Íme a legjobban irányított vállalatok: Nokia, OTP, Richter, Vodafone
Egy friss kutatás szerint a vállalatirányítás, a hosszú távú stratégia, az innovativitás és a profitabilitás terén teljesítettek legjobban a magyarországi vállalatok. Az egészséggazdaság vállalatainak átlagos eredménye lett a legjobb, a pénzügyi vállalatoké pedig a leggyengébb a Leadership területén.
Mindegyik szektorban a Leadership dimenziót tartották a vállalat megítélése szempontjából legkevésbé fontosnak az iparági érintettek, ugyanakkor az itt nyújtott vállalati teljesítményt ítélték a legjobbnak. Azaz a vállalatirányítás, a hosszú távú stratégia, az innovativitás és a profitabilitás terén teljesítettek legjobban a magyarországi vállalatok. Az érintettek véleménye alapján azonban ez csak kis mértékben befolyásolja a hírnevüket, reputációjukat.
A Nokia Komárom Kft., az OTP Bank Nyrt., a Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Nyrt. és a Vodafone Magyarország Távközlési Zrt. lettek a legjobbak.
Egészséggazdaság nyertese: Richter Gedeon
Az egészséggazdaság iparága vegyes összetételű, a gyógyszergyártók mellett egészségügyi szolgáltatók, illetve az egészségtudatos termékekre fókuszáló élelmiszeripari vállalatok is ebbe a kategóriába tartoznak. A vizsgált cégek közül a regionális multi, a Richter Gedeon Nyrt. emelkedett ki a mezőnyből az érintettek szerint. A szektorral kapcsolatban az egészség és a profitabilitás ellentmondásosságát emelték ki a kutatás résztvevői. Kérdésként merült fel bennük, hogy ezek a vállalatok vajon akkor járnak-e jól, ha sok a beteg ember?Valóban érdekükben áll-e, hogy a kutatás-fejlesztési tevékenységük révén mindenki egészségesebbé váljon?
Mindezek ellenére a négy elemzett iparág közül az egészséggazdaság vállalatainak átlagos eredménye lett a legjobb a Leadership területén.
IT és telekommunikáció nyertese: Vodafone
Az IT és telekommunikáció vizsgált vállalatai közül a Vodafone Magyarország Távközlési Zrt.-t tartották a legjobbnak a vezetéssel kapcsolatos területen a megkérdezettek. Szerintük a jól irányított, hosszú távú tervekkel rendelkező és egyben nyereséges vállalat megítélése kettős lehet. Egyrészről pozitív, mert garantálja a vállalat stabil működését. Másrészről viszont negatív, hiszen felvetődik a kérdés, hogy a stabilitást a fogyasztók által fizetett díjakból érik el. Azt is megfogalmazták, hogy az innovativitás fontos a szektor vállalatai számára, azonban ezek az újítások a szolgáltatások sajátossága miatt az ügyfelek számára nehezen észlelhetőek.
Elektronika nyertese: Nokia
Az elektronikai gyártócégek esetében a Nokia Komárom Kft. mind az öt dimenzióban, így a Leadership terén is felülmúlta a többi vizsgált céget. Ebben a szektorban a vállalat-irányítás fontos jellemzőjének és a hosszú távú, stabil működés jelének tartották azt, ha egy vállalat a gyártáson kívül a technológiai fejlesztést is Magyarországra hozza, azaz igényt tart a hazai szellemi tőkére.
Pénzügyi szféra nyertese: OTP
A bankok és biztosítók esetében egy regionális multi, az OTP Bank Nyrt. lett a legjobb a Leadership terén. Ezt a pénzügyi céget tartották a legstabilabbnak, a legjobban irányítottnak az iparági szakértők. Pozitívumként az innovációk terén nyújtott teljesítményt emelték ki, különösen a bankbiztonsággal kapcsolatos erőfeszítéseket. Ugyanakkor azt is megjegyezték, hogy az innovációk lassan terjednek ebben a szektorban. A négy vizsgált iparág közül a pénzügyi vállalatok átlagos eredménye lett a leggyengébb.
"A vállalat irányítása és hosszú távú stratégiája az az alap, amelyre a reputáció-menedzsment során minden vállalat építkezni tud. A Leadership egyszerre jelent múltbeli, jelenlegi és jövőbeni szakmai kiválóságot a pénzügyi eredményesség, a megfogalmazott hosszú távú stratégia, valamint az innovációs elképzelések révén. Amennyiben egy vállalat ezekre a kihívásokra megfelelő válaszokat tud adni, az a többi reputációs dimenzió esetében is kedvező kiindulási pontot jelent" - mondta el Iglódi Csaba, a B&P Consulting ügyvezető igazgatója.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk
A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk
Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk
- Miért az emberközpontú cégek lehetnek az MI nyertesei? 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 1 hónapja
- A KPI-okon túl: a művészet feltárja a csapatod igazi erejét 2 hónapja
- Új országigazgató a JYSK Magyarország élén 2 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- Miért bukik el a "világlátott" vezető a magyar valóságban? 2 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja
- Új vezetők a BYD Magyarországnál 2 hónapja
- Felmérés: a régióban a vezetők többsége potenciális kockázatnak tartja az AI-t 2 hónapja
- Így lehet a HR a digitalizáció és az AI nyertese 2 hónapja
- HR trendek 2026 3 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?