Hogyan tanulható meg a rugalmas vállalati működés kockázatmentesen?
Scrum szimuláció, avagy agilitás a gyakorlatban
Az agilis működés, valamint az ezt támogató Scrum keretrendszer egyre népszerűbb a hazai vállalatok körében. Sokan bele is vágnak, ám gyakran csalódás övezi az agilis átállást, pedig a rugalmas működés tanulható. A Training360 által kínált Scrum szimuláció keretében a résztvevők egy interaktív feladaton keresztül, kockázatmentesen tudják elsajátítani a Scrum szerinti agilis működés fortélyait. A végeredmény egy olyan felkészült csapat, ami a legváratlanabb helyzetekben is szállítja a legjobbat.
A hagyományos projektmenedzsmenthez képest az agilis módszertanok – így a Scrum keretrendszer is – számos előnnyel rendelkeznek. A Scrum egy rugalmas, a klasszikus projektmenedzsmenthez képest már-már lazának tűnő szemlélet szerint működik. Mégis olyan vitathatatlan előnyökkel szolgál, mint például az ügyfélközpontúság, a már említett rugalmasság, vagyis a menet közbeni feltételek esetleges megváltozásának gyors lekövetése. És persze ott van a nagybetűs értékteremtés: ami a Scrum csapatok kezei közül kikerül, az remekül használható és kiemelkedő hasznot hozó termék lesz. Persze ehhez az szükséges, hogy a csapattagok között hatékony és zökkenőmentes legyen az együttműködés, melyet persze csak valós projekteken keresztül, a gyakorlatban lehet igazán elsajátítani.
A Training360 által kifejlesztett Scrum szimuláció lényegében ezt a célt szolgálja. Ez egy interaktív workshop a Scrum csapattagok számára, akik az egy napos tréning során egy elképzelt, szituációs feladaton keresztül ismerkedhetnek meg a Scrum keretrendszer működésével.
A workshopon egy komplex együttműködési feladatot hajtanak végre a csapattagok pontosan úgy, mintha valós projekt lenne. A feladat például egy városépítés teljes megtervezése és az építés lebonyolítása, valamint a kész „termék” átadása. Az agilis projektvezetés fázisainak szerepét a gamification módszereivel segítenek megérteni. A workshop lehetőséget biztosít a leggyakrabban előforduló, váratlan események megismerésére, megtapasztalására és kezelésére. A résztvevők ezen felül a tipikus buktatók felismerését és elkerülését is gyakorolhatják biztonságos környezetben, kockázatmentesen.
A tréning során a résztvevők a következő területeken szereznek gyakorlati tapasztalatot:
- Hogyan oldjanak meg egy komplex problémát?
- Hogyan működjenek együtt csapatként az értékteremtés érdekében?
- Miért fontos a Scrum keretrendszer összes elemének a bevezetése és mit veszítünk, ha valamit kihagyunk?
- Melyek a különböző felelősségi körök feladatai és döntéshozási helyzetei?
- Mi a Scrum események célja?
- Hogyan néznek ki/működnek a váratlan események és problémák megoldásai az agilitás és Scrum értékek által vezérelve?
A Scrum szimulációs tréning online vagy tantermi formában is megtartható. Javasolt azt a változatot választani, amely a csapat és a szervezet működésének szempontjából leginkább testhezálló. Tovább információ a Scrum szimulációról itt olvasható, kérdés esetén állunk rendelkezésére.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Nem megmondóember, hanem támogató vezető - interjú Nyisztor Józseffel 2 éve
- Hivatalos Amazon Web Services oktatóközpont lett a Training360 2 éve
- Mentorált képzési forma - Jó a munkavállalónak, jó a munkáltatónak 2 éve
- A hibrid képzés új lehetőségeket nyit a vállalatok számára 2 éve
- Tart a 4. hullámtól? Így kerülje el a nyomasztó munkahelyi stresszt és a munkatársak tartós távollétét. 3 éve
- Visszatérés az irodába, de hogyan? 3 éve
- MarsLander® üzleti szimuláció - Kis lépés egy embernek, de nagy lépés a szervezetnek 4 éve
- Megbukott a Gazdálkodj okosan! 5 éve