kapubanner for mobile
Szerző: HR Portal
Megjelent: 13 hónapja

Nyári HR vezetői interjúk: Jóllét helyett jön az egészséges szervezet - Gazdag András, a Schaeffler HR igazgatója

Nem unatkozik nyáron sem, mert számos HR-t érintő projekt – bővülés, zöldmezős beruházás, szervezetfejlesztés – zajlik éppen a cégnél, de azért néhány nap zavartalan pihenésre is jut idő. HR személyiségeket kell építeni, fontos a hitelesség és a beágyazottság az üzleti folyamatokba, valamint érkezik a „healthy organization” koncepció – mondja sorozatunk harmadik részében Gazdag András, a Schaeffler HR igazgatója.

Gazdag András, Schaeffler-

Megy-e nyaralni, hogyan töltődik fel?

Ez a nyár többnyire a munkáról szól. Rendkívül mozgalmas az idei évünk, hiszen mindhárom termelő vállalatunknál erőteljesen növekedünk. Kiemelt szerepet kap az e-mobilitásra épülő szombathelyi zöldmezős vállalatunk, ahol a kutatás-fejlesztés sikeres felépítését követően, ezúttal az operatív gyártásban érdekelt területeket is magasabb sebességi fokozatba kapcsoljuk. Az elektromos motoroknál használt komponenseket gyártó üzemünkben több, mint 100 szakmai pozíciót teszünk elérhetővé külső jelentkezők számára az elkövetkező időszakban. Emellett a konvencionális automotive vállalatainkban is folyamatosan érkeznek az új projektek és megbízások, emiatt például a szombathelyi 1-es üzemben idén is közel 150 fővel bővültünk, míg Debrecenben a következő hetekben zárunk le egy közel 2 éven át ívelő projektet és kezdünk bele egy izgalmas új korszakba.

Nyár folyamán alapítunk egy új vállalatot is Magyarországon, és zajlik közben Budapesten egy akvizíció is, továbbá számos országos szervezetfejlesztési kezdeményezésünk is elindult a közelmúltban, mely projektek a HR-es csapatunkat folyamatosan „mozgásban” tartják. Az időszakból természetesen én is kiveszem a részem, így a nyár jobbára a munkáról szól. Ezzel együtt az immáron családi hagyományként visszatérő balatoni 10 napos nyaralás idén sem maradhat ki, és mivel nagyszerű kollégáim vannak, ez a 10 nap számomra ezúttal valóban munkamentes lesz.

Mit olvas? Ajánljon valamilyen szakmai irodalmat, amit olvasni tervez vagy az elmúlt időszakban olvasott? Miért?

Az életem nem kis részben a hivatásomról szól, ennek keretében természetesen követem a szakmai aktualitásokat, de idén sokkal tudatosabban fordítok időt azokra a tevékenységekre is, melyek kikapcsolnak. Emiatt jelenleg motorkerékpáros szakirodalmakat böngészek, és ennek megfelelően igyekszem minél többször két kerékre is pattanni.

Mit gondol, mely folyamatok lesznek hatással leginkább a szervezeti működésre HR szempontból az év további részében?

Izgalmas és rendkívül összetett időszak elé nézünk. A világ még mindig sok bizonytalansággal terhelt, mely az üzleti döntéshozók életét sem könnyíti meg. A HR szerepét, a HR stratégiát is több ponton újra kell gondolni, az erre való alkalmasság, a HR üzleti folyamatokba való beágyazottsága, hitele és elfogadottsága még inkább felértékelődik. Ezért továbbra is az adatvezérelt világba illeszkedni képes HR Business Partnering fontosságát és az ehhez megfelelő HR-es személyiségek felépítését hangsúlyoznám.

Ezen kívül a mind az egyén, mind pedig a szervezet szintjén tanúsított rezilienciára, valamint az ebből fakadó higgadt változáskezelésre és újratervezésre képes szervezetek lesznek helyzeti előnyben. Véleményem szerint kis megtorpanást követően folytatódik a hibrid munkavégzés térnyerése, és a munkavállalói „wellbeing” helyett a sokkal komplexebb és holisztikusabb meghatározásokkal bíró „healthy organization” elvárás érkezik meg a munkahelyekre. Ennek értelmezése és feltételrendszerének kialakítása hatalmas kihívás lesz a nyomáskényszer alatt működő magyarországi ipari vállalatoknál.

És végül, de messze nem utolsósorban továbbra is kiemelten foglalkoznunk kell a harmadik országbeli munkavállalók alkalmazásának a munkaerőpiacra és a foglalkoztatás kultúrájára gyakorolt hatásaival. Továbbra sem kényelmesedhetünk el, nem lazíthatunk az oktatási rendszer reformtörekvésein. Kiemelt feladatunk a hatékony pályaorientáció, a jövő generációinak megszólítása, és az erre épülő duális képzések bővítése.

Milyen területen kell egy HR vezetőnek fejlődnie, hogy tartani tudja a lépést? Mit tervez tanulni a következő időszakban?

Nagyon szeretem, ha tehetséges és munkájukra kihívásként tekintő munkatársak vesznek körül. Öröm látni a sikereiket, az előrehaladásukat, közben pedig engem is motiválnak az újabb lépések megtételére. Az utóbbi években az angol nyelv kizárólagossága miatt sajnos kissé megkopott a némettudásom, ezt mindenképpen szeretném feléleszteni. Emellett csapatom privát szférájára, szabadidejére is jobban szeretnék vigyázni.

Nyitóképen Gazdag András

 

  • 2024.09.05Business Beach Conference Az Ingatlan Regatta már 8 éve köti össze az ingatlanpiac legfontosabb szereplőit egy különleges sporteseménnyel. Az idei évtől kezdve, Litkey Farkassal közös szervezésben “új” eseményként csatlakozik hozzánk a Bankár Kupa.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.26Best Practice Fórum - Roto A Fórum Célja: A Digitalizációs és Lean szemléletű folyamatfejlesztések sikeres vállalati megoldásainak, jó gyakorlatainak megosztása a fórum résztvevői között. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02JOBVERSE Állásbörze Állásbörze nem csupán egy esemény, hanem egy lehetőség, ahol céged kiemelkedhet a tömegből és személyesen találkozhatsz a legígéretesebb jelentkezőkkel. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Magic Johnson varázsolt HR-eseknek Las Vegasban

Májusban rendezték a világ egyik legjelentősebb HR konferenciáját, az Unleash-t Las Vegasban. Egyedüli magyar kiállítóként az egyedi... Teljes cikk

7 tipp, hogy egyensúlyba hozzuk az aszinkron-szinkron munkavégzést

A K&H családi vállalatok klubon azt járták körül a szakértők, hogy milyen eszközökkel lehet erősíteni a dolgozók felé a bizalmat,... Teljes cikk

Megoldásfókuszú ember vagyok: interjú Bán Zoltánnal, a MOL új HR igazgatójával

“Célom, hogy a tanuló szemléletmód bekerüljön a vérkeringésbe, tanuló szervezet formálódjon” - nyilatkozta a HR Portálnak Bán Zoltán a MOL... Teljes cikk