Videomentor: megfigyelések prezentáció közben




Mivel a stressz gátló hatása közvetlenül megfigyelhető- példának okáért éppen a prezentáció közben- ezért Serényi János és csapata hazai viszonyokra adaptált egy olyan biofeedback módszert, amellyel megállapítható, hogy mi az a kb. 15 tényező, amelyre az előadónak kiemelkedő módon figyelnie kell. Dolgoznak a félelmekkel , az érzelmekkel és az objektív tényekkel is. Ugyanis, a prezentálók nagy része sokkal rosszabbnak tartja a tevékenységét annál, amilyen az valójában.
biofeedbackPrezentációs stressz megjelenítése biofeedback révén

A szervezetek - ha nem akarnak lemaradni - iszonyú mértékben képeztetik az alkalmazottjaikat. Ugyanakkor a munkaidő egyre drágább. Folyamatos a „libikóka” a hagyományos, „classroom” tréningek, és az e-learning között. Mindkettőnek megvan az előnye, és a hátránya is. Míg a tréningek sokkal erősebb hatást tudnak elérni a személyesség, a személyre hangoltság miatt, addig az e-learning könnyebben elérhető, és jobban igazodik a munkavégzés idejéhez, helyéhez. Ugyanakkor - ha nincs ismétlő tréning -, akkor a megszerzett tudásnak csupán töredéke marad meg a többnapos tréning után, és ritkán kerül gyakorlati felhasználásra a labor-körülmények közt kapott ismeret. Az e-learningről pedig bebizonyosodott, hogy általában az emberek nem szeretik. Egyébként is, egész nap a gép előtt kell ülni, a tanulásnál valami más platformot szeretnének, nem a szokásos 8-9-10 órát megnyújtani még párral.

Serényi Jánosék éppen ezért alkalmaznak egy nemzetközileg bevált „öszvér” megoldást. A személyes előkészítés után a résztvevők videón keresztül„házi feladatokat” kapnak, amelyeket meg kell oldaniuk. Majd az ugyancsak videón visszakapott eredményre személyre szabottan jeleznek vissza. Ezzel gyakoroltatják a helyes megoldást, és felülírják a rosszat. Mindezt addig végeztetik míg nem megy jól az előadás minden fontos aspektusa.


Stresszmentesítés a cél



A videomentor sokrétűen használható. Talán a legfontosabb az érvrendszerek erősítése, a válaszadási képesség növelése. Még a legelszántabban „lépcsőházas” ember is nagymértékben fejleszthető ezzel a módszerrel. Sokan vannak, akik jól reagálnának egy-egy „challenge” -re, csak éppen már későn. Ezt a válaszidőt lehet lerövidíteni.

A szakember szerint az is nagyon hasznos, amikor e rendszerrel össze tudnak szervezni egy-egy kis csoportot azokból a résztvevőkből, akiknek ugyanaz okoz nehézséget. Ebben az esetben elindulhat az egymástól tanulás oly módon, hogy megosztják egymással a tapasztalatokat, jó gyakorlatokat.


Úttörő kezdeményezés a hazai piacokon



Még kérdéses, hogy a magyar piac erre a megoldásra mennyire fogékony. Az USA-ban „video role-play rehearsal néven már három éve fut ez a módszer, de itthon még nem annyira elterjedt. Pedig az, hogy a fejlesztővel rövidebb időt kell eltöltenie a képzendőnek, és a tényleges beépülés már otthon történik úgy, hogy nincsenek a résztvevők időben összekötve, forradalmi ötlet. A kommunikációs tréner szerint most még csak az látszik, hogy ez a módszer annál az egyénnél működik legjobban, aki „elszántan meg akar tanulni stresszhelyzetben kommunikálni”.
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Jobban félünk a nyilvánosság előtti beszédtől, mint a haláltól?
2. oldal - Videomentor: megfigyelések prezentáció közben
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kétszáz innovatív lázadó Barcelonában: beleremeghet a munka világa?

Nincs főnök, nincs értelmetlen feladat, öröm dolgozni. Utópia az ilyen munkahely? Barcelonában úgy tűnt, hogy nem. És egyre többen szeretnének... Teljes cikk

Hogyan támogassuk a gyászoló kollégát a munkahelyen?

Az emberek gyakran nem tudják, mit kezdjenek a gyásszal, mit mondjanak a kollégának, akit veszteség ért. Ilyenkor gyakran marad a kellemetlen csend,... Teljes cikk

A legtöbb cég nem tudja megszólítani a saját kollégáit

Nemrégiben látott napvilágot egy felmérés a vállalatok belső kommunikációjának hatékonyságáról. Az adatokból kiderül, hogy bár elméletben a... Teljes cikk