Csavar a munkaerő-kölcsönzésben

A kölcsönzött munkaerő rotálását választhatják a cégek, hogy ne növekedjenek a költségeik - mutat rá a Világgazdaság cikke.

images

A december végén elfogadott új munka törvénykönyve nyomán a kikölcsönzés ideje adott kölcsönbe vevőnél legfeljebb öt év lehet, a konkrét időtartamról a kölcsönbe adónak és a munkavállalónak kell megállapodni. Ezt meghaladó időben a dolgozót már nem lehet kölcsönzött munkaerőként alkalmazni, ám munkaszerződés köthető vele. Új, a bérezést közvetlenül érintő rendelkezés az is, hogy ha két éven belül 6 hónapot meghaladó időtartamban foglalkoztatnak kölcsönzött munkaerőt, akkor nem fizethető neki kevesebb bér, mint az ugyanabban a munkakörben foglalkoztatott hagyományos alkalmazottnak.

Szarvas Júlia, az Ember és Szarvas Ügyvédi Iroda ügyvédje szerint előfordulhat, "hogy a cégek jogkövető magatartást szeretnének tanúsítani, ám el akarják kerülni költségeik növekedését." A szabályozás eredményeképp a hat hónapon túl dolgoztatott kölcsönzött dolgozónak ugyanis ugyanaz a bérezés jár, mint a hagyományos munkaszerződéssel foglalkoztatott társaknak, amelyre elvileg még rájönne a kölcsönbe adó cégnek fizetett jutalék. Ily módon tehát a kölcsönzött munkaerő hat hónap után többe kerülne, mint a hagyományos munkaszerződéssel foglalkoztatott, vagyis szinte biztos, hogy nem érné meg ilyen módon alkalmazni a munkavállalókat. Szarvas Júlia szerint azonban néhány ritka esetben még ezt a többletköltséget is vállalhatja a munkáltató. "A munkaerő-kölcsönzés egyik legfőbb előnye, a flexibilitás továbbra is megmarad. Előfordulhat tehát, hogy a foglalkoztató néhány esetben vállalja a drágább módszert annak érdekében, hogy szükség esetén könnyebben, kevesebb adminisztrációval és olcsóbban bocsáthassa el dolgozóit" - hangsúlyozza az ügyvéd.

Világgazdaság
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Növekedést ért el a Pensum Group, ekkora nyereséggel zárta a félévet

Közel 30 százalékkal, 4,9 milliárd forintra nőtt a Budapesti Értéktőzsde Standard kategóriájában jegyzett Pensum Group árbevétele 2025 első... Teljes cikk

Félelmek és megoldások a Fülöp-szigeteki munkavállalók alkalmazása kapcsán

A filippínó munkaerő szerepét és a munkahelyi környezetre gyakorolt hatását a Pannonjob szakértői előző írásukban bemutatták. Most elérkeztünk... Teljes cikk

A fülöp-szigeteki munkaerő szerepe a magyar munkaerő-piacon 2025-ben

Az elmúlt években Magyarországon egyre nagyobb szerepet kaptak a külföldi munkavállalók, elsősorban a feldolgozóiparban, a gyártásban és a... Teljes cikk