kapubanner for mobile

Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés

Mintha jégpáncél borítaná az amerikai munkaerőpiacot: hónapok óta alacsony a toborzás és az elbocsátások száma, a dolgozók pedig úgy érzik, szakmai pályájuk elakadt. A „Great Freeze”, avagy a "nagy lefagyás" korszakában a karrierek jégre kerültek, és a fejlődés helyét átvette a stagnálás. A stabilitás látszólag biztonságot ad, de valójában megrekeszti a karriereket és elfojtja a fejlődést.

Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés-
images

A Nagy Lefagyás: amikor a mozdulatlanság az új normalitás

A Business Insider szerint az amerikai gazdaságban különös ellentmondás alakult ki: miközben a nagy leépítések elmaradnak, a toborzás is drasztikusan lelassult. A vállalatok „munkaerő-tartalékolásba” kezdtek – vagyis inkább megtartják meglévő dolgozóikat, nehogy a következő gazdasági ciklusban munkaerőhiányba kerüljenek.

A „Great Freeze” kifejezést a ZipRecruiter munkaerőpiaci jelentése használta először, hogy leírja ezt az alacsony felvételi és elbocsátási szintet. A jelenség oka összetett: bizonytalanság a vámháborúk és az infláció miatt, lassuló beruházások, mesterséges intelligenciával kapcsolatos félelmek, valamint a munkaerő-kínálat csökkenése.

Senkit sem rúgnak ki – de előrelépni sem lehet

A stabilitás ára a mozdulatlanság. Mivel a vállalatok nem toboroznak új embereket, a dolgozók sem tudnak pozíciót váltani, magasabb fizetést elérni vagy új tapasztalatokat szerezni.
Daniel Zhao, a Glassdoor vezető közgazdásza szerint ez a helyzet „láthatatlan karrierzárat” teremt:

A dolgozók biztonságban érzik magukat, de elzáródik előlük az előrelépés lehetősége.

A Business Insider adatai szerint 2025 augusztusában 7,4 millió amerikai volt munka nélkül, miközben csak 7,2 millió állás volt elérhető – vagyis először fordult elő, hogy több az álláskereső, mint a pozíció.

A „low-fire, low-hire” korszakban a váltásra vágyók nehezen találnak új lehetőséget, miközben a cégek belső előléptetései is befagytak.

Miért nem rúgnak ki senkit, ha gyengül a gazdaság?

A legtöbb nagyvállalat még mindig nyereséges, így nincs nyomós ok tömeges elbocsátásokra. Stephen Juneau, a Bank of America vezető közgazdásza szerint a vállalatok inkább kivárnak: „Nem akarnak most leépíteni, hogy jövőre újra kétségbeesetten kelljen toborozni.”

A „Nagy Lefagyás” tehát tudatos stratégia is – a cégek nem akarják megismételni a 2022–23-as munkaerőhiányt. A koronavírus-járvány utáni években, 2021–2023 között, amerikai munkavállalók milliói hagyták ott a munkahelyüket – sokan kiégés, rossz munkakörülmények vagy alacsony fizetés miatt, a cégek hirtelen munkaerőhiánnyal szembesültek, és hónapokig tartott, mire új embereket találtak a megüresedett pozíciókra.

A rejtett vesztes: a dolgozó

Bár a „fagyott” munkaerőpiac biztonságosnak tűnik, hosszú távon a munkavállalók járhatnak rosszul. A stagnáló piac gátolja a szakmai fejlődést, a bérek növekedését, és csökkenti a motivációt.

A bérnövekedés mértéke ma már szinte azonos azoknál, akik munkahelyet váltanak, és azoknál, akik maradnak – ez korábban elképzelhetetlen volt.

Nicole Bachaud, a ZipRecruiter munkaerőpiaci elemzője szerint:

Azok a cégek, amelyek túlságosan ragaszkodnak a stabilitáshoz, lemaradhatnak az innovációban. Ha nincs belső mozgás, nincs fejlődés sem.

Mi jöhet ezután?

A szakértők szerint a „Great Freeze” még hónapokig eltarthat. Bár sok vállalat jelezte, hogy 2026-ban újraindítaná a toborzást, a makrogazdasági bizonytalanságok – kamatok, vámok, technológiai változások – tovább késleltethetik ezt. A dolgozóknak ezért érdemes a jelenlegi pozíciójukban fejleszteniük magukat, új készségeket tanulniuk, és felkészülniük arra, hogy amikor a jég megtörik, ők legyenek az elsők, akik előreléphetnek.

Munkaerősokk: ezektől a cégektől küldenek el ezreket az AI miatt

- olvassa el korábbi cikkünket! 

kép: freepik

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ezek az állások tarolnak 2026-ban - itt a LinkedIn toplistája!

2026-ban egyre többen keresnek majd új állást, miközben a munkaerőpiacon nő a verseny. A LinkedIn legfrissebb listája szerint az AI-hoz kapcsolódó... Teljes cikk

30 órás munka egy óra alatt? Így forgatja fel az AI a magyar toborzást

Már magyar cégek is AI-megoldásokat használnak a teljes toborzási folyamatban: az automatizált social media kampányokból érkező jelölteket AI szűri... Teljes cikk

Döbbenetes kísérlet: nem mindegy, hogy férfi vagy nő posztol a LinkedInen

Egy brit újságírónő férfiként kezdett posztolni a LinkedInen – az elérései pedig azonnal az egekbe szöktek. A kísérlet szerint ugyanaz a... Teljes cikk