Megváltozott a jó munkaerő definíciója
Ha valaki első látásra jó munkaerőnek tűnik, még egyáltalán nem jelenti, hogy hasznos tagja a csapatnak. A cégeknek több figyelmet kellene szentelniük az esetleges szervezeti problémák feltérképezésére - olvasható a Napi.hu cikkében.
Egy munkavállaló "kiégésének" öt fokozatát lehet megkülönböztetni. Az első fázis az idealizmus fázisa. A második a realizmus szakasza, amikor igyekszik megtalálni az összhangot saját teljesítménye, illetve a munkahelyi elvárások és javadalmazása között. A harmadik a stagnáció szakasza, amikor a dolgozó annyit teljesít, amennyi a bent maradáshoz minimálisan szükséges. A negyedik a frusztráció szakasza, végül jön az apátia, amikor a dolgozót egyáltalán semmi sem motiválja - olvasható a Napi.hu cikkében.
A leggyakrabban használt szűrők (motivációs levél, próbaidő) nem mindig alkalmasak a megfelelő munkaerőt megtalálásához.
A fő probléma az, hogy a cégek nem fordítanak időben kellő figyelmet az esetleges szervezeti problémák feltérképezésére.
Napi.hu
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk
A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk
- Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni? 1 hónapja
- Összeolvad a Vialto Consulting és az edUcate 3 hónapja
- Sofőrből konyhai kisegítő: thai karriertörténet Magyarországon 3 hónapja
- Hol fáj a cégeknek? Szervezetfejlesztési és vezetési trendek 2024-ben 3 hónapja
- Motivációs levél minta, letölthető: automatizálási mérnök 4 hónapja
- Munkavállalói felmondás 5 hónapja
- Electrolux: Az új szervezeti felépítés kialakítása 3000 munkahelyet érint 6 hónapja
- Motivációs levél minta, letölthető: személyi asszisztens 7 hónapja
- Szervezeti kultúra: a vezetők és munkavállalók közös feladata 7 hónapja
- Mi a legideálisabb időpont egy céges email elküldésére? 9 hónapja
- Szervezetfejlesztési trendek - 2024. Teljes csere! 9 hónapja