Ha a munkavállaló titkolja, hogy hova megy...
A versenytilalmi megállapodásokkal kapcsolatban rengeteg érdekes kérdés, élethelyzet felmerül, ezek nagy részével már biztosan minden HR-rel foglalkozó szakember találkozott. Ma egy olyan problémáról írok a versenytilalom kapcsán, amiről kevesebb szó esik, de jó példa arra, hogy időnként a papíron hibátlannak tűnő megállapodások teljesen egyszerű és banális húzásokra nem tartalmaznak megoldást - írja Oláh Zsófia, ügyvéd a Munkaiszony vagy munkaviszony blogon.
A versenytilalmi megállapodásban a munkáltató általában fenntartja magának a jogot arra, hogy a munkaviszony megszűnésekor elállhasson a megállapodástól. Ez ideális esetben úgy néz ki, hogy a munkavállaló a távozásának közlésekor vagy az exit interjún elmondja, hogy hova megy, a munkáltató pedig eldönti, hogy a munkavállaló új munkáltatója vagy jövőbeli tevékenysége számára veszélyt jelent-e.
Ha nem, akkor eláll a megállapodástól, és persze az ellenértéket sem fizeti. Ha igen, akkor ragaszkodik a megállapodáshoz, és a munkavállaló vagy csak hónapokkal később tud kezdeni a konkurensnél vagy például a versenytárs kifizeti a kötbért vagy annak egy részét.
És ha nem mondja el a munkavállaló, hogy hova megy?
A munkáltató ott ül az exit interjún, egy remekbe szabott versenytilalmi megállapodással. Feleslegesen nyilván nem szeretne hónapokig versenytilalmi ellenértéket fizetni, csak ha tényleg tartania kell attól, hogy a munkavállaló konkurensnél helyezkedik el vagy konkurens tevékenységbe fog. A munkavállaló viszont rezzenéstelen arccal és joggal mondja, hogy a megállapodás nem kötelezi őt arra, hogy elmondja, hogy hova megy. Ha fél a munkáltató, akkor fizessen. Ha nem fél, és nem akar fizetni, akkor álljon el a versenytilalomtól, és vállalja a kockázatot.
Folytatás a HR Blogon.
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk
A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk
"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk
- Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív? 2 hete
- A fenntartható karrier mint új HR-trend 3 hete
- Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót? 1 hónapja
- Munkáltatói fizetési felszólítás: milyen követelés érvényesítésére szolgálhat? 1 hónapja
- Versenytilalmi megállapodás 2025-ben – mit érdemes tudni munkáltatóként és munkavállalóként? 1 hónapja
- Kártérítésért perel a dolgozó, akit több ezer volt rázott meg a gödi Samsung-gyárban 2 hónapja
- A fizetés többé nem titok: így készülj a bértranszparenciára 2 hónapja
- Mentsük meg a meetingeket - 5 tipp 2 hónapja
- Agilitás vagy túlélés? Hogyan építs, működtess és fejlessz adaptív szervezeti kultúrát a bizonytalan világban? 2 hónapja
- Melyek a betegszabadság legfontosabb tudnivalói? 2 hónapja
- Eredményorientált? Feladatorientált? - Vagy inkább kiégésre ítélt? 2 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?