Milyen lesz a HR 2025-ben?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatLesz, ahol 2025-re megszűnik a HR? Legalábbis a mai formájában? A Tech Mahindra az elkövetkező hat évben újragondolja a HR funkciókat. A cég humánpolitikáért felelős elnöke, Harshvendra Soin vázolta a folyamatot, amelyről Tomkó Gyöngyvér írt, a HR Informatika a HR-nek blogban.
Harshvendra Soin szerint a HR 2025-re megszűnik.
Mégis, milyen lesz, ami hasonlít a HR-hez 2025-ben?
A hagyományos HR nem segíti az emberi tulajdonságokból építkezést. 2019-ben a Tech Mahindra felszámolja a hagyományos szervezeti egységeket és agilis emberi struktúrát hoz létre. Képesek lesznek a tapasztalataikból építkezni. Szerintük ez a 2019-es átszervezés eszköze lesz a 2025-ös sikernek. Erről már nem mint a HR egyik funkciójáról beszélt, hanem mint tapasztalásról. Egy jólszervezett munkahelyi átszervezés hozzájárulhat ahhoz, hogy a munkavállalók az ötleteiket, gondolataikat megosszák.
Szintén ebben az évben a Tech Mahindra elkezdte a munkafolyamatok egyszerűsítését, és a feladatok részekre bontását. Minden, amit 2019-ben tesznek, az taktikus, és munkaigényes.
“Úgy döntöttünk, hogy több technológiát használunk, és ezt emberközpontúan tesszük.”
A mesterséges intelligenciával 2025-ben végzett csapatmunka inkább képlékeny, mint előre elrendelt: nincs rutin, a hangsúly az értelmen és az értéken van.
Harsh kijelentette: 60%-kal javítják a termelékenységüket, és 40%-al csökkentik a költségeket.
Folytatás a HR Blogon.
Mégis, milyen lesz, ami hasonlít a HR-hez 2025-ben?
A hagyományos HR nem segíti az emberi tulajdonságokból építkezést. 2019-ben a Tech Mahindra felszámolja a hagyományos szervezeti egységeket és agilis emberi struktúrát hoz létre. Képesek lesznek a tapasztalataikból építkezni. Szerintük ez a 2019-es átszervezés eszköze lesz a 2025-ös sikernek. Erről már nem mint a HR egyik funkciójáról beszélt, hanem mint tapasztalásról. Egy jólszervezett munkahelyi átszervezés hozzájárulhat ahhoz, hogy a munkavállalók az ötleteiket, gondolataikat megosszák.
Szintén ebben az évben a Tech Mahindra elkezdte a munkafolyamatok egyszerűsítését, és a feladatok részekre bontását. Minden, amit 2019-ben tesznek, az taktikus, és munkaigényes.
“Úgy döntöttünk, hogy több technológiát használunk, és ezt emberközpontúan tesszük.”
A mesterséges intelligenciával 2025-ben végzett csapatmunka inkább képlékeny, mint előre elrendelt: nincs rutin, a hangsúly az értelmen és az értéken van.
Harsh kijelentette: 60%-kal javítják a termelékenységüket, és 40%-al csökkentik a költségeket.
Folytatás a HR Blogon.
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?