Ez is elmúlik egyszer majd
Van, aki Salamon királyhoz köti az alábbi történetet, mások ősrégi szufi meseként tartják számon: tanulsága szerencsére független attól, hogy kiről szól, vagy mikor keletkezett. A tanulsága elkél ezekben a válságos időkben. Kristóf Györgyi írása.
El akarta űzetni bánatát, meg akarta gyógyíttatni változó kedélyét, így hát orvosokat hívatott a világ minden szegletéből. Érkeztek is a négy égtáj felől az orvosprofesszorok, javasasszonyok és javasemberek, kuruzslók és ráolvasók egyaránt. De hiába: se kenőcs, se pirula, se gyógynövény nem segített a király nagy baján, ami egyre jobban gyötörte, emésztette. Jöttek sorra a nagy tudású gyógyítók, de egyik sem volt képes enyhíteni a király szenvedésén: így hát el is mentek mind egymás után, dolgavégezetlen.
Végül ott maradt a király egyedül, az üres trónteremben, komor tekintettel bámult maga elé, fejét a díszes karfára támasztott kezébe hajtotta. Ekkor lassan megmoccant a terem függönye, és a faragott ajtón belépett a trón elé egy vénséges vén, fehér szakállú öregember. Odalépett a király elé – azt mesélik róla, hogy közben a márványpadlón nem vetett árnyékot.
Így szólt az öreg a királyhoz:
Uram, királyom! Életem, halálom, kezedbe ajánlom: azért jöttem el hozzád, hogy meggyógyítsalak! Tekints ide!
A király kedvetlenül pillantott rá, hiszen az elmúlt hetekben, hónapokban minden hitét elveszítette már abban, hogy valaha is meggyógyulhat nyomasztó kedélyéből. Azt gondolta, hogy csak egy újabb javasember érkezett, látszólag épp ugyanolyan, mint a többi száz meg száz, akit meg kell hallgatnia, de aki szintén nem tud majd segíteni rajta.
Az öreg odalépett hozzá, egészen közel, és kinyújtott kezét a király felé tartotta. Ráncos tenyere közepén egy gyűrű csillogott. A király rápillantott, elvette a gyűrűt, és azon nyomban az ujjára is húzta: csodák csodája, éppen illett rá. Ahogy az ujjára került a gyűrű, a király lassan elmosolyodott. Attól a perctől kezdve soha többé, egyetlen pillanatra sem volt gond a kedvével, a hangulatával, nem gyötörte bánat vagy szomorúság sem.
A gyűrűn finoman vésett felirat futott körbe, egyetlen rövid mondat, ami így hangzott: Ez is elmúlik egyszer. A gyűrű hitet és reményt adott a királynak: arról, hogy ami rossz, az jobbá válik majd egyszer. És fordítva: örömeink idején is érdemes magunkat figyelmeztetni, hogy legyünk résen, és fogadjuk alázattal a jót, mert nem tart örökké – hiszen semmi sem tart örökké. Minden elmúlik egyszer. Jönnek jó és rossz idők, az ember néha nyertes és néha vesztes – és ez is, az is elmúlik, helyette pedig új helyzet, új alkalom jön. Amiben majd újra hinni, és reménykedni lehet. A hitről és a reményről szól a gyűrű mondata, arról, amit jó és rossz időkben is megőrizhetünk magunkban.
Kristóf Györgyi
Ügyvezető
Hammel&Hochreiter
Business & Management Consulting
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Hogyan tartható fenn a tanulás kultúrája egy olyan üzleti környezetben, ahol a rövid távú eredmények gyakran felülírják a hosszú távú... Teljes cikk
Hogyan tudják összehangolni a vállalatnál a különböző generációk elvárásait, igényeit? HR Szubjektív rovatunkban Lambert Andrea, a Maxon Motor... Teljes cikk
A vezetés nem valami jól megérdemelt jutalom, hanem szakma. Minek a megnyilvánulása a mikromenedzsment, amikor egy vezető mindent egy kézben akar... Teljes cikk
- A brit dolgozók harmada nem érzi az inspirációt a munkahelyén - Mi lehet a megoldás? 2 hónapja
- Íme az új munkáltatói ígéret, ez ma a legerősebb megtartó erő a cégeknél 2 hónapja
- Robbanás előtt a magyar oktatás: az AI miatt eltűnhetnek a tantárgyak és a tantermek 3 hónapja
- HR forradalomból HR válság? Így verheti szét az AI a szakmát 3 hónapja
- Mi lehet a titka a kiégés megelőzésének? 3 hónapja
- Világszintű pályakezdőválság: miért a Z generáció lép be a legnehezebb a munkaerőpiacra? 3 hónapja
- Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába 3 hónapja
- "Fejlődni kötelező" - meddig tart a teljesítménykultúra, és hol kezdődik a félelemkultúra? 4 hónapja
- Meglepő eredmény: a magyar pedagógusok az átlagnál elégedettebbek 4 hónapja
- A vezetők többsége szerint a Z generáció a legnehezebben motiválható generáció a munkahelyen 4 hónapja
- Ennyien dolgoznának tovább akkor is, ha nem lenne szükségük több pénzre 4 hónapja

Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig