Megjelent: 8 hónapja

Így látták a HR vezetők 2021-et: Jagudits Ákos, Astotec Automotive

„Merjünk alultervezni, ezzel előrébb leszünk.” Egy tanulságos mondat Jagudits Ákos számára ebből az évből. Az osztrák hátterű, 1000 fővel Pápán működő, tavaly 23 milliárd forintos árbevételt elért autóipari cég, az Astotec Automotive (októberig Hirtenberger néven működött) HR vezetője szerint 2022-ben a hagyományos HR eszközök mellett a pszichés terhelést tompító, csökkentő wellbeing és mentális egészségfejlesztések lesznek megtérülő befektetések.

1. Mit tart a legnagyobb eredménynek 2021-ben a vállalat HR vezetőjeként?

A VUCA  (angol betűszó, a volatile - változékony, uncertain - bizonytalan, complex - bonyolult, ambiguous - többértelmű angol szavak kezdőbetűiből áll össze – a szerk.) turbulenciáiban sikerült a csapatot egyben tartani. Az idei folyamatos változások, váratlan események ellenére a prioritást, fókuszt és az együttműködési hajlandóságot hatékony szinten tudtuk tartani 2021-ben is. Érzelmi és energiahullámokból is volt bőven idén, de ennek ellenére az elköteleződés erejének köszönhetően nagyon jól vettük a szakmai akadályokat.

2. Mi volt a legnagyobb kihívás az ön számára?

Óriási kihívás és érzelmi energia az egyének, csoportok vélt érdekeinek összehangolása a valós szervezeti igényekkel. Mindenki kiváló valamiben, mindenkinek vannak jó képességei, elképzelései, ötletei, véleménye, de hogy a szervezet adott helyzetében mely viselkedés, melyik irány a „legjobb” azt valakinek össze kell hangolnia. Ehhez folyamatos dialógusban kell lennünk a kollégákkal (belső vevőinkkel) és a kölcsönös visszajelzések mentén fenntartani a teljesítményt.

3. Milyen tapasztalatot, tanulságot visz magával ebből az évből?

Több okból is kedvelem azt a pragmatista mondást, hogy „a kész jobb, mint a tökéletes”, ugyanis tökéletes az nincs, másfelől az evolúció is a folyamatos fejlődést szorgalmazza, jutalmazza, ami összecseng „a kevesebb az több” minimalista elvével.  A jelenlegi kihívások agilis, prompt jó döntéseket, megoldásokat kívánnak, hogy a kollégák könnyedén, lehetőleg stresszmentesen tudják a sprintjeiket futni. Az egy komoly vezetői feladat és felelősség, hogy a menetzajt annyira csökkentsük, hogy a kollégák érezzék a hatékonyságukhoz szükséges stabilitást. Nálunk ezt a szinergiát sikerült megtartani, de bele is tettünk rengeteg energiát. Szóval a tanulság, hogy merjünk alultervezni, ezzel előrébb leszünk.

4. A három szakmai szót, ami idén leggyakrabban felmerült?

Hogyan? -  a kollégák már rég tudják, hogy mik a céljaik, ismertek a KPI–k (kulcs teljesítménymutató – a szerk.), a vezetők pedig azért vannak, hogy a hogyanban/megvalósításban támogassák, kísérjek őket

Horizontális - a silókban és a kizárólag vertikalitásban való gondolkodás a szervezetek és a szervezeti kultúrák megrekedését mutatja. Az igazi fejlesztők a horizontális célokat, projekteket működtetnek, szinkronizálnak össze, ehhez kell egy érett management

Proaktivitás – rendelkezünk-e annyi tapasztalattal (pl Covid), adattal, hogy időben jelezzük a kívánt/szükséges beavatkozási pontokat egy előnyösebb kimenet érdekében és ha nem akkor mi alapján lépjünk tovább.

5. Mit vár 2022-ben HR-vezetőként?

Minden évet úgy zárunk, hogy megfogalmazzuk a learning pointjainkat, azaz, hogy mit kellett volna másképp csinálni, ami egy nagyon őszinte, értékes beszélgetés. Amennyiben ezeket a tudatos felismeréseket be tudjuk építeni a 2022-es működésünkbe, akkor ismét egy magasabb szinten tudunk HR-eskedni. Amire azért is szükség van, mert minden előjel meg van rá, hogy nem lesz egy könnyű, újratervezésektől mentes év a 2022-es. A közelgő hullámok számát és erejét nem ismerve navigáljuk a csónakot és motiváljuk egymást. Az ismert HR mainstream folyamatok mellett a pszichés terhelést tompító/csökkentő wellbeing - mentális egészségfejlesztések a legkívántabb és megtérülőbb beavatkozások.

A nyitóképen Jagudits Ákos

Visszatekintő sorozatunk korábbi cikke:

Így látták a HR vezetők 2021-et: Tóth Zsuzsanna, Vodafone

  • 2022.08.29Mit tegyél, hogy tőled vásároljanak? Értékesítése mindig szükség van; nem csak akkor, ha a cégnek jól megy, de akkor is, amikor nehéz időszak következik. Részletek Jegyek
  • 2022.09.16HR és Munkajog modul I.: A munkaviszony keletkezése / Beléptetés Kettő az egyben: egyszerre HR és munkajogi megközelítésben: a munkaszerződés, általános magatartási követelmények, adatvédelem és más, fontos témák neves oktatóktól, mint Berke Gyula, Bankó Zoltán. Részletek Jegyek
  • 2022.09.28 recruiTECH BLUE Kékgalléros foglalkoztatók, termelő logisztikai vállalatok = recruiTECH BLUE konferencia, ahol újra a fizikai toborzáson lesz a hangsúly. Harmadik országbeliek foglalkoztatása, szállásoltatás, online toborzás, outsourcing és még számos aktuális téma! Részletek Jegyek
  • 2022.10.05Tréning Kerekasztal Konferencia 2022. Folytonos változások, aggodalom, stressz, hybrid működés, motivációvesztés, soha nem látott fluktuáció - napjainkban számos már korábban is tapasztalt és rengeteg új kihívással küzdenek a cégvezetők, HR és képzési szakemberek. Az idei Tréning Kerekasztal konferencia több évtizedes hagyományt követve az aktuális szervezeti és HR kihívásokra ad válaszokat és bemutatja a magyar piac vezető tréningcégeinek legújabb fejlesztéseit és tapasztalatait. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Így néz ki a munka jövője a jelenben a Marsnál - interjú Daria Maslovskayával, a cég Közép-Európáért felelős HR vezetőjével

A megváltozott munkakörnyezetre és piaci igényekre reagálva új munkavégzési szokásokat és szabályokat vezetett be a Mars, az egyik legnagyobb... Teljes cikk

A röghöz kötés helyett a motiválásban hisz az SAP - betekintés a legjobb HR gyakorlatokba

Fontos, hogy ne tűzoltásra kelljen toborozni, hanem a szerves fejlődéssel lehessen foglalkozni, hangsúlyozza Dobos-Horváth Krisztina, az SAP Hungary HR... Teljes cikk

Csak a fiatalok 38 százaléka érzi, hogy megbecsülik a munkahelyén

A dolgozó fiatalok 53 százaléka érezte stabilnak a munkahelyét 2022 első három hónapjában, míg korábban - például 2019 első negyedében - ennél... Teljes cikk

Facebook