Megjelent: 1 hónapja

Így látták a HR vezetők 2021-et: Jagudits Ákos, Astotec Automotive

„Merjünk alultervezni, ezzel előrébb leszünk.” Egy tanulságos mondat Jagudits Ákos számára ebből az évből. Az osztrák hátterű, 1000 fővel Pápán működő, tavaly 23 milliárd forintos árbevételt elért autóipari cég, az Astotec Automotive (októberig Hirtenberger néven működött) HR vezetője szerint 2022-ben a hagyományos HR eszközök mellett a pszichés terhelést tompító, csökkentő wellbeing és mentális egészségfejlesztések lesznek megtérülő befektetések.

1. Mit tart a legnagyobb eredménynek 2021-ben a vállalat HR vezetőjeként?

A VUCA  (angol betűszó, a volatile - változékony, uncertain - bizonytalan, complex - bonyolult, ambiguous - többértelmű angol szavak kezdőbetűiből áll össze – a szerk.) turbulenciáiban sikerült a csapatot egyben tartani. Az idei folyamatos változások, váratlan események ellenére a prioritást, fókuszt és az együttműködési hajlandóságot hatékony szinten tudtuk tartani 2021-ben is. Érzelmi és energiahullámokból is volt bőven idén, de ennek ellenére az elköteleződés erejének köszönhetően nagyon jól vettük a szakmai akadályokat.

2. Mi volt a legnagyobb kihívás az ön számára?

Óriási kihívás és érzelmi energia az egyének, csoportok vélt érdekeinek összehangolása a valós szervezeti igényekkel. Mindenki kiváló valamiben, mindenkinek vannak jó képességei, elképzelései, ötletei, véleménye, de hogy a szervezet adott helyzetében mely viselkedés, melyik irány a „legjobb” azt valakinek össze kell hangolnia. Ehhez folyamatos dialógusban kell lennünk a kollégákkal (belső vevőinkkel) és a kölcsönös visszajelzések mentén fenntartani a teljesítményt.

3. Milyen tapasztalatot, tanulságot visz magával ebből az évből?

Több okból is kedvelem azt a pragmatista mondást, hogy „a kész jobb, mint a tökéletes”, ugyanis tökéletes az nincs, másfelől az evolúció is a folyamatos fejlődést szorgalmazza, jutalmazza, ami összecseng „a kevesebb az több” minimalista elvével.  A jelenlegi kihívások agilis, prompt jó döntéseket, megoldásokat kívánnak, hogy a kollégák könnyedén, lehetőleg stresszmentesen tudják a sprintjeiket futni. Az egy komoly vezetői feladat és felelősség, hogy a menetzajt annyira csökkentsük, hogy a kollégák érezzék a hatékonyságukhoz szükséges stabilitást. Nálunk ezt a szinergiát sikerült megtartani, de bele is tettünk rengeteg energiát. Szóval a tanulság, hogy merjünk alultervezni, ezzel előrébb leszünk.

4. A három szakmai szót, ami idén leggyakrabban felmerült?

Hogyan? -  a kollégák már rég tudják, hogy mik a céljaik, ismertek a KPI–k (kulcs teljesítménymutató – a szerk.), a vezetők pedig azért vannak, hogy a hogyanban/megvalósításban támogassák, kísérjek őket

Horizontális - a silókban és a kizárólag vertikalitásban való gondolkodás a szervezetek és a szervezeti kultúrák megrekedését mutatja. Az igazi fejlesztők a horizontális célokat, projekteket működtetnek, szinkronizálnak össze, ehhez kell egy érett management

Proaktivitás – rendelkezünk-e annyi tapasztalattal (pl Covid), adattal, hogy időben jelezzük a kívánt/szükséges beavatkozási pontokat egy előnyösebb kimenet érdekében és ha nem akkor mi alapján lépjünk tovább.

5. Mit vár 2022-ben HR-vezetőként?

Minden évet úgy zárunk, hogy megfogalmazzuk a learning pointjainkat, azaz, hogy mit kellett volna másképp csinálni, ami egy nagyon őszinte, értékes beszélgetés. Amennyiben ezeket a tudatos felismeréseket be tudjuk építeni a 2022-es működésünkbe, akkor ismét egy magasabb szinten tudunk HR-eskedni. Amire azért is szükség van, mert minden előjel meg van rá, hogy nem lesz egy könnyű, újratervezésektől mentes év a 2022-es. A közelgő hullámok számát és erejét nem ismerve navigáljuk a csónakot és motiváljuk egymást. Az ismert HR mainstream folyamatok mellett a pszichés terhelést tompító/csökkentő wellbeing - mentális egészségfejlesztések a legkívántabb és megtérülőbb beavatkozások.

A nyitóképen Jagudits Ákos

Visszatekintő sorozatunk korábbi cikke:

Így látták a HR vezetők 2021-et: Tóth Zsuzsanna, Vodafone

  • 2022.02.04Sikeres évem lesz! Csoportos coaching az eredményes évért 2022 első heteit éljük. Álmodozunk és tervezgetünk; mi mindent akarunk megvalósítani az idén? Aztán elröppennek a hetek és a hónapok, és azt vesszük észre, hogy sehol sem tartunk ezekkel a tervekkel. Ilyekor elgondolkodunk: hogy lesz ebből sikeres év?! Lehet, hogy veled is megtörtént már ez. Ha azt akarod, hogy az idén másképp legyen, érdemes felkészülni rá! Jelentkezz az eseményre, ahol eszközöket és inspirációt kapsz a tudatos évtervezéshez! Találkozunk? Részletek Jegyek
  • 2022.02.11X. VEZETŐI BEST PRACTICE FÓRUM ELKÖTELEZETT MUKAERŐ - MEGSZERZÉS, FEJLESZTÉS, MEGTARTÁS A fórum célja a vezetői legjobb gyakorlatok megosztása. Részletek Jegyek
  • 2022.03.073 Hetes Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. A képzés 3 héten keresztül, 2 hétköznap este valósul meg. Igény esetén 3 munkanapra is szervezhető. Részletek Jegyek
  • 2022.04.22BEMUTATKOZIK A teamwork2022 Képzelj el egy olyan kétnapos csapatépítő képzést, amely minden részletében a Te vállalati csapatodról szól. Jelentkezzetek az ország első csapatépítő eseményére, amelyre háromfős vállalati csapatokat várunk! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Így látták a HR vezetők 2021-et: Jagudits Ákos, Astotec Automotive

„Merjünk alultervezni, ezzel előrébb leszünk.” Egy tanulságos mondat Jagudits Ákos számára ebből az évből. Az osztrák hátterű, 1000 fővel... Teljes cikk

Így látták a HR vezetők 2021-et: Tóth Zsuzsanna, Vodafone

Hibrid munkavégzés, amiben a munkavállaló dönt, meetingmentes időszakok és maximalizált megbeszélésidőtartam a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk

Nem képzettséget, hanem potenciált és elkötelezettséget keresünk - Nyeste Ágnes, JYSK

Fontos az attitűd, a tulajdonosi szemlélet, a fejlődési potenciál. Ha ez megvan valakiben, akkor a vállalat támogatja az előrejutást - mondja Nyeste... Teljes cikk