsak részben is, az éjszakai pótlék megilleti. Ugyanígy, ha a munkavállaló többműszakos munkarendben dolgozik, a munkaidőkerettől függetlenül az adott műszak tekintetében a délutáni, illetve éjszakai műszakpótlék jár a munkavállaló részére. Túlmunkavégzés esetén a munkaidőkeret alkalmazásától függetlenül jár az 50 százalékos pótlék, ha a munkavállaló az adott munkanapon a munkaidő- beosztásától eltérően dolgozik. A munkaidő-beosztástól eltérő munkavégzés esetén a túlmunkadíj pótléka akkor is jár a munkavállaló részére, ha az adott munkaidőkeretet a munkáltató által meghatározott munkarend miatt nem töltötte ki teljes egészében (például az adott hónapban úgy volt beosztva, hogy csak 162 órát dolgozott 172 óra helyett). Az előbb említett összes esetben a bérpótlék elszámolása a munkaidőkeret időtartamától függetlenül havonta megtörténhet.
Más a helyzet akkor, ha a rendkívüli munkavégzésre a munkaidőkeretben meghatározott időtartam túllépése miatt kerül sor. A munkaidőkereten felül végzett munkáért a munkavállalót a rendes munkabérén felül 50 százalék pótlék illeti meg. A munkaidőkeret meghatározható mértékét az Mt. 118/A. §-a szabályozza. Eszerint a munkáltató saját hatáskörében legfeljebb két havi, illetve nyolc havi munkaidőkeretet meghatározhat. Ennél hosszabb munkaidőkeret megállapításához kollektív szerződés szükséges. A kollektív szerződés alapján legfeljebb négy havi, illetve 18 heti, több munkáltatóra kiterjedő hatályú kollektív szerződés esetén legfeljebb hat havi, illetve 26 heti munkaidőkeret állapítható meg. A törvényben meghatározott egyes feltételek fennállása esetén legfeljebb éves munkaidőkeret is megállapítható, ehhez azonban úgyszintén kollektív szerződés szükséges.
Ezek a következők:
- készenléti jellegű munkakör,
- megszakítás nélküli munkakör,
- többműszakos munkarendben történő foglalkoztatás,
- idénymunkát végző munkavállaló esetében.
Bármelyik feltételnek megfelelő munkaidőkeret esetén a munkaidőkeretet meghaladó munkavégzés rendkívüli munkavégzésnek, túlmunkának minősül. Ez azt jelenti, hogy a munkaidőkeretet meghaladó túlmunkavégzésért járó bérpótlék csak a munkaidőkeret lezárása után, az azt követő hónapban állapítható meg, és akkor fizethető. Például négy hónapos munkaidőkeret megállapítása esetén a munkaidőkeret szerinti kötelező munkaórák tizennyolc órával történő túllépése alapján a munkaidőkeret utáni időszakban, azaz ötödik hónapban számolható el az erre vonatkozó bérpótlék.
dr. Tálné dr. Molnár Erika
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Úgy tűnik, idén a középvezetők maradtak le a legjobban a bérversenyben: átlagosan kevesebb mint 7 százalékkal nőtt a fizetésük, miközben több... Teljes cikk
Az Egyenlő Díjazás Napja idén október 27-re esik. Ettől a szimbolikus naptól kezdve olyan, mintha a nők az év végéig „ingyen” dolgoznának a... Teljes cikk
A minimálbér-emelés hatása messze túlmutat a bérek korrekcióján – az egész ügyviteli és adminisztrációs folyamatra kihat, ezért érdemes... Teljes cikk

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?