Hogyan növekedhet a fiatalok szerepe az agráriumban?

Az OTP Agrár szakértői szerint célszerű lenne megerősíteni a fiatal gazdákat segítő eszközrendszert.

A több évtizede gazdálkodó mezőgazdasági termelők nagy részénél napjainkban egyre sürgetőbbé válik az utódlás. Mindez óriási kihívás elé állítja az adott vállalkozást, de mondhatjuk, hogy az ágazatot is. A generációváltás ugyanakkor egyben lehetőséget is jelent, hiszen a fiatalokkal friss, az információs társadalom nyújtotta tudás is beépülhet a mezőgazdasági gyakorlatba. Az OTP Agrár szakértői szerint célszerű lenne megerősíteni a fiatal gazdákat segítő eszközrendszert.

A mezőgazdaságban a rendszerváltáskor tulajdonosi pozícióba került termelők zöme mára 70-75 éves, így az érintettek szinte egyszerre öregszenek ki az aktív korból. Munkájukat a fiatalok vehetik át, ám az OTP Agrár szakértőinek - korábbi kutatásokból származó - információi alapján az agrárvállalkozások majdnem 70 százaléka nem rendelkezik tervvel az utódlásról. Csupán az érintettek 30 százalékának van pontos vagy kevésbé pontos elképzelése a folyamatról.

Utóbbiak közül a legtöbben a családon belüli ügyvezető és tulajdonosváltást tartották kívánatosnak, ám ez sok esetben nem megoldható, hiszen a gazdaságok 28 százalékánál a termelőnek nincs egyenes ági leszármazottja. Problémák persze akkor is jelentkezhetnek, ha biztosított az utódlás. Ezek a legtöbbször abból adódnak, hogy az utódnak „szánt” fiatal nem akarja a felmenő életútját követni. Bizonytalanságot jelenthet emellett a gazdálkodást átvevő fiatal generáció felkészültsége, illetve ennek hiánya is - áll az OTP Agrár közelmúltban megjelent véleménycikkében.

A fiatalok többsége nyitott az újdonságokra, de még nincs meg bennük a megfelelő gazdaságirányítási tudás, a szakmai ismeret és tapasztalat, holott pont ők hozhatnák be a korszerű tudást a vállalkozásba, ők könnyedén képesek lehetnek a korszerű információs- és tudás-transzfereket működtetni. Mindez az ágazat finanszírozói számára is fontos, hiszen a hitelintézetek hosszú távú partneri kapcsolatot építhetnek ki a fiatalokkal.

A már említett bizonytalanságok mellett az utódlási folyamat sikerességét veszélyeztetheti az is, ha a vállalkozást átadó gazdálkodó továbbra is döntési pozícióban marad, mert ez a felelősségi viszonyok kuszaságához, végeredményben sikertelen gazdálkodáshoz vezethet. A piaci tapasztalatai alapján általában azok a vállalkozások működnek továbbra is jó színvonalon, ahol a generációváltás adás-vétel útján történik. Ezt segítené, ha a gazdaságot csak, mint egységet lehetne továbbadni, akár egy örökösnek, akár adás-vétel útján.

Az OTP Agrár szakértőinek meggyőződése, hogy az agrárpolitikának növelni kell az esélyt arra, hogy a fiatal gazdálkodók szerepe növekedhessen és képzettségük javulhasson. A legalapvetőbb követelmény, hogy a mezőgazdasági tevékenységet kezdő, illetve végző fiatal gazdák kapjanak támogatást mind a termőföldhöz jutás, mind az oktatás, mind a gazdaságfejlesztés tekintetében. A gazdaságok átadását speciális jogi konstrukciókkal (családi gazdaságok és mezőgazdasági üzemek öröklésére vonatkozó új szabályokkal), illetve államilag garantált hosszú távú, új típusú hitelekkel is lehetne segíteni.

A véleménycikk szerint tehát kiemelt cél, hogy a mezőgazdasági vállalkozások élén egyre inkább szakmailag képzett, korszerű menedzsment és információ-technológiai ismeretekkel rendelkező, hivatásszerűen a mezőgazdasággal foglalkozó gazdálkodók álljanak, akik alkalmasak a termelési technológia korszerűsítésére, az innovatív módszerek befogadására, és az együttműködések keretében megvalósítandó fejlesztésekre.

OTP Agrár
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
MI és az AI: a munka nem vész el csak átalakul? A magyarok egyelőre csak katasztrófaturisták?

A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása... Teljes cikk

Hogyan élhet túl a tanulás kultúrája egy rövid távra hangolt világban?

Hogyan tartható fenn a tanulás kultúrája egy olyan üzleti környezetben, ahol a rövid távú eredmények gyakran felülírják a hosszú távú... Teljes cikk

Hogyan hangoljuk össze az X, Y, Z és alfa generáció elvárásait a munkahelyen?

Hogyan tudják összehangolni a vállalatnál a különböző generációk elvárásait, igényeit? HR Szubjektív rovatunkban Lambert Andrea, a Maxon Motor... Teljes cikk