Miért érdemes a HR-nek a házastársak támogatására is áldoznia?

A nemzetközi relokációs programok koordinálásakor a legtöbb szervezet és HR-csapat figyelmének középpontjában szinte kizárólag a kiküldött munkavállaló áll. Ez logikus megközelítésnek tűnhet, hiszen tőle várják a szakmai eredményeket az új helyszínen. Ugyanakkor a statisztikák aggasztó képet festenek: a külföldi kiküldetések jelentős része idő előtt meghiúsul. Ennek oka leggyakrabban nem a munkavállaló teljesítményében keresendő, hanem abban, hogy a partner és a család nem tudott beilleszkedni az új környezetbe.

A figyelmen kívül hagyott kockázatok ára

Egy elbukott nemzetközi megbízás költségei döbbenetesek lehetnek. Az International SOS és a KPMG korábbi jelentése szerint ez az összeg elérheti az 1,25 millió dollárt (kb. 450 millió Ft) is. Ez a szám nemcsak a hazatelepítés és a toborzás közvetlen költségeit tartalmazza, hanem a kieső termelékenységet, a sérült ügyfélkapcsolatokat és a vállalat hírnevének romlását is.

Míg a vízumügyintézés, az adózási szabályok és a lakhatás biztosítása alapvető, „nem alku tárgyát képező” elemei a relokációnak, a családtagok érzelmi és mentális jólléte gyakran csak a „jó, ha van” kategóriába esik. Pedig a házastársak gyakran a saját karrierjüket, barátaikat és közösségüket adják fel a költözésért, ami hatalmas áldozat.

A HR előtt álló legfőbb kihívások

A HR-csapatoknak fel kell ismerniük azokat a valódi nehézségeket, amelyekkel a családok szembesülnek:

• Karrier-megszakadás: Ma az expat párok 75%-a kétkeresős háztartásban él. Amikor az egyik fél elköltözik, a másik nemcsak a fizetését, hanem szakmai identitását és karrierjének lendületét is elveszítheti.
• Társadalmi elszigeteltség: A digitális világ ellenére a kulturális beilleszkedés és a fizikai közösség hiánya komoly mentális egészségügyi kockázatot jelent az egész háztartás számára.
• Rosszul elosztott költségvetés: Sok cég rugalmas büdzsét ad a munkavállalónak, akik azonban gyakran a tárgyi dolgokra (pl. gépek szállítása) költik a pénzt, és kevés marad az olyan kritikus szolgáltatásokra, mint a házastársi karriertámogatás vagy a kulturális coaching.

A siker kulcsa, hogy a családtagokat ne csak kísérőként, hanem a folyamat aktív résztvevőjeként kezeljük.

Hogyan néz ki a hatékony támogatás?

A szakértők szerint a felkészülést legalább három hónappal az indulás előtt meg kell kezdeni. Ez időt ad a partnernek az önéletrajz frissítésére, állásinterjúk szervezésére vagy az iskolák felmérésére. Fontos, hogy a HR ne csak a munkavállalón keresztül, hanem közvetlenül is kommunikáljon a házastárssal. Ezzel azt az üzenetet küldik, hogy a család jólléte a vállalat számára is prioritás.

A házastársak támogatása nem csupán kedvesség, hanem a befektetés védelme. Ha a partner magabiztosnak és támogatottnak érzi magát az új helyzetben, a munkavállaló is sokkal hatékonyabban tud koncentrálni a szakmai feladataira, minimalizálva a kiküldetés korai megszakításának esélyét.

Forrás: HR News