Szerző: HR Portal
Megjelent: 7 hónapja

Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket: Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems Hungária

HR-esként fontos szerepünk van abban, hogy lássuk és tudatosan kezeljük a változásokat. Segítsük elő olyan közösségek építését, ahová jó tartozni, ahol jó dolgozni – vallja Turcsikné Gáspár Georgina, a Lufthansa Systems Hungária HR vezetője nyári interjúnkban. Nemrég tért vissza szabadságról, Máltán járt, szeret reggel futni, Krusovszkyt olvas és team coachingot tanul.

Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems-

Megy-e nyaralni, hogyan töltődik fel?

Éppen most tértem vissza a szabadságról, az igazi kikapcsolódáshoz, feltöltődéshez fontos számomra egy kicsit kiszakadni a megszokott keretek és tevékenységek közül. Nagyon szeretem a nyarat, a hosszú nappalokat, a reggeli futásokat, a vízpartot, a jó beszélgetéseket és az esti sétákat. A testvérem Máltán él, és egy kicsit már hazajárok hozzá, akár egy nap alatt fel tudom venni az ottani ritmust és akár néhány nap alatt sikerül új lendületet szereznem.

Mit olvas?

Két éve olvastam Krusovszky Dénes Akik nem leszünk már sosem című regényét, akkor nagy hatással volt rám, szinte filmszerűen repített egy másik világba éles jellemábrázolásaival és nagyon erős képszerű leírásaival. Nagyon szerettem a hangulatát, ezért nagyon vártam a szerző új könyvét (Levelek nélkül), ami néhány hete jelent meg. Ugyan még csak az elején járok, de érzem, megint számomra megfelelő olvasmányra találtam.

Szakmailag ami kifejezetten foglalkoztat, hogy vezetőként hogyan tudunk stabil értékeken alapuló megtartó, támogató és inspiráló környezetet biztosítani a kollégáink számára, hogyan tudunk hibrid működésből előnyt kovácsolni és hogyan tudunk értékes kapcsolódási lehetőségeket teremteni. Ezekben a témában keresek cikkeket, tanulmányokat és hallgatok podcast-okat. A McKinsey Talks Talent podcast egyik adása azt a témát járja körül, hogy a hibrid munkavégzés milyen hatással van a munkahelyi rituáléinkra és hogyan változtak, alakultak és milyen jelentőséggel bírnak ilyen típusú szokásaink.

Emellett a napokban újból elővettem Patrik Lencioni Kell egy csapat című könyvét, ami amellett, hogy önálló olvasmányként is megállja a helyét, nagyon jó keretrendszert ad csapatok, csoportok fejlesztéséhez is.

Mit gondol, mely folyamatok lesznek hatással leginkább a szervezeti működésre HR szempontból az év további részében?   Milyen területen kell egy HR vezetőnek fejlődnie, hogy tartani tudja a lépést?

Talán még soha ilyen gyorsan nem változtak körülöttünk a dolgok, nem fejlődött így a technológia, sosem volt ilyen közel a mesterséges intelligencia, régen volt ilyen közel háború és szerencsére pandémiás tapasztalatunk sem volt túl sok, ez idáig. Ha akartuk, ha nem, sokat változtunk az elmúlt néhány évben és körülöttünk is rövid időn belül sok minden megváltozott. Már nem járunk be hétfőtől péntekig az irodába, nem ebédelünk együtt mindennap, a közös kekszek is lassabban fogynak el az asztalról…. Igényünk van arra, hogy hatékonyan és gyorsan intézzük el adminisztratív ügyeinket, lehetőleg digitálisan, hogy legyenek hibrid megoldásaink, megfelelő eszközeink, jól működő online platformjaink, testre szabható hr-es megoldásaink.

Máshogy gazdálkodunk az időnkkel, máshogy priorizálunk, viszont ugyanannyira, ha nem még jobban van igényünk jól működő kooperációkra és minőségi emberi kapcsolatokra, stabil értékekre és biztonságra.

HR-esként fontos szerepünk van abban, hogy lássuk és tudatosan kezeljük a változásokat, legyenek azok iparági vagy munkaerőpiaci változások vagy a személyes igények és szokások változásai. Azt gondolom, úgy tudunk értéket teremteni, ha ezeket értjük, érzékeljük és lefordítjuk a saját üzleti környezetünk kontextusában jól hasznosítható információkká.

Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket, alakítsunk azon, ami már idejét múlt, foglalkozzunk a fenntarthatósággal, a környezettudatossággal, facilitáljuk azoknak a közösségeknek az építését, ahová jó tartozni, ahol jó dolgozni.

Mit tervez tanulni a következő időszakban?

Jelenleg team coachingot tanulok és emellett keresem azokat az érdekes, inspiráló tartalmakat és szakmai beszélgetéseket, amik nap mint nap ötleteket adnak a szakmai és vezetői munkában.

Eddigi nyári HR vezetői interjúink:

A munkamániás dolgozó illúzió - Fekete Balázs, az ALTEO Nyrt. HR vezetője

Közös élmények és a vitorlázás jelent feltöltődést - Kreiter Éva, a Dreher Sörgyárak HR igazgatója

Jóllét helyett jön az egészséges szervezet - Gazdag András, a Schaeffler HR igazgatója

Dragománt olvas és a változásmenedzsmentben képzi magát - Magyar Miklós, a VELUX HR igazgatója

Mentális egészséghez kapcsolódó ismeretek és mesterséges intelligencia egyaránt fontosak a HR-ben - Sélei Annamária, a HVG HR vezetője

  • 2024.03.21recruiTECH 2024 A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.26Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.27Átfogó projektmenedzsment képzés IPMA és PMI alapokon Klasszikus projektmenedzsment képzés - átfogó, gyakorlati program, egyéni mentorálással.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A vezetők majdnem fele aggódik vállalkozása hosszú távú fennmaradása miatt

Az előző évhez képest több mint kétszeresére (18%-ról 38%-ra) nőtt azon vezérigazgatók aránya, akik úgy vélik, hogy a globális gazdasági... Teljes cikk

"Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával

“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a... Teljes cikk

Legfontosabb HR trendek 2024-ben

AI, digitalizáció, megtartás, upskilling, reskilling, mindez bizonytalan környezetben. Komplex világunkban minden mindennel összefügg, ezért a HR-nek... Teljes cikk