Hol terem a lean szakember?
Ma már egyre több főiskolán és egyetem tanítják a lean eszközeit és menedzsment rendszerét, azonban az iskolapadban nem lehet mindent elsajátítani. Léteznek nagyon hasznos tanácsadói képzések, melyek rendszerint vállalati tapasztalatokra épülnek és valós környezetben zajlanak. De ezektől még nem lesz valakiből jó lean szakember.
A Toyota a huszadik század közepe táján dolgozta ki ennek a rendszernek az alapjait, melyet aztán James P. Womack és Daniel T. Jones nevezett először "lean" gyártási rendszernek, az 1996-ben kiadott "Lean Thinking" című művükben. Lean, azaz karcsú az olyan szervezet, mely nem hord magával felesleges terheket, lehetőleg semmi olyan dolgot, ami nem értékteremtő. A multinacionális vállalatok betelepülésével hazánkban is egyre terjedt a lean menedzsment, egyre több és több helyen lehetett találkozni ennek a rendszernek az egyes elemeivel. A mérnökök ezt benchmarking vizitek, beszélgetések, vagy egy esetleges állásváltoztatás során megosztották egymással. A jó megoldások gyorsan terjedtek, és terjednek ma is, az egymástól való tanulás jól bevált módszer e területen is.
Sajnos, a felsőoktatás nem követte ennyire gyorsan a képzési rendszerek alakításával a piaci helyzetet. Ma már egyre több főiskolán és egyetem tanítják a lean eszközeit és menedzsment rendszerét, azonban mint tudjuk, az iskolapadban nem lehet mindent elsajátítani. Léteznek természetesen nagyon hasznos tanácsadói képzések, melyek rendszerint vállalati tapasztalatokra épülnek és valós környezetben (gemba) zajlanak.
Jegyzetből senki sem lesz szakértő
Ez fokozottan érvényes a lean eszközökre, valamint magára a teljes lean menedzsment működésre. Az egyes eszközök viszonylag egyszerűek, könnyen elsajátíthatóak, felfoghatók. A gyakorlás, a mindennapi alkalmazás az, ami ezt a rendszert ugyanúgy elmélyíti a tudástárban, mint bármely már eszköz használatát.
Gyakorlás nélkül ezek az ismeretek elkopnak ugyanúgy, mint bármely más lexikális tudás. A jó lean szakembert arról lehet felismerni, hogy lenn sétál a termelésben, kezében jegyzetfüzet lapul, megfigyel mindent és megpróbál választ találni saját kérdéseire is. Beszél a dolgozókkal, információt gyűjt és elemez. Állhatatosan kutatja a megoldást minden zökkenőre, amit az értékteremtési folyamatban tapasztal.
Amit szintén nem lehet megtanulni oktatáson, az a lean menedzsment bevezetése következtében lezajló emberi konfliktusok kezelése például. Mivel minden újdonsággal szemben eleinte rezisztensen viselkedik az emberek többsége, ennek kezelése csak és kizárólag az ilyen konfliktusok személyes megélése útján tapasztalható meg.
Hol vannak ezek a szakértők?
Valószínűleg mind erősen dolgozik éppen egy folyamatfejlesztésen, harcol a veszteségek (muda) ellen. Emellett nagy valószínűséggel a LeanCenter adatbázisában is megtalálhatók, hisz a szakma hazai központja minden lean szakembert igyekszik bevonni táborába. 2007 óta építjük az ország lean szakember önéletrajz adatbázisát, és ezt a szakmát jellemző kapcsolatrendszert.
A LeanCenter által kidolgozott védett lean szakmai kiválasztási rendszer alapos szűrést biztosít a vállalati interjúkat megelőzően. Vegyes irányultságú és különböző szintű tesztek valamint a kiválasztásba bevont lean szakemberek biztosítják, hogy az adott pozícióra, illetve feladatra legmegfelelőbb jelöltek jussanak tovább a következő szintre. Jelöltjeink a Megbízók által végzett szakmai értékelésen jó eséllyel veszik az akadályokat.
Amennyiben az Ön cégének is szüksége lenne olyan szakemberre, aki a folyamatfejlesztésben otthonosan mozog, ismeri a lean/six sigma/TPM módszertanokat - legyen szó gyártó-, minőségbiztosító-, folyamat-, karbantartó mérnökről, mérnökség-, vagy termelésvezetőről, HR-es kollégáról vagy akár pénzügyi szakemberről, lépjen velünk kapcsolatba mielőbb, hogy az új szakértelem versenyelőnyt hozhasson az Ön cégének is. Keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségen.
Tömpe László üzletág vezető
Leancenter
- 2023.02.08Az MT. új szabályai - munkajogi aktualitások, változások 2023. Az Országgyűlés 2022. decemberében módosította a munka törvénykönyvéről szóló 2012. évi I. törvényt, mely több pontban is módosult a korábbiakhoz képest. On-line programunk keretében szeretnénk bemutatni résztvevőinknek a módosításban érintett részeket, aktualitásokat gyakorlati megközelítésben.
Részletek
Jegyek
- 2023.02.15Hoshin Kanri képzés A Hoshin Kanri, amely a minőségi termékek és szolgáltatások biztosítása érdekében a változásmenedzsment projektek lebontásával segíti elő az egész vállalatra kiterjedő stratégiai tervezést, ezáltal megvalósítja a munkafolyamatok racionális napi menedzsment rendszerének hosszú távú kialakítását a szervezetnél. A Hoshin Kanri módszer megismerése és a stratégiai célok lebontása, célmegállapodások megkötése, erőforrás és projekttervek, akció meghatározása a célok elérése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2023.02.16Lean black belt képzés A képzés során a résztvevő megismerhetik azokat a haladó és új lean módszereket, illetve az Ipar 4.0-hoz kapcsolódó fejlesztéseket, amelyek ráépülnek és kiegészítik a korábbi lean ismereteiket, ezzel szélesebb körben tudják a szervezetüknél folyó lean bevezetést támogatni.
Részletek
Jegyek
- 2023.03.22recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.
Részletek
Jegyek
Komoly munkát jelentett tavaly a bank számára a háború kitörése, a HR-nek pedig kiemelt feladata volt azzal, hogy a munkatársak munkabére ne... Teljes cikk
Számos kihívás érte a vállalatokat 2022-ben is, ezek egyik jelentő tényezője az infláció és annak következtében a megélhetési költségek... Teljes cikk
“HR vezetőként a tavalyi volt az első évem, és ha újrakezdhetném, sok mindent csinálnék másképp. Sokat tanultam stratégiai szemléletről,... Teljes cikk
- Ki az az interim menedzser és mit csinál? 4 éve
- Az új technológiai beruházás a céges kultúra fejlesztésével együtt lehet sikeres 4 éve
- Felmérés készült Magyarország lean tudásáról 4 éve
- XII. LEAN FÓRUM KONFERENCIA - IPAR 4.0. ÉS A LEAN - ÁPRILIS 10-11 4 éve
- Lean megoldások a kkv szektor számára 4 éve
- Százezernyi munkahely és gyárbezárások múlnak a „kemény” Brexiten 4 éve
- Módosítanak a cégek a stratégiájukon a minimálbér emelése miatt 4 éve
- XI. Lean Fórum - Konferencia, Április 26-27. Ipar 4.0 - Folyamatfejlesztés - Vezetés 5 éve
- Bevezetés a lean menedzsmentbe - a lean stratégiai alapjai 5 éve
- A munkaerőhiány megoldása lean szemléletű hatékonyságfejlesztéssel 5 éve
- Szervezetfejlesztés, ahol összefonódik a HR és a Lean 5 éve