kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

Gyerek van? - kismamák és álláskeresés

Motiváltak és dolgoznának is - de gyakran már nincs hová visszamenniük. Pedig a kisgyermekes édesanyák nagyon megbecsülik a lehetőségeket és az idejükkel is jobban zsonglőrködnek, ha végre esélyt kapnak a munkaerőpiacon. Munkaerő-kölcsönzéssel, részmunkaidős és atipikus foglalkoztatással viszont sok minden megoldható - derült ki a Jól-Lét Alapítvány "Gyerek van?" évzáró konferencián.

images

Továbbra is elég nehézkesen alakul az egy, - vagy több kisgyermekes édesanyák álláspiaci érvényesülése és szülés utáni visszatérése a munka világába. Az 1 vagy több, 15 évesnél fiatalabb gyermekeket nevelő magyar nők esélyegyenlőségi mutatója is 22 helyezést esett vissza az OECD országok összesített rangsorában. Így mostanra "sikerült kiérdemelni" az összesítésben az elég lehangoló és mindössze a sereghajtó pozícióra elegendő 82. helyezést... A Tárki felmérése szerint is csupán a nők valamivel kevesebb, mint fele (átlagosan 48-49 százalékuk) tud a szülés után visszatérni, dolgozni - ám a rögvalóságban a helyzet még ennél is kedvezőtlenebb lehet. "A felmérés készítésekor a megkérdezett édesanyák általában nem tudják konkrétan, hogy később visszaveszik-e majd őket a munkahelyükre. Ilyenkor sokan az otthonlétük alatt megfogalmazódott várakozásaikat vetítik ki a közeljövőbe, amelyekre aztán gyakran rácáfol a valóság"- tapasztalja rendre Keveházi Katalin, az édesanyákat és újrakezdési terveiket is mentoráló Jól - Lét Alapítvány ügyvezetője.

Jó szándékú, de egymást kioltó kezdeményezések

További kihívás, hogy a területen gyakran születnek ugyan jó szándékú, mégis egymást kioltó hatású intézkedések. (Így például a családi napközik létrehozására elkülönített 8 milliárd forint mellett, a tényleges gyermeklétszámnál sokkal kevesebb férőhely ellenére kötelezővé tett óvodai elhelyezés, a munkahelyvédelmi akcióterv során adott, jelentős járulékkedvezmény mellett a job sharing rendszer kialakítását támogató kedvezmények visszanyesegetése. Ráadásul a cégek még mindig egyértelműen a szakértelem és a legjobb jelölt, mintsem a kedvezményt is "hozni tudó" jelölt mellett teszik le inkább a voksukat.)

54 álláskereső, 70 százalékos siker

A sok rossz statisztikai számadat ellenére mégis jó hír, hogy azért ilyen körülmények között sem lehetetlenség helytállni (kis)gyermekes nőként a munkaerőpiacon. A Jól- Lét Alapítvány nemrégiben befejeződött Női Klikk programja nyomán - amelyben motivációs tréningekkel, mentorprogrammal - is segítették a munka világába visszavezető utakat keresőket, az 54 résztvevő 70 százaléka sikeresen elhelyezkedett. Igaz, ehhez átlagon felüli, erős motiváció is kell: az alapítvány egyik "rekorder-újrakezdője" például olyan hölgy, aki 5 gyermekével eddig összesen 17 évet töltött otthon. A hasonló tréningek ráadásul az önismeretet is hatékonyan fejlesztik. "Számos résztvevő ilyenkor döbben rá, hogy korábban egész mást gondolt a távmunkáról, az önálló munkavégzésről" - mondta el Major Lívia, az alapítvány oktatási és HR-vezetője.

Miben jobbak az esélyek?

A tapasztalatok szerint a kisgyermekes édesanyák számára általában az IT, az ügyfélszolgálat, a sales és a call-centerek világában adódik a legtöbb, távmunkában vagy részmunkaidőben betölthető pozíció. Szintén hatékony megoldás lehet a problémára a munkaerő-kölcsönzés. "Huzamosabb ideje dolgoznak már a csapatunkban édesanyák, jellemzően adminisztratív és ügyfélszolgálati területeken. Az együttműködés eddig annyira jól sikerült, hogy 10 emberrel már hosszabb távra is tudunk tervezni. Tapasztalataink szerint a gyermekkel rendelkező munkavállalók nagyon felelősségteljesek, megbecsülik a lehetőséget, emellett gyakran még az idejükkel is hatékonyabban gazdálkodnak, mint egy "átlagos" munkavállaló "- mondta el Tóth Rozália, a Pro Human kölcsönzési üzletágának vezetője.

A vezetőtől függ a kismama álláskeresők kezelése

A cégek mindemellett azt sem hallgatták el a gyermekesek (újra) foglalkoztatása kapcsán, hogy a helyzet kulcsa főként igenis a vezetőség kezében van. "Gyakran megfigyelhető, hogy egy szervezetben a bérezés után a második legsarkalatosabb munkahelyváltási indok a munkavállaló részéről az atipikus foglalkoztatási formák és a rugalmas munkaidő totális hiánya. Ezt nem árt szem előtt tartani és a tények ismeretében változtatni a helyzeten"- mondta el Gergácz Lili, a Kürt Zrt. HR-vezetője. Mindemellett már az is nagy előrelépés, ha egy vállalat imázsában a hétköznapokban is tetten érhető a családbarát szemlélet. "Nálunk a vezetőség heti 1-2 nap home office rendszerű munkavégzéssel mutat példát, de a lehetőséggel a munkahelyüktől nagyobb távolságra lakók is élhetnek. Cégünk a rugalmas munkaidőre is nagy hangsúlyt fektet: annyi a kikötés, hogy a törzsidő de. 9-től du. 15 óráig tart"- mondta Farkas - Takács Ágnes, el a dán tulajdonosi hátterű Grundfos vezető HR-specialistája.

A "Legnépszerűbb visszafogadó munkahely" díj győztesei:

  • IBM Magyarország Kft.
  • Hewlett Packard Magyarország Kft.
  • Budai Egészségközpont Kft.
  • Metaltec Kft.

    (A felsorolás nem jelent sorrendiséget. A nyerteseket 95 cég közül választották ki)

    Takács Gabriella
    • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Generációváltás az auditor szakmában - miért olyan nehéz az utánpótlás képzése?

    A 90-es években egy új szakma jelent meg Magyarországon: az auditor. Az akkor végzett szakemberek jó része még ma is aktív, eljött az ideje az... Teljes cikk

    Nekem az a dolgom, hogy keressem meg a bizonyítékokat, hogy mihamarabb legyen meg az elkövető - Andrási Zoltán bűnügyi technikus egy napja

    "Minden ügy egy kihívás, de nem álmodom velük. Az a dolgom, hogy keressem meg a bizonyítékokat, hogy mihamarabb legyen meg az elkövető. Ez... Teljes cikk