Szerző: Molnár Marianna
Megjelent: 8 éve

Másként működik a HR Indiában

Tízszer annyi mérnököt képez India, mint az EU négy legnagyobb gazdasága együttvéve. Közöttük dolgozik és keresi a tehetségeket a Barco magyar vezetője, Garamhegyi Ábel. Az OHE konferenciáján kiderült, Indiában megnézik a jelentkezők egyetemi vizsgajegyeit, a munkavállalókat pedig szinte altruizmusból is képzik.

Dr. Garamhegyi Ábel az Országos Humánmenedzsment Egyesület múlt heti konferenciáján "A vezetéstámogatás eszköztára itthon és külföldön" című előadásában beszélt nemzetközi tapasztalatairól. Garamhegyi a Barco nevű belga tulajdonú IT cég indiai divíziójának vezetője, egyetemen oktat, korábban államtitkár és miniszterelnöki megbízott is volt. Előadásában négy téma mentén járta körül a nemzetközi és hazai HR-gyakorlatok különbségeit: ezek a toborzás, a szervezetfejlesztés, a képzés és a leépítés került terítékre.


"Láttak mostanában indexet?"



Jelenlegi munkahelyén főként műszaki tehetségeket keres, Indiában pedig belőlük igencsak sokat képeznek, Garamhegyi szerint tízszer annyit, mint Nagy-Britanniában, Németországban, Franciaországban és Olaszországban együttvéve. Ennek ellenére a Barco nem kizárólag a piacról halászik, sőt, mindig előnyben részesítik a belső jelölteket. Ezt Magyarországon szerinte nem vetik be elégszer.

A toborzásról elmondta, Indiában kevésbé használják a web2-es megoldásokat, mint nálunk, ebben tehát előrébb járunk. Ugyanakkor az ázsiai országban igencsak erős versenyhelyzetet teremtenek azáltal, hogy a cég saját használatra rangsorolja a képző intézményeket az alapján, hogy mennyire használható mérnökök kerülnek ki tőlük. Ezt, és a jelölt iskolai jegyeit is figyelembe veszik az interjúk során. Garamhegyi feltette a kérdést a közönségnek: mikor láttak utoljára egyetemi indexet? Indiában a cégek a felsőoktatási értesítőt is hajlandóak átlapozni, és kiszórni egy jelöltet a rossz jegyei miatt.

A cég egyébként világszerte toboroz, munkájuk a "megtalálni és megszerezni" körül forog. Megjegyezte: úgy áll hozzá, hogy akinek nem kell könyörögni, hogy hozzájuk menjen, annak túl sokat ajánlottak.


Másfél indiai bér jön ki egy európaiból



A szervezetfejlesztés terén Garamhegyi elveti a "betöltött állás" szemléletet, ehelyett a költségalapú gazdálkodást szereti: "másfél indiai jön ki egy európai bérből" - indokol.

A szervezeti kultúra kulcsfontosságú, mondta a szakember, aki megjegyezte azt is, hogy a nemzetközi tapasztalatai szerint Nyugat-Európában, Indiában sokkal ködösebbek, mátrixosabbak a szervezeti felépítések, míg itthon jóval letisztultabb formákat részesítünk előnyben.


A foglalkoztathatóság mindenek felett



A képzések célja minden esetben az "alkalmazhatóság" emelése. A nemzetközi vállalatok nemcsak saját hasznukra képzik a munkatársaikat, hanem a munkaerő általános szintjének emelése a cél - örökké úgysem tarthatnak meg senkit, a fejlesztésről pedig nem mondhatnak le.

Az indiai leányvállalatnál rendkívül tervezett, akár több évre előre lefixált, egyéni képzési programokon mennek keresztül a munkavállalók. Ezek a képzések szintén általánosan hasznosíthatóak a munkaerőpiacon, nemcsak célirányosan a cégre tervezik őket. Garamhegyi Magyarországon ilyet nemigen látott.


Anyanyelven az elbocsátás se fáj annyira



A leépítés mindig a helyi szervezet feladata a Barconál. Ez az egyetlen folyamat, ami mindig a helyi nyelven, és nem a közvetítő nyelven zajlik. Ezzel is kicsit emberibbé próbálják tenni a helyzetet. A pénzügyi előkészítés is a HR feladata. Minden távozóval exit interjút készítenek, és alapos értékelést adnak a felmondóknak is.

  • 2022.07.25Üzleti metaverzum: Vezetéstechnikai szimuláció a Training360-tól A 3 napos Business Game lényege, hogy csapatmunkában kell egy több helyszínen hajókat gyártó vállalatot irányítani. Részletek Jegyek
  • 2022.09.28 recruiTECH BLUE Kékgalléros foglalkoztatók, termelő logisztikai vállalatok = recruiTECH BLUE konferencia, ahol újra a fizikai toborzáson lesz a hangsúly. Harmadik országbeliek foglalkoztatása, szállásoltatás, online toborzás, outsourcing és még számos aktuális téma! Részletek Jegyek
  • 2022.10.05Tréning Kerekasztal Konferencia 2022. Folytonos változások, aggodalom, stressz, hybrid működés, motivációvesztés, soha nem látott fluktuáció - napjainkban számos már korábban is tapasztalt és rengeteg új kihívással küzdenek a cégvezetők, HR és képzési szakemberek. Az idei Tréning Kerekasztal konferencia több évtizedes hagyományt követve az aktuális szervezeti és HR kihívásokra ad válaszokat és bemutatja a magyar piac vezető tréningcégeinek legújabb fejlesztéseit és tapasztalatait. Részletek Jegyek
  • 2022.10.11HR Fest BudapestHR Fest Budapest Ez az igazi, megismételhetetlen, szakmai felfrissülés, ott a helyed! Ez lesz az év legnagyobbat szóló HR-fesztiválja, amit te sem hagyhatsz ki! Részletes program, előadók és számos újdonság vár rád, stay tuned, 2022-ben minden kiderül! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Nem humánerőforrásokat, hanem embereket és szervezeti kultúrát menedzselünk: NEW WORK a gyakorlatban

Schmidt Barbara előző cikkében azt járta körbe, hogy a Covid hatására beköszöntő "NEW WORK" milyen elvárásokat, szükségszerűségeket és... Teljes cikk

Onboarding: az öt fő terület

Az onboarding 5C modellje kézzelfogható kategóriákra bontja az egyébként komplex és szerteágazó folyamatot. A Karrier Intézet háromrészes... Teljes cikk

Onboarding: a megtartás receptjének titkos összetevője

Vége a hosszú toborzási és kiválasztási folyamatnak, a jelölt aláírta a szerződést, fellélegezhet a leendő vezetője és a HR-es. Most már nincs... Teljes cikk

Facebook