Megjelent: 4 éve

Checklista a sikeres kiválasztáshoz

Nem sok olyan szerencsés HR-es van ma Magyarországon, aki ne érezné a vállára nehezedő, egyre erősödő nyomást. A hiányszakmákban óriási a verseny a munkaerőért. A jelöltek kedvükre válogathatnak a pozíciók között, a HR-eseknek és a fejvadászoknak ezért egyre nehezebb a dolguk. Pedig a cél közös, ezért együttműködésre van szükség a sikerért. Hogy mi az a néhány pont, aminek kiemelt figyelmet szentelve szabad szemmel is jól látható javulás érhető el a kiválasztási folyamatban, azt a cikkünkben gyűjtöttük össze.

Napestig lehetne sorolni a praktikákat és tanácsokat, amiket figyelembe kell venni ahhoz, sikeresek legyünk a kiválasztásban. Néhány fontos, sarkalatos pontot osztanék most meg Önökkel, aminek tapasztalataink szerint sokan nem szentelnek elegendő figyelmet.

Rugalmasság

A jelöltekért folytatott harcban elengedhetetlen, hogy legyen bennünk egy kis rugalmasság. Nem szabad makacsul ragaszkodni az egyes elvárásokhoz, HR-esként dolgunk kommunikálni a szakmai vezető vagy az ügyvezetés felé, hogy a kiválasztás hónapokig elhúzódhat, ha nem vagyunk flexibilisek. Sok esetben rövidebb ideig tart betanítani valakit, mint lezárni egy a tökéletes szakemberért folytatott keresést. Vagy jobban megtérül például magasabb fizetéssel felvenni egy új kollégát, mintha rosszul felmért piaci átlagkeresetet kínálnánk neki, ezzel alulmotiválttá téve őt.

Gyorsaság
                                       
Kulcsfontosságú a gyorsaság kérdése is. Amennyiben hosszú hetekig, hónapokig elhúzódik a kiválasztási folyamat, néha bottal üthetjük a jó jelöltek nyomát. Különösen a hiányszakmában dolgozók válogathatnak gond nélkül, ha éppen váltásra adják a fejüket.  Amennyiben elhúzódik a kiválasztás, érdemes szoros kapcsolatban maradni a jelölttel és visszajelzést adni neki a fejleményekről. Nyilván ezt megteszi a fejvadász is, de tapasztalatunk szerint hitelesebb a jelölt számára, ha a vállalat HR-es kollégája is így jár el.

HR Branding

Mára már a HR-es feladatokat nehezen lehet elválasztani a cég többi területétől, így egy erős marketinges szemlélet is szükséges ahhoz, hogy hosszú távon sikereket érjünk el a toborzásban.

Fontos, hogy ne becsüljük alá a 21. század adta lehetőségeket, használjuk aktívan a Facebookot azért is, hogy megmutassuk a cégünket és az értékeit, illetve azért is, hogy a toborzásmarketinggel még több potenciális kollégát érjünk el!

Technikai fejlesztések

Jogos a felvetés, hogy a fent taglaltak kivitelezésére Önnek nincs ideje. Épp ezért érdemes beruházni toborzási szoftverekbe, hisz így a kiválasztás gyorsasága, hatékonysága, és a jelöltélmény is nagyban képes javulni. Jelentős hátrányba kerülhet, aki elmulasztja a saját adatbázis építés, az automatikus válaszlevelek, a beépített tesztek, és a saját karrieroldal lehetőségét. Tájékozódjon a piacon! A legtöbb cég, így mi is ingyenesen mutatjuk be a Magyar Termék Nagydíjas Toborzási szoftverünket.

Szakmai támogatás

A fejvadász cégekkel való közös munka sosem volt még ennyire indokolt. A piacra való rálátásunk, a problémák gyökerének alapos ismerete nagy segítséget jelenthet a cégeknek. Az olyan apróságoktól kezdve, mint a pozíció megnevezése és leírása, egészen a legreménytelenebbnek tűnő keresések lezárásig, mindenben hatékony segítséget tudunk nyújtani. És nem utolsó sorban segítünk stratégiai gondolkozást és látásmódot kialakítani.

Nem csak a PR és az öntömjénezés beszél belőlünk, amikor arra buzdítjuk Önt, ismerje meg a velünk való közös munkát. Tényleg hisszük, hogy a jelenlegi piaci helyzetet csak összefogással tudjuk jól kezelni!
www.bap.hu
  • 2021.06.23Visszatérés az irodába, de hogyan? Visszacsöppenni az irodai forgatagba kihívásokkal teli feladat, tudatosan megtervezett lépések mentén azonban viszonylag zökkenőmentessé tehetjük a folyamatot. Részletek Jegyek
  • 2021.06.28Minőségellenőr képzés A minőségellenőrök felkészítése a minőségellenőrzési és fejlesztési tevékenységek eredményes elvégzésére. A minőségellenőrzéshez szükséges alapvető ismeretek és módszerek készségszintű elsajátítása, a résztvevők minőségirányítási kompetenciájának fejlesztése. Részletek Jegyek
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter