kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Ha a munkavállaló titkolja, hogy hova megy...

A versenytilalmi megállapodásokkal kapcsolatban rengeteg érdekes kérdés, élethelyzet felmerül, ezek nagy részével már biztosan minden HR-rel foglalkozó szakember találkozott. Ma egy olyan problémáról írok a versenytilalom kapcsán, amiről kevesebb szó esik, de jó példa arra, hogy időnként a papíron hibátlannak tűnő megállapodások teljesen egyszerű és banális húzásokra nem tartalmaznak megoldást - írja Oláh Zsófia, ügyvéd a Munkaiszony vagy munkaviszony blogon.

Mi történik, amikor megszűnik a munkaviszony?

A versenytilalmi megállapodásban a munkáltató általában fenntartja magának a jogot arra, hogy a munkaviszony megszűnésekor elállhasson a megállapodástól. Ez ideális esetben úgy néz ki, hogy a munkavállaló a távozásának közlésekor vagy az exit interjún elmondja, hogy hova megy, a munkáltató pedig eldönti, hogy a munkavállaló új munkáltatója vagy jövőbeli tevékenysége számára veszélyt jelent-e.

Ha nem, akkor eláll a megállapodástól, és persze az ellenértéket sem fizeti. Ha igen, akkor ragaszkodik a megállapodáshoz, és a munkavállaló vagy csak hónapokkal később tud kezdeni a konkurensnél vagy például a versenytárs kifizeti a kötbért vagy annak egy részét.

És ha nem mondja el a munkavállaló, hogy hova megy?


A munkáltató ott ül az exit interjún, egy remekbe szabott versenytilalmi megállapodással. Feleslegesen nyilván nem szeretne hónapokig versenytilalmi ellenértéket fizetni, csak ha tényleg tartania kell attól, hogy a munkavállaló konkurensnél helyezkedik el vagy konkurens tevékenységbe fog. A munkavállaló viszont rezzenéstelen arccal és joggal mondja, hogy a megállapodás nem kötelezi őt arra, hogy elmondja, hogy hova megy. Ha fél a munkáltató, akkor fizessen. Ha nem fél, és nem akar fizetni, akkor álljon el a versenytilalomtól, és vállalja a kockázatot.

Folytatás a HR Blogon.
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív?

Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk

A fenntartható karrier mint új HR-trend

A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk

Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót?

"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk