Munkatárs kerestetik - avagy mit várnak a vállalatok a fejvadászoktól?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatPiacismeretet, referenciákat és garanciavállalást várnak el a vállalatok a velük együttműködő személyzeti tanácsadóktól - ez derül ki egy friss kutatásból.
A munkatársat kereső vállalatok és a fejvadászok közötti együttműködés típusát, minőségét, elvárásaikat és igényeiket vizsgálta a Talent360 független közvetítő rendszer. Kiderült, hogy bár a munkaerőpiacon tapasztalható túlkereslet miatt egy-egy nyitott pozícióra rengeteg jelentkezés érkezhet, a munkatársat kereső vállalatok mégsem főként emiatt fordulnak külső segítséghez. Ehelyett sokkal inkább piacismeretet,
garanciavállalást és a jelöltek referenciáihoz való hozzáférést várják el egy személyzeti tanácsadótól az együttműködés során.
A vizsgálat tapasztalatai szerint a vállalatok leginkább azért vonnak be személyzeti tanácsadókat a keresési folyamatba, mivel az gyakran bizalmas, valamint egy effajta együttműködés nagyban tehermentesítheti a HR osztályt. Így a munkaerőt keresők előszűrt és már előzetesen értékelt jelöltek anyagait kapják meg, ami jelentősen lerövidítheti a kiválasztás folyamatát.
A vizsgálat ugyanakkor arra is rávilágít, hogy a vállalatok (megbízók) és tanácsadók (megbízottak) véleménye az együttműködés minőségére vonatkozóan több jelentős ponton is eltér. Míg a megbízottak úgy vélik, hogy a tanácsadóval támogatott toborzás alapos piaci feltérképezést nyújt, addig a vállalatok szerint e tekintetben alaposabb vizsgálat lenne szükséges. Ez azonban gyakran azért marad el, mert nem áll rendelkezésre elegendő idő a piac alapos feltérképezésére – derült ki a tanácsadók véleményéből. A megbízók ezen kívül szívesen vennének referenciákat is a jelöltekről, amely szintén nem valósul meg minden esetben.
A tanácsadók munkája garanciát nyújt a szolgáltatás minőségére, ugyanakkor közreműködésük alaposabb kiválasztást is eredményez, a tanácsadó munkája nyomán a cég minőségi jelöltek anyagait kapja meg, így a személyes interjún már csak a leginkább megfelelő jelöltek vesznek részt.
A vállalatok és tanácsadók partneri együttműködése során magát a kiválasztási folyamatot a HR osztály végzi, a tanácsadó leginkább jelölteket toboroz, támogatja a jelölt és a cég közötti tárgyalási
folyamatot, valamint előzetesen, személyes interjú során értékeli a jelölteket. A vizsgálat eredménye szerint a személyzeti tanácsadó kiválasztása során a szakmai minőség a legfontosabb szempont, ugyanakkor a vállalt garancia és az alkalmazott kiválasztási módszerek is jelentősen befolyásolják a döntési folyamatot.
referenciákat
és
garanciavállalást és a jelöltek referenciáihoz való hozzáférést várják el egy személyzeti tanácsadótól az együttműködés során.
A vizsgálat tapasztalatai szerint a vállalatok leginkább azért vonnak be személyzeti tanácsadókat a keresési folyamatba, mivel az gyakran bizalmas, valamint egy effajta együttműködés nagyban tehermentesítheti a HR osztályt. Így a munkaerőt keresők előszűrt és már előzetesen értékelt jelöltek anyagait kapják meg, ami jelentősen lerövidítheti a kiválasztás folyamatát.
A vizsgálat ugyanakkor arra is rávilágít, hogy a vállalatok (megbízók) és tanácsadók (megbízottak) véleménye az együttműködés minőségére vonatkozóan több jelentős ponton is eltér. Míg a megbízottak úgy vélik, hogy a tanácsadóval támogatott toborzás alapos piaci feltérképezést nyújt, addig a vállalatok szerint e tekintetben alaposabb vizsgálat lenne szükséges. Ez azonban gyakran azért marad el, mert nem áll rendelkezésre elegendő idő a piac alapos feltérképezésére – derült ki a tanácsadók véleményéből. A megbízók ezen kívül szívesen vennének referenciákat is a jelöltekről, amely szintén nem valósul meg minden esetben.
A tanácsadók munkája garanciát nyújt a szolgáltatás minőségére, ugyanakkor közreműködésük alaposabb kiválasztást is eredményez, a tanácsadó munkája nyomán a cég minőségi jelöltek anyagait kapja meg, így a személyes interjún már csak a leginkább megfelelő jelöltek vesznek részt.
A vállalatok és tanácsadók partneri együttműködése során magát a kiválasztási folyamatot a HR osztály végzi, a tanácsadó leginkább jelölteket toboroz, támogatja a jelölt és a cég közötti tárgyalási
folyamatot, valamint előzetesen, személyes interjú során értékeli a jelölteket. A vizsgálat eredménye szerint a személyzeti tanácsadó kiválasztása során a szakmai minőség a legfontosabb szempont, ugyanakkor a vállalt garancia és az alkalmazott kiválasztási módszerek is jelentősen befolyásolják a döntési folyamatot.
referenciákat
és
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Nehezen fellelhető szakemberek vagy vezetők toborzásával, fejvadászattal és személyzeti kérdésekkel kapcsolatban válaszoló szakértőnk:
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?