Filius Ágnes cikkei 1. oldal

2 hónapja A reziliencia maratont és nem sprintet jelent

A reziliencia azt a készséget és képességet mutatja meg, ahogy megbirkózunk a stresszel, a változással, a kétségbeeséssel, a csalódással és a félelemmel. Paul Ch. Donders „Reziliencia” című kötete kapcsán tartott egy szemináriumot Budapesten a Harmat Kiadó szervezésében. Ha sikerül minden tanácsát megfogadnunk, jó eséllyel nem égünk ki, és még esetleg boldogabbá is válhatunk. Teljes cikk...


3 hónapja Hiány van munkavállalóból, és aki van, az is elégedetlen

Mindenhol a hiány tünetei és az elégedetlenség hangja hallatszódik- kezdte az előadását Czeczeli Tamás a Portfolio HR Revolution 2019-es konferenciáján. A jelenleg árufeltöltőként dolgozó, ex ügyvezető arra is kitért, hogy ebben a légkörben megvan a törvényszerűsége annak, hogy mi fog szikrát vetni, és utána tényleg katartikussá válik a helyzet. De a dolgozói rabszolgaság helyzetének a tarthatatlanságáról beszélt Baja Sándor, a Randstad Hungary Kft. ügyvezetője is. Aki ma nem tudja megfizetni az alkalmazottjait - mindenféle értelemben - tisztességesen, az hagyja abba azt az üzleti tevékenységet, amit végez. Teljes cikk...


3 hónapja A „tipikus” munkavállaló személye változóban van

A jövő munkahelyéről és a jövő munkavállalójáról szervezett egy „pecha-kucha” délutánt a Magyar Máltai Szeretetszolgálat Egyesület. A „Roma as Resource (RARE)” elnevezésű, nemzetközi programjuk keretében zajló eseményen a technológia, és innováció társadalomformáló hatását, és a hátrányos helyzetű munkavállalókban megmutatkozó lehetőségeket járták körbe az előadók. Kisgyerekes nők, megváltozott munkaképességű személyek, fogyatékkal élők, romák kaptak már esélyt, és teremtettek értéket kísérleti programokban, és utána a hétköznapok során. A „tipikus” munkavállaló személye változóban van. Ezt fel kell ismernie a munkáltatóknak, és az ebből fakadó előnyöket kell kiaknázni. Különben nélkülük változik a világ. Teljes cikk...


5 hónapja Feldmár: ”Bolond, aki elhiszi, hogy valóban ő kapta meg a hatalmat!”

A vezetőn múlik elsősorban, hogy milyen minőségű együttműködést képes felépíteni a rábízott csapatban. A ranglétrán felfelé lépdelve óhatatlanul megjelenik a „hübrisz”, az elbizakodottság. Ez vezet oda, hogy a vezető rombolni kezd, ellehetetleníti az együttműködést. Feldmár András pszichoterapeuta szerint a vezetői szerep eljátszása önmagában is kiégéshez vezet: „Bolond, aki elhiszi, hogy valóban ő kapta meg a hatalmat!”- mondta az ICF HRBrand(em) Konferencián, ahol szakértők osztották meg egymással tapasztalataikat. Teljes cikk...


5 hónapja A türelem határozza meg a sikerességet?

Aki magabiztos, és képes az erőfeszítésre, az sikeresebb a munkapiacon. Ilyen, és ehhez hasonló általánosságok a köznyelvben, és -tudatban széleskörben elterjedtek, de tudományosan nem biztos, hogy igazolhatóak. Kiss Hubert János, a Magyar Tudományos Akadémia Közgazdasági- és Regionális Tudományi Kutatóközpont Közgazdaság-tudományi Intézetének (MTA KRTK KTI) tudományos főmunkatársa olyan összefüggésekről számolt be a HR Portálnak, amelyek nemzetközi szinten is meghatározhatják elsősorban a következő generációk munkához való hozzáállását. Közgazdasági eszközökkel bizonyították, hogy a versengés önmagában nem elég a jó teljesítményhez, és a belső kontrollosság az egyik kulcsa a szakmai előmenetelnek. Teljes cikk...


10 hónapja A Service Design sikerei és kudarcai az üzleti életben

Az ügyfélélmény biztosítása mára elsődlegessé vált. Az egyik legújabb és legsikeresebb szolgáltatás-szervezési módszer, a service design is ezt a hatást tűzi ki legfontosabb céljául. Ahhoz azonban, hogy egy szervezet átálljon erre a működésmódra, nagyon sok változáson kell magának is átesnie. A változást azonban nehezen viseli minden élő szövet. Halácsy Péter szerint ez a változással szembeni ellenállás természetes, amit csak kapcsolódással, megértéssel lehet lebontani. Erővel, erőszakkal, hatalommal semmiképpen. Teljes cikk...


12 hónapja Szakképzésből egyetemre?

Sokféle megoldással kísérletezik a kormányzat, az egyetemi és a vállalati oldal, hogy minél vonzóbbnak állítsák be a szakmunkásképzést. A legelterjedtebb elképzelés most a diplomaszerzés leegyszerűsítése, hogy ezzel is könnyítsék a szakképzésben végzők számára diploma megszerzését. A duális képzés „multis mulatság”, a kkv szektor szinte teljesen kimarad belőle. Multinacionális vállalatok azonban nemcsak a duális felsőoktatásra mutattak be jó példát, hanem arra is, hogyan lehet az középszintű szakmaoktatást „behívni” a szervezethez. Hiszen nem várható el a szaktanártól, hogy ugyanolyan naprakész legyen a tudása, mint a gyárban dolgozó szakembernek. Teljes cikk...


12 hónapja A HR-esek szeretik az önkéntes oktatói munkát

Tanárképzésbe kezdett idén tavasszal a Budapest School, mert egyrészt a megfelelő munkaerő hiányával küzdenek, és inkább megpróbálják szakmai szemléletformálással „kinevelni” az utánpótlást. Másrészt ez lehet a legjobb módszer arra, hogy össz-társadalmi szinten is terjesszék a missziót, miszerint a céljuk az, hogy boldog gyerekeket szeretnének nevelni. Az épülő közösségükhöz nemcsak a diákokat, hanem azokat a felnőtteket is várják, akik - akár önkéntesként is - szívesen részt vesznek az oktatásban. Ez a nagyon befogadó, megtartó szellemiségű iskola nemcsak tudást ad át, hanem azokat a készségeket is fejleszti amelyekkel a jövő munkaerőpiacán - nagy valószínűséggel - el tud boldogulni a mostani kisgyerek. Teljes cikk...


1 éve Amatőr az állásra pályázók háttérellenőrzése Magyarországon

Az egyik magyarországi multi minimálbéres távol-keleti „ügynökökkel”, egy másik egy londoni nagynevű magánnyomozó céggel ellenőriztette a felvételi folyamat során az állásra pályázókat. Magyarországon volt rá próbálkozás, de egyelőre nem honosodott meg szolgáltatásként az úgynevezett háttérellenőrzés. Szakértők szerint gyenge színvonalú vagy szükségtelen alkalmazása többet árt, mint használ, míg a profi szolgáltatásnak volna értelme, de az felvevőpiacot igényel, ami egyelőre nem adott nálunk. Nem véletlenül sok az ügyetlenkedés és a fusizás. Van, aki szerint nincs is rá szükség. Teljes cikk...


1 éve Alázat, kockázatvállalás, helyzetfelismerés

Három, komoly szakmai karrierutat befutott vezető beszélt az életéről a HR Portálnak. Ők is részt vettek abban a kutatásban, amely a fiatal vezetők értékválasztásainak, döntéseinek hátteréről is szólt. Nagyon fontos az otthonról hozott minta, az elvárás magas szintje, de ugyanilyen lényeges az, mit kezd a szakember ezzel az eredendő értékrenddel. Jó vezetővé pedig lehetetlen úgy válni, ha nem reagál érzékenyen a beosztottak minden rezdülésére az akárcsak huszonéves leader. Teljes cikk...


1 éve Új megoldás a kisgyerekes munkavégzésre

A közösségi irodákat alapító, használó, stratup-okban dolgozó fiatalok most kerültek gyermekvállalási időszakba, és - ahogy szinte minden területén az életüknek- másfajta megoldást találtak a kihívások megoldására. A Coworkid azt nyújtja, hogy amíg egy közösségi irodai térben dolgozik a szülő, addig a gyerekre szakemberek vigyáznak. Együtt, de mégis külön. A módszert kipróbáló fiatal anyukák nagyon lelkesek, egy új irány kezdetét látják a szülőknek nyújtott szolgáltatásokban. Teljes cikk...


2 éve Érzelmekre hatva - Dolgozói élménymenedzsment

Nem külön-külön HR rendszerekben kellene kezelni a munkavállaló teljes céges életciklusát, hanem egy összefüggő stratégiára fűzni a kiválasztást, beléptetést, beillesztést, teljesítményértékelést, a juttatások rendszerét, és a kilépést követően akár az alumni programokat is. Az Aon Magyarország #dolgoznielmeny Meetup-jának másik fontos megállapítása, hogy az általános rendszerek összességében jók, egyénileg azonban használhatatlanok. Egyedi bánásmódra van szükség ahhoz, hogy a munkavállaló az első perctől fontosnak érezze magát. Erről osztották meg egymással tapasztalataikat sok szakma képviselői. Teljes cikk...


2 éve Az ügyvédi irodáknak változniuk kell, ha sikeresek akarnak maradni

A jogi munka pár éve még olyan képet mutatott, mintha 100 évvel ezelőtt megállt volna az élet. Ebbe az állóvízbe robbantak be a modern technológiák, technikák. Mesterséges intelligenciára alapuló alkalmazások, új, szuperkompetenciát követelő készségek, a meglevő oktatási sémákat átugró, gyakorlati tudások jelentenek belépőt a ma jogászainak a jövőbeli sikerhez. Papp Gáborral, a DLA Piper Magyarország szakmai fejlesztési vezetőjével a jogi szakma kihívásairól és megoldásairól beszélgettünk. Teljes cikk...


2 éve Gyakornoki programok versenye

Még mindig kevés az olyan szervezet, amelynek kidolgozott, működő, rendszerszintű és sikeres gyakornoki programja van, és még kevesebben vannak azok, akik meg is merik mérettetni a teljesítményüket. Annak ellenére így van ez, hogy a pályakezdőkért, fiatal tehetségekért késhegyre menő harc folyik. A Zyntern.com összegyűjtötte a cégek programjait, azután szakértőkből és a célcsoport véleményezőiből álló zsűri elé vitte. Teljes cikk...


2 éve A fejlődéshez bróker típusú munkatársak kellenek

A szervezeti tanulás szempontjából akkor lesz optimális az új munkavállaló kiválasztása, ha hasonló, de nem teljesen ugyanabból az ágazatból érkezik. Lengyel Balázs fiatal közgazdász-kutató vállalatok, ágazatok és régiók egymásra ható fejlődését vizsgálja. Teljes cikk...


2 éve Indokolt csökkenteni a kelet-nyugati bérszakadékot

A termelékenység magasabb Magyarországon ahhoz képest, amennyivel kevesebbet keresünk a nyugati munkavállalóknál. Ezt a konzervált, rossz alapra emelt konstrukciót ideje átépíteni. A panaszhangulat helyett konstruktív megoldásokat ajánlott Galgóczi Béla, az Európai Szakszervezeti Intézet (European Trade Union Institut - ETUI) kutatója: kinek kellene aktívnak lennie a változás előmozdításához, és mi az, ami egyáltalán megváltozhat. Teljes cikk...


2 éve Design gondolkodás és a service design

Az ötlet és a megvalósítás elé került a design-típusú üzleti gondolkodási modellben a problémafeltárás. Ezzel olyan kontextus alakult ki, ami széles körben használható megoldásokat eredményez. Az idehaza még gyerekcipőben járó üzleti gondolkodási modellről, a design thinkingről, és ennek egyik megvalósítási módjáról, a szolgáltatásokat újra definiáló service design lehetőségeiről szólt az első hazai konferencia, melyet a Coachingcentrum és a Brandbook rendezett. Teljes cikk...


2 éve Valódi segítség fiatal pályakezdőknek

Speciális, szerkezeti munkanélküliség alakult ki mára a magyar munkaerőpiacon. Ebben a helyzetben szinte csak az nem talál munkát, akinél valamilyen hátrányos helyzet, hiánytünet figyelhető meg. A kompetencia hiányokat azonban - ha nem is egyszerűen - pótolni lehet. Akár funkcionális analfabetizmus, sni-btmn akadályozottság, vagy fogyatékosságból adódó nehézség merül fel, mindegyik akadály legyőzhető. A jelen elkeserítő valóságáról és a jó gyakorlatról osztotta meg a tapasztalatait az innovatív munkaerőpiaci projektekkel foglalkozó Napra Forgó Közhasznú Kft. Teljes cikk...


2 éve Budaörs kész perelni a KLIK-et iskolái alulfinanszírozása miatt

Wittinghoff Tamás, Budaörs polgármestere szerint a KLIK nem teljesíti a várossal kötött szerződését, 65 millió forinttal kevesebbet ad iskoláinak, és az első negyedévben egyáltalán nem terveztek felújítási munkát. A polgármester szerint még nem érződik a város iskoláiban a minőség romlása, de rossz irányba halad a folyamat. Ez a helyzet ahhoz vezetett, hogy a város azt tervezi, bepereli a KLIK Érdi Tankerületi Központját. 2017-ben úgy tudják tartani az elért magasabb színvonalat, hogy ösztöndíjjal támogatják a pedagógusokat, hogy az átlag fölötti fizetést vigyenek haza, és ne szívják el őket a magániskolák; pályázati rendszeren keresztül ingyenes táborozást, pedagógus továbbképzést, iskolai programokat is támogat az önkormányzat. Teljes cikk...


2 éve Sosem engedtem lejjebb a színvonalat!

A csapatsport megtartó erejéről, a folyton változó közösségben elfoglalt csapatkapitányi pozíció tényleges tartalmáról, és a sok utazással járó mindennapokról, kihívásokról, megoldásokról beszélt a magyar kosárlabda-válogatott és az UNIQUA Sopron csapatkapitánya, Fegyverneky Zsófia a HR Portálnak. A klasszis élete nemcsak a sportól szól, kosárlabdázó férjével együtt nevelik két és fél éves kisfiukat. Teljes cikk...