kapubanner for mobile
Szerző: HR Portal
Megjelent: 9 hónapja

Dragománt olvas és a változásmenedzsmentben képzi magát Magyar Miklós

Három hét egybefüggő szabadságot vett ki nyáron, Dragomán György: Máglya című művét olvasta a pihenés alatt Magyar Miklós, az építőiparban működő VELUX HR igazgatója. A HR-ben szerinte egy vezetőnek kritikus képesség az üzletértés, a digitális kompetenciák és változásmenedzsment. Számára a fő tanulási fókusz a szervezeti rugalmasság és az egyéni megküzdési képességek fejlesztése. Nyári sorozatunk negyedik részében őt kérdeztük.

Magyar Miklós, VELUX, HR igazgató interjú, -

Megy-e nyaralni, hogyan töltődik fel?

Idén is 3 hét egybefüggő szabadságra megyek, mert az a tapasztalatom, hogy ennyi idő lehetőséget ad a teljes kikapcsolódásra, feltöltődésre. A VELUX-nál olyan vállalati kultúrát teremtünk, ahol maximálisan tiszteletben tartjuk a másik pihenését és helyettesítjük egymást, így most, amikor ezeket a sorokat írom, már több, mint két hete nem írtam munkával kapcsolatos emailt. A nyaralás számomra sokféle tevékenységet ölel fel a szeretteimmel közösen. Van benne passzív feltöltődés sok úszással, olvasással, játékkal, de a kirándulás, városnézés és több évtizedes barátokkal töltött pár napos kikapcsolódás is fontos része.
 
Mit olvas? Ajánljon valamilyen szakmai irodalmat, amit olvasni tervez vagy az elmúlt időszakban olvasott?

Bár szeretem követni a nemzetközi szakirodalmakat, cikkeket, könyveket, de a szabadságom alatt általában ezt elengedem, hogy teljesen ki tudjak kapcsolni. A mostani nyár Dragomán György könyveivel telik, éppen a Máglya című könyve végén járok. Mindenkinek örömmel ajánlom, mert engem teljes mértékben beszippantott, magával ragadott, ami a nyári pihenés során számomra kincset ér. Egyébként személyesen úgy tapasztalom, hogy sokszor a legjobb szakmai gondolatok nem szakmai könyvekből érkeznek. Szakmai könyvek közül legutoljára a„Change your questions, change your life” című könyvet (szerzője Marilee Adams - a szerk.) olvastam, amely a helyes kérdezés erejéről és az általuk elérhető változásról, eredményekről szól. Coach-oknak, de vezetőknek, változásirányítóknak is hasznos gondolatokat tartalmaz.

Mit gondol, mely folyamatok lesznek hatással leginkább a szervezeti működésre HR szempontból az év további részében?

Számtalan nagy horderejű témát fel lehet sorolni, kezdve az AI elterjedésétől a munkaerőpiaci kihívásokon keresztül a home office hatásáról a vállalati kultúrára, értékekre. Éppen emiatt úgy gondolom, hogy szervezeti szempontból nem csak az egyes specifikus kihívásokra kell választ adni, hanem a munkatársakat, egyéneket kell segíteni abban, hogy az elképesztő sebességgel érkező változásokat kezelni tudják, a mentális jólétüket és egészségüket megőrizhessék és megtalálják magukat, önazonosak maradhassanak ebben a változó környezetben. Nem gondolom, hogy kevesebb változás jönne ezután, vagy akár, hogy ezek sebessége lassulna – sőt! -, így nekünk kell alkalmazkodni, illetve új technikákat, megküzdési stratégiákat alkalmaznunk. Ezen kompetenciák kialakításában, fejlesztésében a HR-nek nagy szerepe van, de maga a kihívás rendkívül összetett és a teljes szervezet, az összes vezető együttműködését igényli a megoldás.
 
Milyen területen kell egy HR vezetőnek fejlődnie, hogy tartani tudja a lépést? Mit tervez tanulni a következő időszakban?

Azt gondolom, hogy ez részben iparágfüggő (gondoljunk akár a gyártásra, kereskedelemre, vagy a szolgáltató központokra) és a megélt szakmai kihívások nagyban változhatnak cégenként, illetve vállalati kultúrától függően is. Ha azonban általános kompetenciákat nézünk, akkor szerintem bármely HR-vezetőnek továbbra is kritikus marad az üzletértés, illetve a HR tevékenységének lefordítása az üzlet nyelvére, számokra. Szintén középpontban marad adigitális kompetenciák fejlesztése, amely kulcs marad a komplexitás csökkentésében, a szervezeti alkalmazkodó készség fejlesztésében, a hatékonyság és sebesség növelésében. A gyorsan változó környezet és technológia miatt aváltozásmenedzsment is kiemelt terület, mert itt a HR-nek katalizátor szerepet kell betöltenie, de egyúttal hidat kell képeznie a stratégia és a szervezet között, hogy minden munkatárs pontosan értse a változások okát, jelentőségét és irányát. Végül, de nem utolsó sorban, egy ilyen piaci környezetben a HR-vezetőknek folyamatosan jelentős szerepe marad abban, hogy egyensúlyt teremtsenek az üzlet és a munkatársak között, mindkettőt támogatva, együttesen előre mozdítva a szervezetet.

Személy szerint számomra az egyik fő tanulási fókusz jelenleg a változásmenedzsmenthez kapcsolódik, ez pedig a szervezeti rugalmasság fejlesztése párhuzamosan az egyéni szintű megküzdési képességek támogatásával.

Eddigi nyári HR vezetői interjúink:

A munkamániás dolgozó illúzió - Fekete Balázs, az ALTEO Nyrt. HR vezetője

Közös élmények és a vitorlázás jelent feltöltődést - Kreiter Éva, a Dreher Sörgyárak HR igazgatója

Jóllét helyett jön az egészséges szervezet - Gazdag András, a Schaeffler HR igazgatója

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere

A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk

Bele lehet szeretni ebbe a hivatásba: interjú Szalavics Mariann NAV-elnökhelyettessel

Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk

Elfelejthetjük, hogy a jövőben csak a helyi piacon fogunk versenyezni a munkavállalókért - interjú Kalmár Ákossal, a Continental Csoport országos HR vezetőjével

HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző... Teljes cikk