Magyar Péter szabadságra megy – így adta át a feladatait

Magyar Péter előre bejelentette a szabadságát

Magyar Péter vasárnap videóüzenetben jelentette be, hogy hétfő hajnalban Törökországba utazik a NATO-csúcstalálkozóra. A hivatalos programot követően négy napot a fiaival tölt a török tengerparton, Magyarországra július 12-én tér vissza - írta meg az MTI is. 

A miniszterelnök azt is közölte, hogy távolléte alatt Ruff Bálint miniszterelnök-helyettes látja el az itthoni feladatait. Jelezte azt is, hogy a törökországi tartózkodás idején folyamatos kapcsolatban marad a kormány tagjaival, részt vesz a kormányülések előkészítésében, és minden fontos döntés előtt tájékoztatást kap.

Bejelentésében arra is kitért, hogy kereskedelmi járattal utazik Isztambulba, onnan autóval folytatja útját Ankarába. Közölte, hogy a korábban lefoglalt szállást lemondták, és takarékosabb megoldást választottak. Azt is nyilvánosságra hozta, hogy két fia is elkíséri, utazásuk költségeit saját maga fizeti.

Nem a szabadság ténye, hanem a kommunikációja érdekes

A bejelentésre reagált Dull Szabolcs politikai elemző és újságíró is, aki Facebook-bejegyzésében arra hívta fel a figyelmet, hogy Magyar Péter látványosan más kommunikációs utat választott, mint elődje. Dull szerint újdonság, hogy a miniszterelnök előre tájékoztatta a nyilvánosságot szabadságáról, megnevezte helyettesét, ismertette a programját, valamint a költségekkel és az utazás módjával kapcsolatban is igyekezett átlátható lenni.

A politikai üzeneteken túl azonban a bejelentés vezetői szempontból is figyelemre méltó.

Hogyan kommunikálja a szabadságát egy vezető?

A vállalati világban egy vezető szabadsága nem csupán adminisztratív kérdés. A munkatársak számára biztonságot jelent, ha előre tudják, mikor lesz távol a vezető, ki hozhat döntéseket helyette, és milyen ügyekben marad elérhető.

A HR-szakemberek szerint egy jól kommunikált szabadság öt alapelve:

• időben történő tájékoztatás;
• egyértelmű helyettes kijelölése;
• a döntési jogkörök átadása;
• az elérhetőség tisztázása vészhelyzet esetére;
• a visszatérés időpontjának előzetes jelzése.

A vezető példát is mutat

A vezető szabadsághoz való hozzáállása a szervezeti kultúrára is hatással van. Ha egy vezető soha nem kapcsol ki, vagy szabadság alatt is folyamatosan dolgozik, azt az üzenetet közvetítheti, hogy a pihenés nem elfogadott.

Ezzel szemben az átgondolt feladatátadás és a transzparens kommunikáció azt erősíti, hogy a szervezet nem egyetlen emberre épül, a felelősségi körök világosak, a munkatársak pedig felkészültek az önálló működésre.

Akár politikai, akár vállalati vezetőről van szó, a szabadság bejelentése egyben vezetői kommunikációs helyzet is. Az, hogy valaki előre jelzi távollétét, kijelöli a helyettesét és egyértelművé teszi a működés rendjét, nemcsak a nyilvánosság, hanem a saját szervezete felé is a kiszámíthatóság üzenetét közvetíti.

Ki dönt a nyári szabadságokról?

- olvassa el korábbi cikkünket! 

kép forrása: Magyar Péter Facebook oldal