Megjelent: 10 hónapja

Hogyan célozzunk jól a vezetés- és tehetségfejlesztésben?

A vezetői minőség hatása a cégek eredményeire nyilvánvaló, így az is, hogy költünk a vezetők fejlesztésére és az utánpótlásra is. A kérdés azonban továbbra is nyitott, honnan fogjuk tudni, hogy jó programot választottunk-e? Egy kis előzetes Münnich Ivántól, a Sämling tréningcég ügyvezetőjétől, aki bővebb előadást tart a témában a Tréning Kerekasztal Konferencián október 3-án, amelyre még lehet jelentkezni.

Tréning Kerekasztal Konferencia 2023-

A vezetés és tehetségfejlesztő programok evolúciója folyamatos és újabb mérföldkövekhez érkezett. A várakozások abból a szempontból leszálltak a földre, hogy ma már nem kapjuk a „csodát várunk önöktől” útravalót és senki nem bajlódik kemény mutatókban való megtérülés-számításokkal. Túl vagyunk azon, hogy minél több embert préseljünk egy csoportba a fajlagos költségek miatt, a mindenáron újdonság hajhászáson, és az online hatékonysággal kapcsolatos vágyakon.

A vezetői minőség hatása a cégek eredményeire azonban mára nyilvánvalóak, így az is, hogy költünk a vezetők fejlesztésére és az utánpótlásra is. A kérdés azonban továbbra is nyitott, honnan fogjuk tudni, hogy jó programot választottunk-e?

Ma a „learning journey”-k időszakát éljük, a többszöri és változatos fejlesztési beavatkozásokét. Itt egyfajta win-win állapot jött létre a résztvevők sűrű és széttagolt élete és a szolgáltatók új reménye között, hogy a beavatkozási sűrűség lesz a nyerő az egyben hosszan eltöltött idővel szemben. Mivel kompetenciafejlesztésről van szó, ami önmagában egy komplex, transzformatív változás a résztvevők életében, ennek a hatékonysági kutatása majdnem lehetetlen, inkább a szolgáltató módszertani hite, eszköztára határozza meg, hogy mi az ajánlata.

Tekinthetünk úgy is a kérdésre, hogy nem annyira a forma, hanem a minőség a fontos, és a tréningmódszertan korlátainak felülírása. Az egyik ilyen korlát az, hogy a tréningen sokszor pont azokat nem tudjuk eléggé fejleszteni, akiknek a legnagyobb szüksége lenne rá, mert tudnak olyan passzív vagy ellenálló viselkedést mutatni, ami miatt egy idő után a tréner kénytelen a csoport javára döntve levenni róluk a figyelmet. Persze van amikor ez mégis sikerül a tréningen, ez nagy szakmai győzelem a trénernek, de ez a legjobb szakmai kvalitás mellett sem mindig sikerülhet. Hasonlóan tréningmódszertani korlát az egyenlőtlenül megoszló figyelem és résztvevő aktivitás, a csoportból ki-kiszakadás miatti folyamatos csoport megbomlás, vagy az „igazán fontos” témák nem behozása a csoportba.

Ezért szükséges a csoportos eseményeket olyan egyéb beavatkozásokkal kiegészíteni, ami lehetőséget teremt mindenkinek a megnyílásra. Ezek lehetnek egyéni konzultációk, coachingok, on-the-job beavatkozások, például egy munkaterületen végzett shadowing, ahol könnyebben és gyorsabban épülhet bizalom a tréner és egy-egy résztvevő között. A lehetőség mellett sokszor nem tekinthetünk el attól sem, hogy jó értelemben egyfajta nyomást fejtsünk ki a résztvevőkre más szervezeti szereplőkön keresztül a program lehetőségeinek kihasználására. Ez egy olyan beavatkozás (szponzoráció építés), amelyet nagyon jól fel kell építeni, segíteni és monitorozni, hogy a hatás pozitív és bizalomépítő, ne ellenszenvet kiváltó legyen.

Sok támogatást adhatnak az egyéni és csoportos pszichometriai mérések és azok visszajelzései, melyek egy erős impulzust szolgáltatnak a résztvevőknek arra, hogy szembenézzenek a saját, másokra tett hatásukkal. Ez szintén lökést adhat valakinek arra, hogy kezdjen el energiát fektetni a változásba.

Rendelkezésre állnak még a „light facilitátor” eszközök, online aktivitások, játékosítás, egyéni miniprojektek, kiscsoportos implementációt segítő konzultációk, amelyek erősítik, megtartják a fejlesztés hatásait.
A kérdés, hogyan lehet megtalálni a jó mixet, hogyan lehet ezeket a beavatkozásokat egy kötött formára kiírt programba belevinni és egyáltalán ki ért egyszerre ennyi mindenhez? Pontosan ezt a témát fogom körbejárni az előadásomon, gyakorlati példákkal, tapasztalatokkal, a következő címmel:
Pont annál nem hasznosul, akinek a leginkább szüksége lenne rá? Hogyan növelhető az egyéni fókusz a tréningprogramokon? A fejlesztésre szánt költség a minél célzottabb beavatkozásokon keresztül térülhet meg.

Münnich Iván
tulajdonos, ügyvezető, Sämling Solution Consulting Kft.

 

Jelentkezzen a Tréning Kerekasztal 2023-as konferenciájára!  

  • Téma: Munkaerő-megtartás 2023-24-ben, hogyan támogatják a vállalatokat a képzési-fejlesztési programok

  • Időpont: 2023. október 3. Helyszín: Anantara New York Palace Budapest Hotel  

  • Jelentkezés és részletes program: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2023/

 

  • 2024.07.10GDPR A HR-BEN: ADATVÉDELEM A MUNKAHELYEN Programunkon gyakorlati oldalról tekintjük át a munkaviszonnyal összefüggésben leggyakrabban előforduló kérdéseket, tipikus buktatókat és lehetséges hibákat, melyek az elmúlt 6 év során a GDPR szabályozás létrejöttét követően felmerültek.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.05Business Beach Conference Az Ingatlan Regatta már 8 éve köti össze az ingatlanpiac legfontosabb szereplőit egy különleges sporteseménnyel. Az idei évtől kezdve, Litkey Farkassal közös szervezésben “új” eseményként csatlakozik hozzánk a Bankár Kupa.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.26Best Practice Fórum - Roto A Fórum Célja: A Digitalizációs és Lean szemléletű folyamatfejlesztések sikeres vállalati megoldásainak, jó gyakorlatainak megosztása a fórum résztvevői között. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
TOP vállalati képzések: fókuszban az elkötelezettség, a vezetőfejlesztés és a mentális egészség

Hogyan alakul át a vállalati képzés a mesterséges intelligencia korában? Miért fontosak a vezetői készségek és a mentális egészség a modern... Teljes cikk

Jöhet a life long skilling: tanulási trendek 2024-ben

A skillek szerepe felértékelődik, a tanulást pedig be kell építeni a vállalati mindennapokba. Kampányszerű tréningek helyett folyamatos fejlesztést... Teljes cikk

75-150 millió forint támogatással képezhetik munkavállalóikat a cégek - Még elérhető az év slágerpályázata

A kis- és közepes vállalkozások kultúrájában még mindig kevéssé van jelen a munkavállalók képzésének, fejlesztésének gyakorlata, gyakran az... Teljes cikk