Megjelent: 19 éve

Januártól indul a kormányzati teljesítmény értékelés

Január elsején indul a kormányzati teljesítmény értékelési rendszer. Első körben a vezető tisztségviselőket, az év második felében pedig már minden minisztériumi dolgozót értékelni kell. Az év második felében indul az egységes képzési rendszer, szeptembertől pedig az új kiválasztási rendszer, a vezetői állásra pályázók előszűrése.

"Januárjától elindul a kormányzati teljesítményértékelő rendszer" - jelentette be mai sajtótájékoztatóján Szetey Gábor kormányzati személyügyi államtitkár. Első körben a központi közigazgatás vezetői állományára lesz kötelező az értékelés 900-1000 fő, az év második felében pedig már minden minisztériumi dolgozót, közel 6500 főt értékelni kell. A rendszer 2008. január elsejével teljesedik ki, ekkortól valamennyi közigazgatásban dolgozó köztisztviselőt és közalkalmazottat értékelni kell. Az első tapasztalatok alapján 2007 második felében elindul az egységes képzési rendszer, szeptembertől pedig csak olyanok vállalhatnak funkciót a közigazgatásban, akik sikeresen vették az egységes kiválasztási rendszer által támasztott követelményeket.

A kormányzati teljesítmény értékelő rendszer lényege, hogy szoros kapcsolatot teremt az értékeltek által végzett munka minősége és mennyisége, illetve a kifizetett jutalmak között, és megteremti a kötelező visszacsatolást főnök és beosztott között. A rendszerben a vezető és a beosztott közösen határoz meg célokat, és közösen értékeli, hogy azok valóban megvalósultak-e. "Vezető és vezetett között tehát nemcsak lehetőség van a folyamatos visszacsatolásra, hanem kötelezővé is válik, hogy a főnök szemtől szemben véleményt formáljon kinek-kinek a munkájáról" - mondta Szetey Gábor.

Szeptemberben vezetik be az új kiválasztási rendszert, melynek célja, hogy a közigazgatási pálya, illetve azon belül az előrelépés lehetősége korszerűen, esélyteremtő módon és átláthatóan nyíljon meg minden érdeklődő előtt. A kötelező pályáztatás elve szerint, minden megüresedett pozícióra, szakmai és egyéb kompetenciák mentén előszűrve, a legjobb jelöltek kerülhetnek be. "Mindez azt jelenti, hogy az intézmények vezetői csak megfelelő eredményt elérő, tehát az adott posztra valóban alkalmas jelöltek közül választhatják ki munkatársaikat." - mondta Szetey.

2007. második felétől elindul a teljesítményértékelés során felszínre került fejlesztési irányokra épülő egységes képzési rendszer. Ennek feladata, hogy azokat a részterületeket, fejlesztésre szoruló kompetenciákat erősítsük, amelyekre az érintettnek a hatékony munkavégzés során leginkább szüksége van.

2007 január elsején megkezdi működését a Kormányzati Személyügyi Szolgáltató Központ (KSZSZK).A KSZSZK a Kormányzati Személyügyért Felelős Államtitkárság felügyelet alatt működik. A KSZSZK feladata lesz a kormányzati személyügyi adminisztráció elvégzése, egységes elvek szerint működő szolgáltató központként. Az intézmény egy főigazgatóval és egy néhány fős induló létszámmal, 80 milliós költségvetéssel áll fel, de tevékenysége és feladati az elkövetkezendő két év során folyamatosan bővülnek. "A tárcák humánpolitikai adminisztratív funkciói fokozatosan kerülnek át a KSZSZK-ba, amely a feladatokkal együtt az ellátásához szükséges köztisztviselőket is átveszi a tárcáktól, természetesen költségkerettel együtt" - mondta az államtitkár.

A KSZSZK rendszerének kiépítését szolgálja a költségvetés MEH fejezetében egy 250 millió forintos célelőirányzat is. Ezt a forrást a KSZSZK uniós pályázatok önrészeként kívánja felhasználni.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők?

A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk

24 ezer tanár teljesen kimaradt, a többieknek morzsák jutottak a béremelésből

Összesen 24 192 pedagógus maradt ki az idei őszi béremelésből – derül ki a Klebelsberg Központ adataiból. A teljesítményértékelés alapján a... Teljes cikk

Így változik a teljesítményértékelés a globális IT-szektorban

Az IT-óriás Infosys elindította éves teljesítményértékelési ciklusát, amelyben a hangsúly az önreflexión, a készségfejlesztésen és a... Teljes cikk