Megjelent: 13 éve

Januártól indul a kormányzati teljesítmény értékelés

"Januárjától elindul a kormányzati teljesítményértékelő rendszer" - jelentette be mai sajtótájékoztatóján Szetey Gábor kormányzati személyügyi államtitkár. Első körben a központi közigazgatás vezetői állományára lesz kötelező az értékelés 900-1000 fő, az év második felében pedig már minden minisztériumi dolgozót, közel 6500 főt értékelni kell. A rendszer 2008. január elsejével teljesedik ki, ekkortól valamennyi közigazgatásban dolgozó köztisztviselőt és közalkalmazottat értékelni kell. Az első tapasztalatok alapján 2007 második felében elindul az egységes képzési rendszer, szeptembertől pedig csak olyanok vállalhatnak funkciót a közigazgatásban, akik sikeresen vették az egységes kiválasztási rendszer által támasztott követelményeket.

A kormányzati teljesítmény értékelő rendszer lényege, hogy szoros kapcsolatot teremt az értékeltek által végzett munka minősége és mennyisége, illetve a kifizetett jutalmak között, és megteremti a kötelező visszacsatolást főnök és beosztott között. A rendszerben a vezető és a beosztott közösen határoz meg célokat, és közösen értékeli, hogy azok valóban megvalósultak-e. "Vezető és vezetett között tehát nemcsak lehetőség van a folyamatos visszacsatolásra, hanem kötelezővé is válik, hogy a főnök szemtől szemben véleményt formáljon kinek-kinek a munkájáról" - mondta Szetey Gábor.

Szeptemberben vezetik be az új kiválasztási rendszert, melynek célja, hogy a közigazgatási pálya, illetve azon belül az előrelépés lehetősége korszerűen, esélyteremtő módon és átláthatóan nyíljon meg minden érdeklődő előtt. A kötelező pályáztatás elve szerint, minden megüresedett pozícióra, szakmai és egyéb kompetenciák mentén előszűrve, a legjobb jelöltek kerülhetnek be. "Mindez azt jelenti, hogy az intézmények vezetői csak megfelelő eredményt elérő, tehát az adott posztra valóban alkalmas jelöltek közül választhatják ki munkatársaikat." - mondta Szetey.

2007. második felétől elindul a teljesítményértékelés során felszínre került fejlesztési irányokra épülő egységes képzési rendszer. Ennek feladata, hogy azokat a részterületeket, fejlesztésre szoruló kompetenciákat erősítsük, amelyekre az érintettnek a hatékony munkavégzés során leginkább szüksége van.

2007 január elsején megkezdi működését a Kormányzati Személyügyi Szolgáltató Központ (KSZSZK).A KSZSZK a Kormányzati Személyügyért Felelős Államtitkárság felügyelet alatt működik. A KSZSZK feladata lesz a kormányzati személyügyi adminisztráció elvégzése, egységes elvek szerint működő szolgáltató központként. Az intézmény egy főigazgatóval és egy néhány fős induló létszámmal, 80 milliós költségvetéssel áll fel, de tevékenysége és feladati az elkövetkezendő két év során folyamatosan bővülnek. "A tárcák humánpolitikai adminisztratív funkciói fokozatosan kerülnek át a KSZSZK-ba, amely a feladatokkal együtt az ellátásához szükséges köztisztviselőket is átveszi a tárcáktól, természetesen költségkerettel együtt" - mondta az államtitkár.

A KSZSZK rendszerének kiépítését szolgálja a költségvetés MEH fejezetében egy 250 millió forintos célelőirányzat is. Ezt a forrást a KSZSZK uniós pályázatok önrészeként kívánja felhasználni.
  • 2019.12.18CAFETERIA 2020. Előadók: Fata László, cafeteria szakértő, Cafeteria Trend Kopányiné Mészáros Edda, tájékoztatási kiemelt szakreferens, NAV Nádudvari Éva, senior szolgáltatás manager, NEXON Marusinecz Tamás, vezérigazgató, Allianz Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Mérhető a pedagógiai munka változása

Az intézményválasztás az egyik legnagyobb dilemmája a gyereknevelésnek. Mikor-hova írassuk be a gyerekünket, ahol jó helyen lesz, és ami... Teljes cikk

Vezetői dilemma: mivel motiváljuk a munkavállalókat?

A munkáltatók nagy része gondolkodás nélkül ezt felelné: pénzzel! HR-szakemberként feladatunk: fejleszteni a vezetők gondolkodását, szélesíteni a... Teljes cikk

Ilyen a jó vezető

Csapatmunkában gondolkodik, érzékeny mások érzelmi állapota iránt, céltudatos, óvatos és megbecsüli a munkatársait - ezek a jellemzői az átlagon... Teljes cikk